QQ旋风已死，但留给迅雷下载的时间也不多了_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

QQ 旋风已死留给迅雷的时间也不多了！" />

　　时至今日，《战狼2》已破中国票房新纪录，有望登顶 40 亿高峰，不过好评如潮、士气膨胀的舆论倾向下，似乎越来越容不下异动。程浩昨日发布微博称：说句政治不正确的话，我觉的战狼 2 一般啊，动作还行+虽远必诛，可实在没什么情节。

　　这句话虽然表达了一部分人的心声，但毕竟与整个大环境的风向违背，所以一时间口诛笔伐，众人纷纷谴责这种蹭热点的行为，更有网友严明：迅雷是什么？作为一个互联网老兵，恐怕很难想到迅雷居然以这种方式再现于群众视野。

　　不过迅雷最该关注的并不是这件事，近日，腾讯旗下下载工具 QQ 旋风宣布正式停止运营，具体的服务时间截至 9 月 6 日，9 年的服役时间，腾讯终究舍弃了这款曾经动摇下载服务市场的明星产品，也同时意味着迅雷成为最后一个幸存者。

　　互联网行业向来都是剩者为王，不过若是只剩下单独一个，却未必是好事，因为会出现这种局面的前提，要么是市场形成完全垄断，要么是沦为夕阳产业、日薄西山，前者受法律制裁很难出现，后者则是时代变迁下的必然结果。

　　“逝者”挂怀，但迅雷这个既得利益者却未必好过，熬死了所有竞争对手、一统江山，最终发现市场早已江河日下，这种心情想必有些味同嚼蜡。

　　更为关键的是，下载服务的需求渐趋减少，迅雷这最后一堵墙会不会倒下、何时倒下都是个问题，尤其是少了下载业务的迅雷，将会陷入何种境地？

　　笑到最后的未必能赢，也可能是两败俱伤

　　风云十四载，迅雷的竞争对手从来就没少过，如今只剩孤家寡人，未免有些孤单。

　　2002 年自封为互联网海归创业第三代的邹胜龙和程浩，在深圳联合创办了三代科技有限开发公司，这就是迅雷的前身。

　　但在公司将业务方向定为下载服务的时候，迅雷已经晚了足足 5 年，彼时侯延堂的网际快车已经占据了整个市场 80% 的份额。

　　好在邹胜龙和程浩对产品的优势定位比较清晰，再加上侯延堂沉迷游戏、没空更新网际快车的这个尴尬理由，迅雷抱稳大腿之后在 2006 年迎来了极速发展的新时期。

　　不过旦夕祸福，随之而来的是难以预料的反迅雷同盟，在华军和张鹤这样的领军人物的引领下，浮现出众多潜在敌人。

　　这件事通过和解解决之后，迅雷实现了后来者居上，但最终还是迎来了真正的劲敌，就是腾讯一手扶植的 QQ 旋风。

　　2008 年上线后，旋风下载凭借极简的页面风格抢夺了迅雷不少的用户，而且离线下载服务、云播放功能和较低的服务费使得 QQ 旋风更具吸引力，尤其是有了腾讯这棵大树的助力，俨然一副“扫雷”的架势。

　　从当年网络蚂蚁、快车等产品相继称雄争霸、交替更迭的状况来看，互联网初期的下载服务市场确实称得上“百花齐放”，而迅雷能凭借过硬的实力走到最后，已实属幸运。

　　再者，QQ 旋风这个最大敌手的告别，实际上也给迅雷带来了现实利益。

　　一方面，QQ 旋风的用户将会大部分涌入迅雷的最后阵营，对于会员数量不断减少的迅雷来讲，这无疑是最大的便宜，也能相应地降低迅雷下载业务下滑的速度，为公司转型争取些许时间。

