产品经理_Tag标签_程序员俱乐部

· 新浪微博产品经理解读Page发布时间：2013-10-16

最近有人在知乎问：新浪微博的Page是干嘛的？对此，有人回答新浪微博自己都不知道是干嘛的，这引来了新浪微博高级产品运营经理刘新征亲自来解答，以下为刘新征解答中的重要信息：1.Page是今年微博的重点项目，其定位为某个人、机构、兴趣点（产品）的信息聚合页，算是个人、机构、产品的主页。2.Page有什么用？刘新征举例：你访问一个歌手的微博页面，可以看到TA的音乐作品，可以听到TA的作品，你访问一个作家的微博页面，可以看到ta的出版作品，并完成在线阅读或者下单购买。3.Page可能产生的价值：（1... 查看全文

· 产品经理：这些“轻量级CEO”在做什么发布时间：2013-10-15

英文原文：ProductManagers:Whoarethese‘mini-CEOs’andwhatdotheydo?在科技界，受人瞩目的往往是工程师和设计师。他们最直接地创造了令人惊叹的产品，比如说Instagram,Gmail,Twitter,Android,iOS，或其他软硬件和服务。并不是什么魔力从头到尾指引他们，而是产品经理（PM）担起了这个重任。正是这些业界的无名英雄和专家完成了产品在生命周期内的每一次改动... 查看全文

· 产品经理该如何避免反人类的设计？发布时间：2013-10-06

最近，微博上一组命名为《那些反人类的设计》的组图引起了广泛传播。很多我们生活中常用物品的鸡肋功能被一一指出，引发了网友强烈共鸣。其实，这应该算是用户体验的一次集中爆发。调侃归调侃，却不应被产品经理忽视。以前，用户往往被动接地受产品设计，所以产品经理在设计产品的时，很少甚至不去考虑用户体验，以至于会出现这么多“反人类的设计”。然而，今天却大不同，随着生产力的发展和竞争加剧，用户对一款产品的可选择项越来越多，开始从体验中觉悟，本能地选择最人性化的设计。那作为产品经理... 查看全文

· 关于产品经理的四点思考发布时间：2013-09-28

本文根据自己做产品的经验，提炼出4点思考分享给大家：1.做产品经理，而不是功能经理；2.做产品需求，而不是用户需求；3.要锦上添花，而不是画蛇添足；4.追求人性化，而不是追求完美。产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的。我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候... 查看全文

· 一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的发布时间：2013-09-19

我是一个没做过成功产品的产品经理，至今负责过的项目并不少，但不是夭折就是已经奄奄一息。我不是王兴，不是张小龙，不是老罗，更不是乔布斯。夜深人静的时候，我常常在马桶上坐着反省自己存在的意义是啥，把老板的钱烧完吗？每当我快被挫败感折磨死的时候，我会通过各种变态的方式给自己打鸡血--比如写这篇文章。（以下纯属个人观点，欢迎吐槽谢绝丢砖）首先我想谈一下，产品为什么会走到「不靠谱」那一步。这种悲剧就跟恋爱一样，从一开始就注定了。至于这个「开始」，主要有以下几种情况：1、老板不靠谱。这个忒别严重... 查看全文

· 写给设计师：如何与产品经理一起工作发布时间：2013-09-13

JulieZhuo和Facebook設計師JoeyFlynn（照片來源：RasmusAndersson）本文译自Facebook产品设计总监JulieZhuo发表于Medium的〈HowtoWorkwithPMs〉，是接续〈写给产品经理与工程师：如何与设计师一起工作〉的系列文章，这回主要谈设计师该如何与产品经理合作。至于怎么样才算是好的产品经理，大家可以参考这篇〈如何成为出色的产品经理〉。多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作... 查看全文

· 新浪产品经理：为什么新浪微博要做“粉丝服务平台”发布时间：2013-09-11

新浪微博内侧的“粉丝服务平台”曝光，普通用户可以订阅大V用户，大V用户也可以给订阅用户群发私信，关键词自定义回复等，被外界认为是新浪过度商业化，打扰用户，以及帮助大V刷存在感。本文来自新浪微博产品经理@文祥瑞投稿，从产品经理的角度解释了，为什么新浪微博会推出这么一款产品。看到@浪叔他们这两天玩得那么High，作为参与“粉丝服务平台”产品研发的一员，我由衷的开心。当然，玩得High的同时不少人对这款产品有猜测甚至担心，会不会是大V在刷存在感... 查看全文

· 人人都是产品经理：看看腾讯工程师在干啥发布时间：2013-08-27

对于绝大多数网友来说，产品开发都是一件很神秘的事情。那些天书般的代码经过程序猿、工程狮们的双手敲击，就能产生各种奇妙的画面和有趣功能。从用户的角度看，产品一直都是稳定而简洁的。那些码农们每天都在敲啊敲的，他们到底在干嘛？有人说，我知道，有个家伙用了一个星期写了个游戏，然后他让一亿人一起打飞机……多么壮观的场面！其实，工程狮们的工作没那么复杂。他们就是要把创意变成产品，把复杂变成简单，把需求变成实现。只要肯努力，每个人都可以是自己负责这段代码的产品经理。接下来... 查看全文

· 产品经理必读的10篇文章发布时间：2013-08-25

俗话说的好，每个优秀的产品经理各有其优秀之处，差的产品经理的缺点却是差不多的。以下10篇文章角度各异，但都是每一个产品经理不得不读的佳作。（文章皆为英文原文）好的产品经理，差的产品经理——BenHorowitzBenHorowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年，但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。彼时，作为Netscape产品管理部门经理的Ben，没有假大空地介绍产品经理的角色和责任，而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理... 查看全文

