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“这个世界太笨了。”这么想的人肯定不少,但没有几个人会当着其他人的面说出来。汪滔是个例外。“笨得不可思议。”他微笑着补充道,“工作以后发现,不靠谱的人和事太多了,这个社会原来是这么愚蠢,包括很多很出名的人,或者大家以前当成神、现在也当成神的人,其实level也不高嘛。我也经常在怀疑自己,你这玩意儿是不是有点脑子发昏了?我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏,但还是发现,这个世界很笨。”“姐姐&rdquo... 查看全文
编者按:本文来源微信公众号“心声社区”(ID:HWxinsheng),内容为任正非、郭平、徐直军在电信软件业务汇报会上的讲话。郭平:电信软件这两年产品竞争力有明显提升,从救火状况中基本走出来了,但还处于经营困难的境地。刚刚业务交流中你们用了很多的语言说要把平台做好,我觉得我们恰恰需要总结的是,为什么这么多年没把平台做好?我想了一下,有三个因素:1、压力不够:你们自己感觉自己压力很大,但从投资角度来说,压力完全不够,为什么呢?你们可以算一算,这个版本做坏了做差了... 查看全文
编者按:本文来源微信公众号“心声社区”(ID:HWxinsheng)。本文为任正非在2016年市场年中会议上的讲话。人类社会要转变成智能社会,这是一个客观规律,谁也无法阻挡,我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信,勇敢地去拥抱挑战。第一个信心就是有机会窗,管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。形成这支队伍非常不容易,历经了二十八年磨难,也曾栽过跟头,也曾从泥坑里爬起来,我们犯过多少错误,才修正到今天的状况... 查看全文
方兴东/文最近,任正非一声“迷茫”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。而且列举出三大迷茫,毫不矫情:“华为已感到前途茫茫,找不到方向。”我当时的第一反应是:“迷茫,这是如日中天的华为的第一真实感!渐入巅峰,中国高科技奇迹,被群起追捧,但是华为却并没有真正解决长远的战略问题。收入利润步入增长快车道,日子过得流油,但是华为至今缺乏汇聚和掌控全球十亿级用户的平台级的杀手级产品技术。这个问题不解决,就无法保证华为十年后依然在高科技第一阵营... 查看全文
互联网实验室创始人/方兴东最近,任正非一声“华为已感到前途茫茫,找不到方向”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。的确,迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是,任正非站在全国科技创新大会这样的殿堂上,出人意料地说起迷茫,当然大有名堂。我们应该深入琢磨一下里面的门道。任正非这样一位中国高科技无与伦比的智者,为什么在华为热捧一片的时候,在最高领导人面前,说出如此不合时宜的话来?其中的玄机究竟是什么?任正非的“迷茫说”... 查看全文
富士康是全球最大的电子产品代工厂,主要为苹果代工手机等产品,伴随着苹果硬件销售出现萎缩,富士康也需要通过其他的代工客户和订单,避免业绩出现大幅波动。据最新外媒消息,富士康正在贵州省新建一个手机生产线,将主要为华为公司制造手机。据日经新闻引述三位消息人士称,富士康位于贵州的一座工厂目前正在建设当中,将主要服务华为公司。一位消息人士称,2016年,华为将会成为富士康的一家重要代工客户,由于苹果的增长出现了下滑,而华为公司的销售出现迅猛增长,因此位于贵州省的工厂项目对于富士康来说十分重要... 查看全文
3月31日晚间消息,今日,华为终端官方公众号“华为终情”发布任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非称,华为内部进行变革的目的就是要多产粮食,以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。任正非表示,未来五至十年,华为将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。华为在将来会分层分级授权,使管理标准化、简单化,应该减少会议、简化考核、减少考试,不用学生式的管理方式进行管理,更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上... 查看全文
文/徐上峰2014年,华为电信设备、消费者业务、企业业务三大板块同奏凯歌,年营收超过2870亿元,已是全球顶级企业。随着规模不断扩大,员工数超过了15万人,公司人才济济。华为每年的招聘,都是从名校精挑细选。不过,1944年出生的任正非,现已年过七旬,本来是时间谈论接班人了,而最近几年媒体围绕华为接班人人选争论不休,有“子承父业”之说,有“女承父业”之说,也有从轮值CEO中选拔之说。然而,华为内部,对这一切却是轻描淡写,对接班人之事,并不愿意说起... 查看全文
腾讯科技-郭晓峰2月2日报道华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道,在最近《致新员工书》中他强调,“在华为改变自己命运的方法,只有二个:一是努力奋斗;二是做出良好的贡献。”据了解,这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》,多年来任正非都是亲自修订更新数次,这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。对此,任正非向他们发出了语重心长的八项忠告:一、没有责任心,缺乏自我批判精神... 查看全文
