在公司发展进入低谷与瓶颈时,我们也曾不断的调整自己的经营思路、调整产品结构,并且也曾经一度步入平稳发展的阶段。一、在团队改造方面:由:设计部、市场部,扩充为:企划部、客服部、市场部、管理部。并在很短时间内完成各部门人员配置,一度由一个三个人的小公司发展到十几号人的团队。二、在团队建设与业务模式方面:通过师傅带徒弟的方式,一个一个的带,一个一个的培养,很快下面的人员就上手了。而且业务开发模式也由单一的电话营销调整为电话营销与陌生拜访相结合。三、制度建设方面:建立了日常的考勤、提成奖金...
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