· 把丑女嫁给诸葛亮黄承彦堪称最强“产品经理”发布时间：2013-08-22

近日看到孙文广“一部三国史，多少营销术——从诸葛亮出山，解新产品营销五法”的文章，不禁想到诸葛亮的隐士岳父黄承彦。且不说黄承彦精于术数，从把丑女黄月英嫁给诸葛亮这件事来看，黄承彦简直就是一流的“产品经理”，并且是以营销的思维来做”产品”。三国是一段最让人津津乐道的历史。一则有《三国演义》经典名著；二则有诸葛亮等众多传奇人物；三则有诸多权谋术数；四则有李宗吾《厚黑学》... 查看全文

· 产品经理的本职是什么？发布时间：2013-08-11

英文原文：AProductManager’sJob大概由于产品这个概念过于宽泛，产品管理也就成了所有组织里最难定义的一项工作。我曾经和一些初涉产品管理或准备在此领域进一步发展的朋友们讨论过“产品经理的本职”这个问题。在这里，我打算把其中一些内容和大家分享，也欢迎各位进行讨论。首先我要对“团队”下个定义，我所提的团队意指两个群体，一是狭义团队，即为了某个产品或某个产品的某个方面（外围设计、工程设计、质量监控等）而直接共同工作的一组人员... 查看全文

· 产品经理需要懂技术吗？发布时间：2013-08-08

优秀的产品经理需要具备的素质是多元化的，从硬技能到软技巧，那么产品经理是否需要懂技术呢？对其职业发展会有什么影响呢？herock忌不懂技术——更准确的说，是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识，比如至少要清楚一个网站从不存在到能被用户访问，需要哪些必须的环节；也要明白一个App从你的脑海走到用户的手机里，需要经历怎样的过程。常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透着突兀和不和谐... 查看全文

· 费杰：再谈产品经理发布时间：2013-07-29

去年此时，发行了人生中第一本专业类的书籍《产品经理修炼之道》取得的成绩是：销量过万，同时荣登2012技术类Top10图书、畅销书。时隔一年，对书也没有昨天的那些自豪的感觉，继续为下一个目标而每天努力。回到今天，我再看产品经理，鼓起勇气把出版社政审不通过的几个观点补充上：1）大家习惯了谈模式和方向，其实踩好几个用户买单的点就可以了。赚钱和改变世界是两个事情，我见过最多的是改变不了世界也没赚到钱的人。2）产品经理混的好不好，技能和项目能力，仅仅是上位符。从概率论上说能把产品做成功是少概率的... 查看全文

· 只有韦小宝最适合当产品经理发布时间：2013-07-19

文/快刀青一如果有人斩钉截铁的问我“你觉得金庸武侠人物中谁最适合做产品经理”，我一定会不假思索的回答“韦小宝”！为什么？对于这么一个天才般无耻狡猾淫贱油嘴滑舌不学无术的家伙，他总是知道自己需要什么，并为之而努力。只可惜，我见到太多的郭靖杨过陈家洛张无忌……一.被过度消费的产品经理这年头，有多少无知懵懂少男少女，手捧着《人人都是产品经理》，双眼散发着狼一样饥渴的光芒。在最近的面试中，确实遇到了很多让人哭笑不得的事情... 查看全文

· 跟产品经理雷军聊小米100亿真相：卖的是参与感发布时间：2013-07-17

文/金错刀最近，互联网上放出两个数字炸弹，一个是百度19亿美元收购91无线，一个是小米半年就干出了去年一年的业绩——上半年共售出703万台手机，仅上半年营收就超过去年全年126亿，达到132.7亿！一个是资本神话，一个是产品神话。雷军经常会遇到求支招的，他一般会拷问对方两个问题：1、我想问的是你的目标客户群有没有跟他的朋友也是目标客户群的人推荐过你的产品？2、你认识你产品的多少个用户？有人回答：不认识多少个用户。雷军会着急的继续拷问：那你怎么跟他们打成一片呢... 查看全文

· 在“亚马逊商店”出售自己：产品经理这么找工作发布时间：2013-01-25

无论一个人的工作经验有多丰富能力有多高，都需要一份简历来将其呈现给招聘方。对于企业来说，简历也是企业了解应聘者的主要方式。但大多数投出去的简历都不可避免的石沉大海，这时候，我们就需要特别的方式来让招聘单位来关注我们的简历。典型的简历标准结构大家都知道：一张白色A4纸，上面写着自己姓名、联系方式、学历、工作经验等等信息。这样的简历，可能不能太吸引人注意，不过，有一位名为PhilippeDubost的Web产品经理做了一个令人惊讶的举动，他将自己的简历做成了一个Amazon商品页。如图所示... 查看全文

· 产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？发布时间：2012-08-21

最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌：一.忌不懂技术更准确的说，是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识... 查看全文

· 和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123发布时间：2011-11-16

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。在beta1项目中我们在手机QQ、QQ浏览器结合中采用了不同于其他平台的纵向整合方案，从而大大提高了项目的实现周期... 查看全文

· 产品经理-需求分析的六原则发布时间：2011-10-05

原则1：永远不要显得比客户更聪明了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来，而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识，只有这样业务和产品才可能真正匹配。原则2：尊重用户的现实选择客户永远是对的，许多客户提出的需求，在经过了我们人为的过滤之后，被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁... 查看全文

· 和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123发布时间：2011-07-06

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。在beta1项目中我们在手机QQ、QQ浏览器结合中采用了不同于其他平台的纵向整合方案，从而大大提高了项目的实现周期... 查看全文

产品经理_Tag标签_程序员俱乐部

非技术区

移动开发

DB2

开发

数据库

互联网

系统

资讯

创业

最新文章

今日热点

推荐文章