文/联想控股董事长-柳传志经过饥饿的人才知道什么叫从父母弟妹的嘴里面抠出的玉米饼。任正非想念着母亲,我何尝不想念自己的母亲、不想起在那最艰难的岁月里,母亲对我的慈爱。你要想今后过得富有光鲜亮丽,你就要知道过去为什么穷,为什么苦,为什么受人欺负。在手机上读着一篇任正非写的怀念他的父母亲的文章,而脑子里却想起了另一件事。那是2013年9月,我接到了一个邀请函。那天我是真的有事,但出于对老任发自内心的敬佩和尊重,我尽力挤开了别的事情,花了一个半小时的车程赶到了会场。老任的面子确实大... 查看全文
任正非在瑞士达沃斯论坛亮相1月23日,此前,华为创始人任正非的曝光更多是来自内部的讲话,但从2013年开始,任正非频繁公开亮相,相继接受了新西兰、法国、英国以及中国媒体的采访,昨日又在达沃斯论坛上亮相。回顾这两年,任正非究竟都说了些什么?2013年5月9日新西兰这是任正非第一次接受海外媒体采访,回答了诸多外界对华为最为关注的问题,如上市、接班人、退休等。“未来5到10年,华为不会上市,不分拆上巿,也不会通过收购、合并、兼并等方式进行资本运作。”&ldquo... 查看全文
华为创始人任正非在今日举行的达沃斯论坛上,华为创始人任正非表示,“我们的钱只有一个来源,就是在客户口袋里,我们从不用非法手段,也从未做过政府授权的窃听行为。”这是任正非现场对有关窃听问题的答复。任正非称,网络有两种,其中一种是传输,华为做的只是传输,从不关心传输的内容。对于始终无法打开的美国运营商业务市场,任正非表示,“美国是最开放的市场,华为也一直学习美国的开放。未来是信息世界,我们目标是和竞争对手一起服务这个信息世界。&rdquo... 查看全文
导语任正非评价《亮剑》:将军是战场上打出来的,但有缺点有个性的战士却是未来将军的种子,当领导的一定要学会包容和欣赏。1、大秦帝国改革实在太难了,如何把握节奏、火候、力度,最大程度地争取支持者,减少对抗力量,是一门不易掌握的灰度和艺术;而改革的先驱者如商鞅,他们的命运一般都是悲惨的,他们不应被遗忘,包括贡献与教训,当然,如果他们的改革不过于激进,不急于求成,不追求毕其功于一役,有百年千年的思想准备,商鞅、王安石的变法,用1千年来实现,改革也许就成功了。欧洲的宗教改革不也经历了1千年吗?2、... 查看全文
“为什么我们要建立子公司董事会,我们怎么去建立子公司董事会,它的意义何在。”近日,华为创始人任正非在2014年中子公司董事赋能研讨会上的讲话稿流出。针对未来的竞争,任正非提出主要为“班长战争”。任正非表示,经过20年的发展,华为已经从过去中央集权变阵,未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大火力,用现代化手段实施精准打击。但他同时强调,“班长的战争”不是说班长可以为所欲为... 查看全文
10月12日消息,德国副总理加布里尔日前会见了华为创始人兼CEO任正非;在会见时,任正非表示,华为将在慕尼黑建立“德国工程能力中心”,并加大与德国产业界合作。华为方面表示,建立“德国工程能力中心”有利于进一步利用德国在人才、技术和研发等方面的优势资源,提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域能力,并完善华为的全球创新布局;同时,华为已经并将继续与德国产业界开展卓有成效的合作,积极支持德国政府提出的&ldquo... 查看全文
本文来自华为内部会议纪要,是9月5日任正非在无线业务汇报会议上的讲话。一、最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势形成新的优势网络将变得越来越扁平,越来越简单,宽带很宽,接入网络会像接自来水管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。爱立信是一面旗帜... 查看全文
孙实7月14日报道近日,华为总裁任正非的内部讲话再一次曝光。在讲话中,任正非强调了华为面临的改革问题。任正非指出,目前华为的工资、奖金的分配存在不公平薪酬制度,应强调多劳多得,继续推动干部的循环流动,从而使队伍充满能量。以下为腾讯科技整理的任正非内部讲话要点:一、如何应对金融危机?1、各个基础单位一定要有效益,未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬包和奖金。2、坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件:一、要能使所在部门盈利;二、要有战略贡献。3... 查看全文
郭晓峰6月19日报道华为创始人任正非蛰声中外,但真正了解他的人却凤毛麟角。过去的20多年里,他几乎从未在公开场合露面过,外界对他的了解也仅限于一些华为内部讲话、以及未经华为授权过的有关华为的书籍等。本周任正非首次直面国内媒体,腾讯科技借机与任正非120分钟的近距离接触,真正认识这位全球最大电信设备商的掌舵者。他是一个有危机感的企业家在没有见到任正非之前,绝大部分媒体人及外界都是通过华为员工、内部讲话等一些间接方式来认识他。在外界眼里,他是一个成功的企业家,带领着华为15万多员工披荆斩棘27年... 查看全文
华为任正非首次接受国内媒体采访,提到未来10-20年内会爆发一场技术革命,IT产业将从硅时代跃进到石墨时代。石墨时代具体是指什么?为什么说它是一场技术革命?石墨时代的说法来自于石墨烯的产生,这是一种新型的纳米材料,2004年,石墨烯被制造出来,两位科学家因此获得2010年的诺贝尔奖。石墨烯(Graphene)是一种由碳原子构成的单层片状结构的新材料,是已知的世上最薄、最坚硬的纳米材料,同时也是已知的世上电阻率最小的材料,常温下其电子迁移率要比硅晶体高很多... 查看全文
任正非日前在英国伦敦接受国际媒体采访;在谈及华为的未来时,任正非称,华为今天还是一个硬件公司,未来也还会是硬件为主;同时,任正非表示,华为之所以能进步到今天,与华为本身的开放有关。任正非表示,“华为今天还是一个硬件公司,未来也还会是硬件为主。转型太快,华为未必能承担得了。华为坚信自己在纵向发展过程中,能提高对大数据流量的服务能力”。据任正非透露,目前华为的软件工程师占了整个工程师的80%,但这些软件工程师还是在为硬件服务,“今天我们看到美国软件的进步... 查看全文