　　另一方面，下载服务的市场需求不断减少不假，但是这并不意味着该产业就会完全消逝，一家独大总比分割市场好得多。

　　当然，不容忽视的是作为行业最后一位幸存者的处境和悲哀。

　　一则，迅雷孤军对抗一个落伍行业的颓势，难免力不从心。

　　下载服务是互联网普及过程中的特殊产物，对应的是当时网络不稳、资源分散等特定情形，然而时代的进步已经动摇了下载工具的存在根基。

　　包括视频网站、客户端、云盘和浏览器下载插件在内的产品，同时满足了资源和下载的用户需求，迅雷这种专门的下载工具功能也就相应弱化了。

　　二则，迅雷下载工具自身的问题使得用户体验不佳，加剧了会员和下载量的流失。

　　以最新的迅雷 9 为例，这个集浏览器、下载、广告于一身的产品，虽然界面更简洁，但是一打开右侧的浏览器窗口便强制出现、播放迅雷视频平台的资讯、广告，这种体验与用户对工具单纯的下载需求大相径庭，无疑是在自毁产品。

　　联想费尽心机爬上了 PC 行业的老大位置，最终却在移动互联网的冲击之下，不得不走上复兴道路，而天涯社区作为 BBS 的最后一道防线，早已成了落伍产品的代名词，迅雷也是这没落者的一份子，行业地位价值覆灭，支撑下载工具的最后阵营岌岌可危。

　　迅雷下载这道墙，倒塌可能只剩时间问题了

　　从视频网站兴起之时，离线下载的需求已然被削弱，直至移动互联网时代，这一行业算是遭受了灭顶之灾，只剩下迅雷一家苦苦支撑。换句话说，一旦迅雷关停了下载服务，也就意味着纯粹的下载工具彻底退出互联网舞台，湮没在潮流更替之中。那这一幕究竟会不会成为现实呢？

　　在这个问题上，其实不应该只看 QQ 旋风停运一事的预警，毕竟隶属腾讯旗下，由边缘化产品到被割舍，看中的是整体的利益。

　　迅雷不同，以下载业务发家、长期占据公司的主导地位，按常理来说迅雷不到万不得已应该不会走到这一步。况且最大竞争对手的消失，一定程度上弥补了市场需求减小的缺口，一家独大的优势得以显现。

　　不过除了用户需求的内在动力，迅雷自身的内部问题和所处的行业背景可能才是更为关键的因素。

　　据迅雷近来的财报显示，会员数量减少、营收下降已成明显趋势。2016 年第四季度迅雷会员业务收入为2,170 万美元，同比增长 9.5%，环比下降 8.2%，主要原因是会员数量的下降。截至 2016 年 12 月 31 日，会员人数为 497 万，上季度为 514 万，2015 年同期为 502 万。

　　这种现状到今年第一季度更甚，据悉，会员收入为 2080 万美元，同比下降 6.0%，环比下降 4.2%，而截至 2017 年 3 月 31 日，会员人数为 408 万，上季度为 418 万人，上年同期为 449 万人。由此可见，迅雷的主营业务已经到了严重下滑的地步，而公司连年亏损更是令人怀疑能否支撑下载服务的继续。

　　一方面，2016 年全年迅雷来自持续经营业务的净亏损为2,400 万美元，2015 年净亏损为 240 万美元。到了今年第一季度，净亏损为 671.5 万美元，去年同期为 553.4 万美元，同比扩大。

　　另一方面，截至 2016 年 12 月 31 日，迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资为 3.815 亿美元，而 2015 年底这个数字是 4.321 亿美元，至今年 3 月 31 日，降到 3.709 亿美元，是为数不多的现金流超过估值的公司之一。

　　总而言之，迅雷核心业务受损的情况下，又要花费大量资金谋求转型，这或许意味着其自身已经在将下载服务边缘化。

　　下载服务的商业需求逐渐减弱，确实很大程度上是受技术驱动和产品更迭的行业趋势影响，不过站在更高角度来看，亦是工具类产品衰退的一个缩影。

　　互联网初期，适应市场的硬性需求，曾诞生了较早的一批工具类应用，经过多年积累，它们手里握有数千万用户，且用户的活跃度、留存率都表现优质，迅雷就是其中一员。

　　然而由用户价值转变为商业利益的经济规律，显然并不适用这些最贴合“用完即走”标准的工具产品，承受高昂成本的同时始终难寻变现途径，也因为缺乏承载广告的基础而使得这种最现实的模式一直反响平平。

