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曾经有个新入职的小伙伴问我这么一个问题：“老大，像我这样的菜鸟，是不是还有很多东西要学？感觉现在压力好大，每个方面都缺好多，学不过来”。我只回了他两个字：“淡定！”这是每个研发团队都会面临的难题，当一个新人并不具备足够的工作能力，而只有满腔工作热情的时候，如何让他在实例的磨练与出彩的绩效之间达到平衡，在不影响团队主要研发目标的情况下，允许适度的试错。不是每一个团队都有能力处理好这些问题，多数团队注重成果效率，工作任务与时间安排很紧，菜鸟们（允许我用一个网络词汇来描述新人）在高压管理下... 查看全文

Atitit.如何避免公司破产倒闭的业务魔咒1.大型公司的衰落或者倒闭破产案例11.1.摩托罗拉11.2.诺基亚21.3.sun22.为什么他们会倒闭？？常见的一些倒闭元素22.1.管理问题（行政问题）22.2.管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构22.2.1.宗教事务部（公司集团文化部，很重要）22.2.2.1.1.制度与重大会议委员会（公司的制度立法部门）22.2.3.1.2.纠纷处理部：（公司制度的解释与冲突裁决）32.2.4.1.3.行政部（即是传统的公司组织架构）32... 查看全文

Atitit.研发管理软件公司的软资产列表指南1.Isv模型下的软资产12.实现层面implet13.规范spec层14.法则定律等val层的总结21.Isv模型下的软资产Softassets就是“软资产”，指人力资源（humanresources）、品牌（brand）、技术（technology）及知识储备等资产，研发能力也是软资产2.实现层面implet产品，框架，类库作者::★(attilax)>>>绰号:老哇的爪子（全名：... 查看全文

虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的... 查看全文

以IPD方法论为基础，采用原型+迭代的开发模式，并以质量优先为原则，持续对用户做价值交付。使用JIRA+WIKI+SVN管理整个的研发过程：JIRA管理任务和进度；SVN管理代码和过程文档；WIKI管理计划、规范、过程报告等。沟通机制以信息透明、对称为原则，目标是让项目组每个人都明确项目的当前进度和阶段目标，每日晨\夕会，每周例会，每月总结会。研发状态报告：测试出日报，项目经理出周报，每个人每月写月总结。研发决策组：开发主管、测试主管、需求负责人、研发项目经理... 查看全文

GitHub的研发管理之道... 查看全文

【Csdn.net报道】继11月25日CSDNCTO俱乐部手机客户端专业委员会成功举办“MeeGoOverview”专场后，11月27日下午，CSDNCTO俱乐部项目管理专业委员会在北航博彦大厦举办了主题为“软件开发模式思考：传统与敏捷我们在什么位置？”的主题活动（CTO俱乐部线下活动总第35期），超过50位各大IT公司CTO及技术管理人员现场参会。其中，来自于暴风影音的CTO杨立东... 查看全文