领导者_Tag标签_程序员俱乐部

· 团队管理与领导者发布时间：2017-11-18

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－今天先到这儿,希望对您在系统架构设计与评估，团队管理,项目管理,产品管理,团队建设有参考作用,您可能感兴趣的文章... 查看全文

· 特斯拉的未来在中国，中国将成电动汽车领导者发布时间：2017-09-24

BI中文站9月24日报道中国将会大大改变它管理汽车行业的方式，而特斯拉将会是其中最大的受益者。几十年来，西方汽车制造商要想在中国生产和销售汽车，就必须与中国公司合资办厂。事实上，合资厂帮助通用汽车和大众汽车在中国获得了大发展，同时也让中国消费者获得了更好的汽车，让中国汽车制造商获得了更多的经验。但是，中国可能很快会让外国汽车制造商设立自己的非合资的生产厂，生产电动汽车。这是一个巨大的改变，原因有二。其一，中国汽车市场比北美市场（美国和加拿大合在一起）大得多。在2016年... 查看全文

· 俞敏洪：管理者和领导者到底有何不同？发布时间：2017-08-29

领导者与管理者之间的不同，是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别，但人们还是常常会把两者混淆。其实，领导者一定会具备部分管理者的能力，同时管理者也一定会具备部分领导者的能力，如此才能够把事情做成。但是，领导者和管理者之间还是有着比较明显的区别。下面，我就来讲讲一个典型的领导者到底是怎样的，以及一个典型的管理者到底应该做哪些事情。在我看来，一个典型的领导者身上主要具备四大能力，我把它们依次称作为：造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。第一，什么叫做造梦能力... 查看全文

· 如何高效地甄别谁是领导者、行动派、和泛泛之辈？凭邮件就能！发布时间：2015-02-17

英文原文：IdentifyLeadersByGivingPeopleAssignments作为BoulderStartupCommunity的一员，我总会遇到各种希望和我产生联系、或者以某种方式合作的人。后来我渐渐琢磨出了一套方法，用来甄别谁是领导者（leaders）、行动派（doers）、和泛泛之辈（everyoneelse）。基本的方式就是，给他们一个任务。发邮件过来的人背景、经历都很不同，我会根据不同情况制定不同的任务。但基本达到两个目的即可：1.搞清楚这个人想要的是什么；2... 查看全文

· 创业CEO：运动是领导者的核心工作发布时间：2015-01-07

在每周一次的「创业CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。健康的身体很重要，对缺乏资源，必须靠效率战胜的创业者尤其是。直接而言，它让你减少病倒、就医的时间浪费，增加每天的工作品质与思考效率。间接而言，它让你不受长期病痛之苦，保持心情愉悦，更专注在事业上，也能增加同仁、伙伴对你的信赖感，启发大伙一起追求更健康的身体，更高的生产力。这些大家都知道，但回到现实，忙碌的创业CEO生活，往往很难抽出时间运动... 查看全文

· 来自八位杰出领导者的八个习惯发布时间：2014-10-24

世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。以下是来自八位杰出领导者的八个习惯：1、走出高楼大厦：理查德·布兰森受到他人尊敬可能会让你飘飘然，但是要知道你的根基是在地上。高空飞行的亿万富翁布兰森同样也是脚踏实地。他经常与乘客和机组人员聊天，手里拿着记事本听取意见。当一趟维珍的航班在旧金山延误时，机组成员将送餐车推到大门边并为乘客提供免费饮料。理查德·布兰森拿起电话赞扬了他们的处理创造力。受人敬仰的人永远不会让自身的成功筑起精英主义的高墙... 查看全文

· 领导者反思：你是否胜任领导这个工作？发布时间：2014-07-31

企业领导有没有反思过自己是否是一名合格的领导?或者你有反思过，却不知道如何评估自己是否合格、是否优秀。今天我们就一起来看看你是否能够胜任领导这个工作?1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下。若没有遵循者，他们都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动... 查看全文

· SAP、SYBASE被评企业级数据仓库平台领导者发布时间：2013-08-10

全球领先的企业级和移动软件公司Sybase，SAP(NYSE：SAP)旗下的公司近日宣布，其与SAPAG(NYSE:SAP)双双受邀参与独立研究公司ForresterResearch的独立调查报告《TheForresterWave™：2011年第一季度企业级数据仓库平台》，该报告已于2011年2月10日发布。经过广泛深入的评审，Forrester肯定了SAP和Sybase在交付下一代产品方面的创新方式，将其评选为企业级数据仓库(EDW)平台的领导者... 查看全文

· 吸引优秀员工？你必须具备优秀领导者5项特质发布时间：2011-07-31

想要吸引和留住优秀的员工？你必须具备这五种特质星巴克CEO霍华德·舒尔茨（HowardSchultz）在他所著的《来自高层领导者的经验：寻找美国最佳商业领袖》一书中，提出了如下发现：“我认为在如今这个人们并未真正参与决策的时代，做领导者是非常困难的。如果公司的人才们觉得他们并不是战略制定中的一分子，你就没法吸引和留住他们。如果你不给人们真正参与的机会，他们是不会留下的。”作为创业者，与员工相处，你的主要任务之一就是尽可能地吸引和持续激励员工。因此... 查看全文

· 华为任正非寄语2010：宽容是领导者的成功之道发布时间：2010-09-18

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT(ExecutiveManagementTeam，行政管理团队)讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习... 查看全文

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