文/腾讯科技卜祥、郭晓峰
9 月 21 日上午 10 时，HTC（宏达电）于台湾正式宣布手机代工部门 11 亿美元出售给谷歌。此番将原 Pixel 手机部门（原 ODM 部门）出售给 Google，交易金额为 11 亿美元。
交易预计至 2018 年完成。届时，“HTC 将有 2000 研发和技术人员加入谷歌，”HTC 智能手机暨物联网事业总裁张嘉临在下午 5 点举行的电话群访会上表示。以此计算，HTC 当前约一万名员工中，每 5 人就有 1 人离开。
如此大动手术，对于拿过智能手机销售量冠军，又跌出全球前 10 名名单的 HTC 而言，实属无奈之举。照 HTC 官方说法，此番交易，是 HTC 创始人、董事长王雪红兼任 CEO 两年半以后所制定的长远战略规划之一。
交易完成之后，HTC 还保留约 2000 人的研发和技术人员，不过，“这些人员不仅仅是专注于手机，还看 VR、AR 和物互联网等领域”，张嘉临在电话中说。比较让外界难以理解的是，11 亿美元到账上之后，张嘉临表示并不会侧重于某一个领域，而是专注于做“一些差异化”、“有创造性的工作”。
除了 2000 多名员工离开，HTC 另外付出的代价是将自家拥有的全部近万个专利，大多数授权给谷歌使用。如此不惜家底的交易，能够让昔日手机豪门自救成功吗？
错失智能手机巨头机会
手机代工人马售卖给谷歌之后，HTC 强调自有的手机品牌会继续发展。HTC 财务长沉道邦表示，这次 11 亿美元交易主要是包括：专利授权、研发团队，智慧财产权属于保密条款，宏达电智慧财产权价值被 Google 认可，沉道邦表示，此交易不影响自有品牌，已经在研发下一代旗舰款。
曾经，HTC 手机在 2009，2010 年时，曾经是全球出货量最高的智能手机，被称为安卓机之王，全球市场占有率超过三星比肩苹果，市值高达 338 亿美元。对于 HTC 而言，一直梦想着有朝一日能重回颠峰。“我们到达过这个位置，我们希望能回到这个位置。”HTC VR 中国总经理汪丛青曾在一个会上说。
HTC 在功能机转型为智能手机时曾手握一把好牌，其手机代工部门与 Google 的合作由来已久，第一款 Google 打造的 Nexus 机型就是 HTC 代工的 Nexus One。Google 之后打造的 Pixel 系列机型，也由 HTC 在进行 ODM 代工。
最主要的是，HTC 与谷歌的安卓（Android） 系统渊源久远。2008 年 9 月 23 日，HTC Dream 携 Android 1.0 正式亮相，由此拉开了 Android 大时代的序幕。此后 9 年时间，安卓系统以开放性策略与苹果的 iOS 竞争，发展至世界各个角落，安卓设备让数十亿用户得以感受到移动互联网魅力。
但是，2012 年之后，世界范围内的竞争者迅速跟上来。其中三星手机，一直围绕 Note 系列、S系列抢占高端，本土的新型厂商小米手机，以互联网玩法和性价比迅速成长。而华为、OPPO 和 vivo 则从分别从商务人群、年轻时尚消费群体角度切入。
眼花缭乱、快速推进的智能手机竞赛过程中，HTC 的管理团队却发生一些意外变故。比如，从惠普加盟过来的高管庄正松，与同事们一起把 HTC 手机带大带强，却不得不因为某些原因重新回到惠普。
产品研发失焦、渠道建设空缺、品牌拉升乏力，HTC 在国外过于依赖运营商定制路线模式，于中国行不通，也未能及时拓展更多的社会渠道。
至 2015 年，HTC 在全球市场仍旧持续低迷。在全球智能手机市场份额最大市场的中国，中低端产品由酷派、小米、魅族和联想等国产手机挤压，HTC 完全没有竞争力。高端市场，又因定价过高被苹果、三星、甚至华为所打压。在美国市场，HTC 手机的市场份额也跌出前 5 名之外，排在了中兴、摩托罗拉之后。HTC 在中国市场已很久没有进入前十。
对于 HTC 下滑的原因，腾讯科技曾多次分析指出，其品牌本身定位不清晰，“高不成、低不就”，一味盯着高端产品是其最大原因。HTC 始终没有看清楚实现高溢价是需要做好长期的品牌营销工作，以及在中低端产品市场的长时间规模积累，尤其是在全球最大的智能手机市场——中国市场。
2015 年，据市场调研机构 IHS Technology 的统计数据显示，HTC 已跌出了全球市场份额前十榜单，甚至已经被同是台湾厂商的华硕超越。市场调研机构 DigitimesResearch 发布的 2015 年第三季度全球前 15 大智能手机厂商榜单，HTC 已经不见踪迹，而华硕则取得了 1.4% 的份额位列第十五名。
这一年初，HTC 更换了 CEO，由董事长王雪红亲自走上前台，任 CEO。HTC 在期待一个王者归来故事。
