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一、写在前面目前市面上所用的IIS版本估计都是>=6.0的.所以我们主要以下面三个版本进行讲解服务器版本IIS默认版本server20036.0server20087.0server20128.0二、IIS6的请求过程由图可知,所有的请求会被服务器中的http.sys组件监听到,它会根据IIS中的Metabase查看基于该Request的Application属于哪个ApplicationPool,如果该ApplicationPool不存在,则创建之... 查看全文
从人类开始使用手机以来,有一个市场就一直伴随着手机市场的发展而不断前进着,这就是手机贴膜,随着近些年智能手机的发展和手机材质的进步,贴膜这行还有没有存在的必要这个话题渐渐被推到了风口浪尖上。苏宁电器5月19日开始了一项新活动——手机免费贴膜,覆盖全国34个城市(可在官网查询)。我去离我最近的联想桥店看了看,落实的还不错,我是5月19日中午看的,当天上午在这家店免费贴膜的已经有20多人,其中以中老年人为主。如果用户自己带膜则免费给贴,如果没带膜就免费送膜并且给贴... 查看全文
话说蔡文胜把265网址导航以数千万美元卖给李开复当时所在的谷歌中国后,摇身一变成鸟人,开始做天使投资,此时是2007年年中。中国互联网业界有一大票人都是在2007年后开始边做天使投资边开始找下一浪的机会所在,除蔡文胜外,雷军、周鸿祎、曾李青、徐小平都在这个时间点开始跳下来,这看似巧合,其实必然。蔡文胜的天使之旅蔡文胜做天使,其实还是以站长大会为基础,包装那些草根站长,然后对接主流VC,之前蔡文胜被薛蛮子这样包装过,蔡文胜自己跑一遍后知道其中的门道,265网址站卖掉后,蔡文胜手里又有足够的现金... 查看全文
· 天猫推荐算法团队的那些事儿发布时间:2014-04-01
天猫技术部算法组是一个相对比较新的团队,刚刚成立一年,目前有10个算法工程师和5个开发工程师。这个团队所负责的内容是天猫上的数十个推荐产品,这些推荐产品帮助消费者找到他们喜欢的东西,将用户跟商品匹配的路径缩短。当然对天猫平台来说,推荐算法的价值在于提高转化率。从去年的双十一开始,天猫技术部推荐算法组第一次将推荐产品引入到了双十一大促活动当中。2014年,阿里巴巴集团举办了阿里巴巴大数据竞赛,大赛的规则、题目、比赛数据、评价标准与评审,都是由算法组负责。最近... 查看全文
· 软件工程师头衔的那些事儿发布时间:2013-09-03
英文原文:UnderstandingSoftwareEngineeringJobTitles职业软件工程师的世界里有着各种各样的头衔和等级。老板们用具有各种头衔代表各种不同技能的人搭配组建开发团队,在招聘员工时用它们来吸引相应级别的求职者,用它来描绘诱人的职业仕途,用它来制定薪酬方案。然而,很多公司的各种职位头衔并不一致,使得这套官衔制度不是很容易理解,尤其是对那些年轻的程序员而言。有些非常严谨的老板喜欢将软件工程师的头衔等级定义的非常清楚,通常会是像下面这样... 查看全文
· JVM内存那些事儿发布时间:2011-12-13
一直对JVM的内存很感兴趣,上网搜了很多东西,都是似是而非,索性买了一本书,学习了一段时间,跟大家分享。Java虚拟机所管理的内存将会包括以下几个运行时数据区(看图):上图就是Java虚拟机规范对JVM的内存规划,当然这只是规范,在实际虚拟机产品中可能有一些小差别,例如sun公司的HotSpot虚拟机就把上图中的JVM栈和本地方法栈合二为一了(统称栈)。大家都知道,一个Java进程就是一个JVM实例,其中方法区和堆是一个JVM实例中所有线程共享的,即一个Java进程就一个方法区和一个堆内存... 查看全文
IT项目中,我们最恐惧什么?项目中止?不是,因为对于尽心尽力的我们而言,“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈,也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以,这里我们讨论的是:一个正在执行的还算正常的项目进程中的事情。对于项目执行和管理者而言,我们最恐惧的其实是“变化”,如果谁为了讨好客户和老板,大声呼喊:“我会快乐地拥抱变化”,那么不要客气,对他倒竖中指吧,因为他正把大家拖入泥潭。事实如此... 查看全文
在前面的两篇文章中,第一篇主要是讲了在jdbc编程中容易碰到的几个问题,以及大致的解决方法。第二篇从代码上实现了第一篇的一些方法,并且对批处理进行了一些描述。在批处理的过程中,我并没有和事务的概念放在一起,因为我发现,这两个概念往往会引起混淆。因为jdbc的批处理是jdbc层面上的,而事务是数据库层面上的,如果写一个存储过程的话,这两者是一样的,即到了一批再commit,而在jdbc编程就是两个层面了。比如下面的代码:publicvoidaddEmployees(Connectionconn... 查看全文
IT项目中,我们最恐惧什么?项目中止?不是,因为对于尽心尽力的我们而言,“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈,也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以,这里我们讨论的是:一个正在执行的还算正常的项目进程中的事情。对于项目执行和管理者而言,我们最恐惧的其实是“变化”,如果谁为了讨好客户和老板,大声呼喊:“我会快乐地拥抱变化”,那么不要客气,对他倒竖中指吧,因为他正把大家拖入泥潭。事实如此... 查看全文
· 刘爽:VC和B2C的那些事儿发布时间:2010-09-18
“不管您这位爷多NB,我只能说他不懂B2C物流。”在B2C这个热闹的新兴领域,每天都在发生让人啼笑皆非的故事文|刘爽这几个月,B2C这个行当很热闹,好几家都拿到了数额不菲的投资。其间,也有不少VC让我帮忙介绍有潜力的B2C。身在其中,听到和看到很多事,其中不乏啼笑皆非的案例:北京某B2C早年拿到一笔不多(百万美元)的风险投资,马上请了好几个很贵的VP。本来钱就不多,不用在商品、市场、物流、技术上,却用在请一堆贵的人来撑场面。该B2C拿钱的时候还算2线站... 查看全文