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项目当前版本的燃烧图是下面这样的存在的问题：1、任务在版本起始时期之后再细化，造成了绿线一直在红线上面。解决方案：版本起始日期定为任务录入结束后的日期2、工时录入不及时，没有实时反映当前项目组的实际情况。解决方案：每天固定5点统一工时录入3、客户现场的反馈问题需要重复在版本库中维护，没有好的解决方案，版本库修改完毕后再次修改反馈库... 查看全文

如果有一种方法能使你的软件缺陷率降低63%，核心缺陷率降低79%，整体投入减少62%，整个项目开发的时间缩短69%，你会采用这种新的软件开发方法吗？在回答这个问题之前，你可能会问：是什么方法能达到这样的效果？答案是：敏捷开发。你一定会开始质疑：这是真的吗？或者你会说：我们也在用敏捷，但没有以上提到的这么夸张。以上提到的一些数据来自Forrester，一家善于用数字说话的咨询公司。他们对多个采用敏捷开发的项目与传统开发方式进行对比，得出以上数据。而这些项目来自敏捷刚刚开始起步的2002年... 查看全文

如果有一种方法能使你的软件缺陷率降低63%，核心缺陷率降低79%，整体投入减少62%，整个项目开发的时间缩短69%，你会采用这种新的软件开发方法吗？在回答这个问题之前，你可能会问：是什么方法能达到这样的效果？答案是：敏捷开发。你一定会开始质疑：这是真的吗？或者你会说：我们也在用敏捷，但没有以上提到的这么夸张。以上提到的一些数据来自Forrester，一家善于用数字说话的咨询公司。他们对多个采用敏捷开发的项目与传统开发方式进行对比，得出以上数据。而这些项目来自敏捷刚刚开始起步的2002年... 查看全文

在前面一篇博客《敏捷Scrum培训有感》中曾经介绍了我参加InfoQ在紫竹组织的敏捷活动，其中记录了一些我在那次活动中的体会。我所在的开发团队采用敏捷中Scrum方法已经有些日子了，对此也有颇多的感触，曹操几笔在此简单总结一下其中的难点：1.敏捷不是一种具体的技术，而是一种组织素质以及成员素质搞技术的人偏爱于从技术的角度来理解敏捷，技术总要是个有形的东东，是具体的流程或一个具体的工具。其实不然，敏捷并不是靠某个特定流程和工具所能“正真”实现的... 查看全文