但是，挑战巨大。当前行业手机竞争惨烈，以中国区而言，厉害如巨头苹果、三星，在国内都难逃或销量下滑、或增幅减少命运，对远离头部阵营四五年之久的 HTC 而言，难度翻倍。
瘦身筹资再战斗
与谷歌交易完成后，对于 HTC 而言，“资产负债表将更健全”，HTC 手机暨物联网事业总裁张嘉临说，“你们看我们公司报表，以前的报表也是健全的”，他否认了此次交易是为甩包袱。
从财报上看，HTC 今年 8 月公布的 2017 第二季度财报显示，HTC 依然未能转亏为盈，其第二季度总营收 161 亿新台币（约合人民币 35.45 亿元），环比增长 11%；但税后净亏损达到 19.5 亿新台币（约合人民币 4.29 亿元），这是 HTC 连续在亏损状态中度过的第 9 个季度。
对 HTC 而言，正处在一个比较尴尬的关口。2015 年王雪红重新任 CEO 已经过去两年半，对公司战略做了一系列调整，试图重新激发 HTC 骨子里的创新基因。一方面是对手机业务动手术，一方面是在 VR 正红火的时候，较早推出头盔终端设备。这两方面都是需要重金持续投入的领域。
首先，HTC 押重注的 VR、AR 领域，现在看起来已经不像 2015 年、2016 年那么火热。前两年，无论中国大陆、台湾，还是美国等世界其他地方，VR 都被想象成为像智能手机一样级别的大“风口”。在美国，社交网站 Facebook 以 20 亿美元收购了研发 VR 技术，一时之间，科技界无人不谈以 VR 眼镜为主要产品的 Oculus。
HTC 也较早地推出了全新的 VR Vive 头盔，并在大陆开始预售。但是，时髦产品并未能转变为现实购买行为。VR 市场生态不够成熟，面临不少问题，技术欠缺导致体验不佳、市场观望产生的内容匮乏、标准不一造成的互通不畅等等，一点点地消弱了人们对 VR 热情。甚至，很多 VR 创业型公司很多改换门庭。
短期内，VR 不能挑起现金流大梁，HTC 自然不会立刻清算手机业务。但是，手机公司再回到前五名，其门槛已经非常高。中国的手机格局基本形成；全球范围内，苹果和三星也一直是强劲对手。HTC 不愿意放弃手机业务，那么只能寄希望于弯道超车，在新技术上进行投入。
与谷歌的交易沟通场合，HTC 都会放出对下一个智能手机业务的期待。“目前正积极准备 HTC 下一代旗舰手机，这或将是一款全面屏新机”，“明年春节前后则能看到第二款 HTC 全面屏手机的发布”。
目前，最新的 HTC 旗舰手机是 U11。从这款产品上可以看出 HTC 对于高端的坚持，以及对差异化手机的向往，以及对新技术潮流的追求。
HTC U11 主要特点是 3D 曲面水漾玻璃机身设计，5.5 寸屏，4GB 内存，价格为 4599 元人民币，主打特色之一是人工智能助手（HTC Sence）。
集成了自家的 HTC Sense Companion，同时与谷歌、百度和亚马逊三家公司合作，分别接入了 Google Assitant、百度 DuerOS 以及 Amazon Alexa，其中中国大陆版接入的是百度 DuerOS。百度 DuerOS 是对话式人工智能操作系统，可以让设备拥有与用户对话交互的能力，不仅局限于语音，还有文字、图文，并且可以识别上下文，进行连接式不间断交互，充分了解用户的意图。
显然，HTC 想给产品注入人工智能的卖点。值得注意的是，DuerOS 并不是手机底层操作系统，它运行在 Android、Llinux 等传统操作系统之上。这款产品在国内销量也很不理想。腾讯科技询问之下，HTC 并未给出明确销售量信息，“比上一代好。”
综合来看，HTC 对智能手机的理解并未能超前于当前主流厂家。未来，可能会有新的技术涌现，HTC 到那时可能会有机会，HTC 接受采访的人清醒地表示，需要不断探索、努力。“全面屏也不见得会一屏打天下！不见得能得到很好的回报。”所以，还需要保持不断地进取。
至于谷歌方面，接盘 HTC 的代工人马之后，需要一长段时间整合。据张嘉临透露，加入谷歌的 2000 名研究和技术人员将“留在台湾”，空间上距离将挑战与美国总部谷歌融合进程。
而且，谷歌本身硬件策略其实算不上成功，HTC 过去的 2000 人未来前程难卜。比如，谷歌收购摩托是个不好的例子，现在收购 HTC 目的还是加强硬件布局，从而成为谷歌众多软件应用服务的入口。
一位分析人士称，正是因为看到了智能互联网时代软硬结合、双剑合璧的巨大威力，Google 才决定在硬件领域投下重注，收购 HTC 的手机代工研发人员和资产。至于有些人认为 Google 对 HTC 代工资产的收购，会对三星、华为等安卓手机厂商造成威胁，“是过虑了”。
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