　　总的来说，PC 时代就已经出现了“工具必死”的言论氛围，如今下载服务所面临的也正是这种长期形成的产品困境。

　　因而，迅雷下载的消失或许只是时间的事情。

　　如果失去下载业务，迅雷该怎样生存下去？

　　曾经花团锦簇，刹那间芳华已逝，除了偶尔的哀悼，其实很少人在意这其中陨落的生命，商业的更迭换代更是如此，对于已经沦为边缘化的产品或公司，或许只剩情怀可谈，迅雷亦是如此。

　　但除了从宏观角度对一个公司在互联网浪潮的跌宕起伏表示唏嘘，不容忽视的是企业本身在其中起到的作用，就像工具类产品寻求转型平台或社区，既是求生本能，也是探索的勇气。在这点上，迅雷无疑是反应慢半拍，多项业务的延展不是顺势跟风，就是左右奔袭、缺少方向。

　　2006 和 2007 年间，迅雷先后推出了狗狗搜索和迅雷看看，这二者在之后的很长一段时间内成为了迅雷最主要核心业务。随后网页游戏、手机软件、安全助手、游戏加速等领域，迅雷也均有涉猎，同时也包括游戏加速、云存储、在线视频播放等云端技术上。

　　站在当时的角度，这些产品作为下载服务的延伸产品，实际上并没有什么错误可言，尤其是迅雷衍生的会员体系，很大程度上支撑了公司的利润来源。

　　但是一方面，我们看到迅雷的这些项目基本上只在刚开始红极一时，到最后基本上都惨淡收场，甚至像迅雷邻居这类产品还侵害了用户的基本隐私，这再次说明迅雷从一个工具转化为平台的困顿。

　　另一方面，在迅雷集中精神推出新产品的同时，却错过了影响未来发展的最佳时机，就像程浩所述，迅雷曾经面临的 3 次机遇分别是浏览器、流媒体、手机的应用商店，其中最为可惜的是手机应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。

　　不得不说，下载服务失去市场或许是大势所趋，但迅雷这个互联网老兵曾有过很多机会，将公司脱离工具的定位，可现实却未如人所愿，追根究底邹胜龙责任重大。

　　不过如今陈磊挂帅、权利交接，对于迅雷是否会重新起航、铸就另一番局面，外界又有了新的期待。尤其是其一手培养的星域 CDN，正逐渐成为迅雷转型的起点和业务的新生力量，这或许意味着放弃了下载业务的迅雷，还有新的选择。

　　迅雷今年第一季度财报显示，互联网增值收入（包括云计算）为 1500 万美元，同比增长 20.6%，环比增长 14.0%，其中云计算收入同比增长 86.5%，环比增长 36.3%。而且从业务占比来看，云计算连续 7 个季度的高速增长，是推动迅雷总营收保持 5 个季度连续增长的主要动力。

　　以去年直播风口为例，作为从迅雷脱胎而出的技术企业，星域 CDN 既拥有迅雷在云计算方面积累，也可以直接面向迅雷在C端的无数用户，让分布节点有了数亿规模的选择。

　　因而，在获得小米、爱奇艺等首批顶级客户后，星域 CDN 又陆续收获了熊猫直播、陌陌、触手 TV、bilibili、大朋 VR、战旗等众多直播企业客户。

　　当然在 CDN 领域，迅雷只能算个后起之秀，网宿、蓝汛等传统企业必然会成为难以跨越的障碍，但是传统业务没落的情况下，或许这是迅雷唯一的救命稻草。

　　互联网在我国这些年走过的风风雨雨，迅雷算得上是难得的见证者，而且对于一个以技术为起点的公司，大多数人也乐于看见迅雷重新回到技术定位上，而不是一个盲目的跟风者。