文/深网报道组李儒超
10 月 25 日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼 CEO 俞永福宣布，阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。
此时距阿里大文娱成立正好一年时间。2016 年 4 月，阿里完成对优酷的全资收购；10 月，阿里筹建阿里巴巴文化娱乐集团，一天后，大优酷事业群正式成立，杨伟东出任总裁。
俞永福解释，之所以说是第一阶段，在于整合需要做的三件事——团队的整合、战略的整合、业务的结果，都已经做好了。“下一阶段开始，就是在业务的加速度，无外乎是专业精深，耐心，按3、5 年的步骤往下走”。
不过，外界对于这一“成功”依旧存有疑虑。虽然《十里春风不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等独播类型剧的火热，多少为优酷扳回不少分数，但在过去一年，优酷在综艺上增速确实有所下滑；而头部剧的缺乏，一度也让杨伟东大为头疼。
如何在下一阶段查漏补缺，并如俞永福所说“回归行业领先”，依旧不是一件易事。
为此，俞永福表示，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱坚持对优酷的投入无上限，从而试图从资本上为优酷保驾护航。
这或许意味着，随着优酷重新发力，视频领域的新一轮血风腥雨将拉开序幕。
生态打法
在 2016 年并入阿里之前，优酷已经独立发展了 10 年，并在 2010 年成为第一家登陆美股的中国网络视频公司。2012 年与土豆合并后，曾成为中国视频网站的霸主。但在随后的版权烧钱大战中，优酷遭遇了腾讯视频、爱奇艺的狙击，最终选择选择加入阿里。
阿里大文娱的成立，宣告了优酷新一阶段使命的开始。但进入阿里体系后，优酷马上就面临第一个巨大挑战，即如何在整合期与阿里的大战略达成一致。
此时，曾在阿里内部操盘对高德整合的俞永福再次担纲。这一整合过程中，俞永福透露，他首选明确的就是让原来这个品牌、原来的团队取得更大的成功，这才是整合成功。“最怕的是什么？一整合马上改名字，队伍塞到别的地方去了”。
但尽可能保有原有团队，并不意味着一成不变。在杨伟东看来，新优酷首先要转变两个意识。一是业务布局上要有长期意识，不能只顾眼下，而要考虑长期健康发展，比如对 IP 的持续开发等。二是要有新生态意识，既要专注，又要在生态内互助、互补和共赢。
这是一种从单体作战到融入生态的转变。杨伟东认为，这同时也是符合整个视频行业发展趋势的，“今天整个视频行业甚至到文娱产业来讲，确实进入了新的阶段，最重要的一个关键词是生态性的竞争，而不是单体的竞争”。
而优酷原本也是单体公司，做过优酷商城，优酷文学，也做了一些投资；但是视频战场目前处于三国杀的情况下，做任何的生态布局，都是平地起高楼，整体业务根基不深，业务发展也不可预估。
转变为生态打发后，优酷成为阿里大文娱3+X战略阵型中的三大触达平台之一。据阿里方面介绍，作为大文娱持续建设内容生态的基础，大优酷平台拥有大剧热综等头部内容，这是吸引用户、广告主，以及衍生开发的核心。
而在更具体的层面，杨伟东举例称，看到《白夜追凶》火了，他第一个要给阿里文学打电话，赶紧把书弄好；看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，就会打电话给阿里音乐 CEO 语嫣；同时要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口。这是从大文娱的视角，做的一个 IP 全链路消化。
事实上，针对这一思路的尝试已经取得了初步成功。阿里方面透露，此前《三生三世十里桃花》通过授权宝与淘系商家结合开发衍生品，已经获得了 3 亿元收入。
对于下一阶段优酷的生态打发，俞永福则透露，主要是两件事：第一件事就是如何把阿里的 5 亿活跃买家转化成优酷的付费会员；第二个是如何在内容和商业化。
“作为内容，他有一个很重要的收入就是赞助商，广告主，而商家来讲，中国拥有最大商家的平台就在阿里巴巴，所以我们能够看到两侧有强烈的需求，如何用好的产品进行连接，在这方面我们的尝试其实只会越来越快，加速度越来越多”，俞永福说。
整合挑战
不过，生态的思路虽好，但整合之时留给俞永福和杨伟东的却更多是挑战。
在一年前杨伟东刚接手优酷时，由于战略失误，2017 年的头部剧已经被抢光了。按照内容制作规律，从立项到出结果，综艺至少要 8 个月，剧集需要至少 1 年半到 2 年。2017 年优酷在大 IP、大明星上可能要面临无米之炊，惨淡收场。
困境之下，杨伟东给出的方案是做对艺人要求更低的类型剧。之后，优酷做出了校园类型剧《春风十里不如你》、二次元《镇魂街》、甜宠类型剧《颤抖吧，阿部》和刑侦剧《白夜追凶》，希望通过几个类型的多元搭配形成一定的结果。
最终，如《白夜追凶》等类型剧，在播放量和口碑上获得了意料之外的收获。这使得优酷并未如外界所想的完全走入衰败。
杨伟东坦言，这其中确实有一些运气成分，不过背后也有一些方法论，同时也会对团队进行一些要求，即在没有大 IP 和流量明星，主创团队也没有大名气的情况下，扎扎实实的把故事拍好说好。
然而，在综艺上，优酷就没有这么幸运。
综艺上的放缓，已经颇为明显，尤其是随着优酷几大老牌王牌综艺如《欢乐喜剧人》《蒙面唱将》的接棒失败，让外界对优酷的网综更加充满担忧。
杨伟东坦言，面临这些问题的原因是因为优酷战略有些保守。“我们觉得在综艺这个问题上，战术要更加快速与果敢，不怕错，互联网就是试错吧，你错了之后无非再选另外一个节目方向，但是总的来讲不能保守，这样就会马上体现出你整体的综艺内容节奏就会变得很快”。
事实上，外界对于多款网综续作的评价也都聚焦在缺乏新意上。这与不断推陈出并取得领先优势的腾讯视频爱奇艺等对手形成了鲜明对比，后者的《明日之子》《中国有嘻哈》等爆款网综，在今年 Q3 大获丰收。
优酷希望在接下来一年奋起直追。在具体行动上，杨伟东表示这次秋集会所发布节目，已经明确面向三类人群，第一个是年轻人，第二个是女性，第三个是原有优酷的一些对于喜剧特别感兴趣的泛人群，喜剧是优酷原有的综艺优势，所以主要围绕这三类人群。
而杨伟东自己的关注重心也将转移到综艺，亲自抓，“明年，可以看到这种成果更规模化和放大更明显”。
追赶并不容易。而另一方面，无论如何调整战略，都需要坚实的资本作为后盾。俞永福这次宣称，对优酷的投入将会无上限，但阿里究竟最终会投入多少资金和资源来给优酷，仍需时间来验证。
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