9 月 13 日消息乐视网 CEO 梁军发布内部信，宣布任命张志伟为乐视致新 CEO 兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网 CEO 梁军汇报。
此前，张志伟曾是贾跃亭手下销售服务体系第一负责人。
2013 年，曾任京东商城黑电业务部总经理的张志伟出任乐视致新销售副总裁；此后，张志伟又出任乐视生态 O2O 及 LePar（中国）负责人，向贾跃亭直接汇报。在去年 11 月，为了应对资金链危机，贾跃亭成立乐视生态销售与服务平台，由张志伟出任总裁。
根据当时的官方介绍，这一平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR 以及 MFL 所有智能终端产品的销售与服务。而乐视电视和乐视手机的销售职能，也在此时一并从时任乐视致新总裁梁军、乐视移动总裁冯幸手中移交至张志伟手中。
这与当时贾跃亭全面平台化的想法直接相关。在去年 11 月贾跃亭接受腾讯科技独家专访时曾表示，在乐视的第一阶段中，乐视的各个部分“各自独立蒙眼狂奔，所以有很多割裂的情况”，所以在第二个阶段有需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个的组织要全面的平台化，其中一个例子就是销售型组织。
“原来我们的销售体系有两大问题，第一个问题是割裂在各自的业务线当中，电视有电视的销售部，手机有手机的销售部，其它的以此类推。”
可见，乐视生态销售与服务平台正是沿着贾跃亭这一平台化思路设立。而将电视、手机等业务的销售统一，也符合贾跃亭一向强调的生态协同概念。
然而，随着孙宏斌入主，数月以来，乐视上市体系与非上市体系也在加速割裂，统一乐视上市与非上市凉快体系的乐视新销服平台也经受严峻挑战。今年 5 月 18 日，时任乐视致新总裁梁军正式宣布，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新；正式推翻了半年前贾跃亭对乐视销服体系的调整。
与此同时，乐视也开启了一轮大裁员。根据腾讯科技当时的独家报道，在乐视控股体系中，市场品牌中心从 100 余人砍至 30 余人，裁员幅度 70%；销售服务体系裁员幅度 50%，是影响最大的两个部门。
腾讯科技还了解到，张志伟也在这一轮调整前夕卸任。一位乐视内部人士告诉腾讯科技，在乐视“414”大促后，由于大促成绩不佳，张志伟曾在会上痛哭流涕，此后，就已不再担任实权职务，加上张志伟本人领导的销服体系因大量关联交易频被质疑，其本人已处于近乎离职状态。
而作为乐视的贾跃亭时代一方重臣，此次张志伟的回归更是奇怪。一位前任乐视内部人士向腾讯科技分析，孙宏斌本人曾对乐视的销售体系相当不满，这次张志伟不仅没有完全离开乐视，反而能回归，很有可能意味着双方达成了新的一致。
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