职场血的教训_.NET_编程开发_程序员俱乐部

楼主，.NET老菜鸟一枚，常年奋斗在一线的码砖工人，去年被北上广爆炸性的房价，吓回了老家。入职了一家本土企业，薪资，工作都还不错，前期倒是喜滋滋。
入职该公司，负责了公司的一款现有产品的开发，经过一年努力，倒也是干出了一番成绩。

今年过来，顶头上司觉得我也是年纪蛮大的老菜鸟了，然后平时与人沟通属于配合型人才，能够做到主动良好沟通和合作。于是决定抬我一把，让我也试试领导，领导多几个开发小组。正好去年那款项目已经进入维护阶段，事情倒也不多，也就把当时的组解散了。重新划分了另外几个组给我管理，我心想这真是人挪活，树挪死。没想回到家乡居然要走上加薪升职，赢取白富美，走向人生巅峰呀。

但是这却是因为楼主我职场管理能力不足，带来了一场滑铁卢（自己提出因为其他工作太忙，无法良好融入该组，还是回去写代码吧）的血案。重新划分的这几个组就统称“牛逼组”吧
失败之处如下：

1、楼主我生来好说话，聊天，在IT界属于话多的类型。于是在公司几乎人人都能聊上几句没啥营养的搞笑话，讲段子，此是一败笔：话多，玩笑多并不好，给人不稳重，不踏实之感，甚至得来此人话多，而无实际能力而之类的负面效应。
2、对太多事情，都随意，被低年级的小伙子开玩笑式的命令式的对话和沟通方式，都能平静对待。此是一败笔：但是却很可能换来别人对你的不尊重。
3、刚开始进入牛逼组，因为业务和技术方案都是极其不熟悉，楼主认为应该放低姿态。从码砖做起，此是一败笔：过来管理这个组，却想着把自己拉到码砖上做事。我以为能够得到大家得认同，同甘共苦。但是得来得是组员认为该组长不行，过来不管进度，不管需求。居然说要干活码砖。
4、进入牛逼组，前期，因为原来没有正式做过组长，基本上组员会议开得极少，甚至自己也羞于开口说开会。此是一败笔：管理组，不每周定时开会了解进度，规划进度，沟通需求。那这组长又有何用？
5、牛逼组，应该对我本人也是有一些误解，因为前面说的第一点，楼主在他们心目中，是个只会娱乐吹逼，而无实际能力之人。所以在楼主平时和他们正常工作沟通的时候，经常会被莫名其妙的回绝，嘲讽，和抵触。但是我却没有发脾气。只是默默走开。好像一个受气的小媳妇。此是一败笔：人生于世间，应该做到就事论事，如果事情是我正确的，合理的，并且我也是友善的沟通工作，那么如果我受到嘲讽，回绝。却不知道正常的争论和处理。只是躲到后面去不说话，等于是助长了他人之嚣张气焰。
6、牛逼组，最重要的是业务知识的积累，我因为前面组员对我的一些莫名其妙的打击，变得有些消沉。虽然自己针对项目整理了一份需求文档，但是并没有做到100%的完善和正确。此又是一败笔，人如果需要一些对你已经心存偏见的人，纠正他们的看法，就应该做出成绩来，我本应该加班努力，整理出让大家信服的需求，但是却没有做到很好。
7、牛逼组，后期，上层领导也发现我的不足，主动帮我与下面的组员进行沟通。整体工作倒也是有了良好的进展，组内沟通工作也有了不少进展，但是我却莫名其妙想起前面被组员嘲讽，抵触的事情，在内心情绪来了一场爆炸式的响应，当时内心感觉：“我他妈的也是程序猿，我他妈的不是产品经理，我是靠技术吃饭的，我他妈的为什么要受这群组员的鸟气，而不作声。靠靠靠”。于是走向了结局，老子不干这个组长了。此乃最终败笔：其实人要学会平复自己的情绪，不可图一时之快。

个人总结：
1、职场不要话多，特别是玩笑话多，说段子的话多，虽然平时大家和你笑哈哈，但是你却给人一种轻浮之感。
2、在别人对你有偏见的时候，就事论事，事情是自己对的就一定要坚持原则，是别人对的就是承认错误。不要事情没沟通好，却因为别人的嘲讽，抵触，而退缩。该严肃沟通就严肃沟通。
3、做任何事情没有经验不可怕，可怕的是不前进，要主动的去适应自己的角色，该规划进度，了解需求，召开会议就动起来。不要因为没有经验，而寸步不前。胆子要大。

4、要学会控制自己的情绪，要做到自己是一个可控情绪的人，然后学会安抚组员的情绪，让大家朝着一个方向前进。

5、努力做好事情，做出成绩。让别人对你重新认识。任何新的事情都有难度，但是只要你
发挥自己100%的努力。就算没有成功，你也会获得巨大的收获。