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能做到亿级用户,背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3~5人的产品经理便能应付,复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多,关键是在日常的工作中,如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进,发挥出各自的能力。分工是社会化职能细分的一个趋势,别小看这个分工的作用。对于大部分团队来说,如何分工是管理者们需要着力考虑的问题。分工合理,可能会起到1+1>2的效果;反之,则有可能成为发展的阻碍。当然这是一个管理学问题,在这里不做讨论。有许多朋友曾经问过我,你们究竟是如何分工的... 查看全文
· 如何成为更好的产品经理发布时间:2015-01-19
英文原文:HOWTOBEABETTERPRODUCTMANAGER:APRODUCTMANAGER’SGUIDETOSHIPPINGHAPPINESS产品经理也能传送幸福关于成为产品经理意味着什么、以及如何成为产品经理的话题,网上已经有很多有见地的文章了。对我而言,我发现最让人满意的定义就是,一切以围绕幸福而运行。做为产品经理,我做每个决定都是从幸福出发。当我知道我们的开发人员、设计师、用户和客户都开心时,晚上就能睡得香。在管理我负责的产品时,采取人性化方式... 查看全文
能做到亿级用户,背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3~5人的产品经理便能应付,复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多,关键是在日常的工作中,如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进,发挥出各自的能力。分工是社会化职能细分的一个趋势,别小看这个分工的作用。对于大部分团队来说,如何分工是管理者们需要着力考虑的问题。分工合理,可能会起到1+1>2的效果;反之,则有可能成为发展的阻碍。当然这是一个管理学问题,在这里不做讨论。有许多朋友曾经问过我,你们究竟是如何分工的... 查看全文
今天下午没事去参加了某公司来我校举办的一次产品设计相关的讲座。大部分“创新与设计”课程的学生或未来想做产品经理工作的同学都去听了,我因为最近要帮一位老师做一项目的产品原型设计,连Axure还没完全用会,因此也跑去旁听。这位高级产品经理讲的绘声绘色,教我们产品需求文档怎么写?整个产品的设计流程、常用工具、产品经理的工作职责、研发管理相关的内容等等。我自己简单总结了几点:产品设计过程中最重要的四个部分:理清产品业务流、产品原型设计、需求分析文档PRD(word... 查看全文
腾讯近期推出的微信电话本引起轩然大波,原因是免费通话功能可能威胁通信运营商核心业务。实际上,这类产品并不是第一款,腾讯此前早已内测。在此时推出的时机是如何把握的,又可能是基于怎样的考虑?又能产生多大影响?众多疑问待解。以下文字转载自知乎,作者:覃浩tommy,腾讯产品经理,但不是微信电话本的产品经理,观点不代表腾讯官方。以下文文章全文:我想我可以回答这个问题。看到这个问题,感慨万千。我想将标题定为”终于还是来了“。两年前,我还没来到腾讯,当时我在UC跟随我的前任老大... 查看全文
文移动互联网李建华互联网界自从出了几个大神级的产品之后,产品背后的产品经理被捧红了,一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标,每个人都期望有一天也能做出一个很牛的产品来,这种影响导致了很多刚毕业的学弟学妹,都认为产品经理是最有前途的。但是,现实情况却不是这样的,当今很多公司的产品经理只能是个UE设计师或者项目的跟进者,很多产品经理说起需求来,头头是道,但是让设计产品,做未来的规划,甚至面向市场的时候,却是苍白无力的。我工作过有几个公司,也见过很多产品经理,他们除了会画UE界面外,对市场需求... 查看全文
在IT界,许多人会称自己为菜鸟,而每只菜鸟都会有鹰的梦想。本文转载梁宁的微信公众号,作者认为,做产品即是做服务,她以ATM设计为例,详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。腾讯善于做产品,世人皆知。但其实在腾讯内部,很少提“产品”和“功能”。腾讯谈的是“服务”和“特性”。腾讯内部永远不谈,我要做一个产品,它要包括哪些功能。腾讯谈的是,我要提供一个服务,这个服务有哪些特性... 查看全文
互联网巨头们的战火一路烧到了文化产业:投资动辄上亿的电影,普通百姓根本无法投资,未来你在腾讯手游里面扮演的游戏角色有可能搬上大银幕。腾讯,线上社交娱乐的帝国,触角马上要延伸到线下。电影娱乐,作为线下娱乐社交中的重头戏,是一块巨大的肥肉,让腾讯垂涎已久。腾讯旗下最赚钱的部门腾讯互娱启动“腾讯电影+”,未来计划每年挑选4-5个优质IP(版权)进行影视开发与拓展。事实上,这并不是腾讯首次涉足影视行业,早前腾讯低调入股投资华谊和寰亚... 查看全文
神曲《小苹果》火了以后,一支由支付宝员工组成的摇滚乐队表示不服,于是加入了自创神曲的行列中。现在,万塘路18号终于拿出了他们自创的神曲,名字是《产品经理是条狗》,据说可以干趴小苹果。到底这首MV跟《小苹果》比起来哪个更给力呢?大家看看就行了,作为苦逼的互联网人士,能拍出来这样的视频不容易啊。视频观看地址如下:http://v.youku.com/v_show/id_XNzQwOTg4NTA4.html... 查看全文
Facebook产品经理团队拜访中国就在外界传闻尚未进入中国大陆的社交网络巨头Facebook已在北京市中心租下写字楼,准备开设办事处之际,腾讯科技获悉,Facebook多达10多人的产品经理团队正在拜访中国。一位Facebook产品经理透露,Facebook产品经理团队已与中国数家互联网创业团队交流,在北京与媒体见面,之后还将奔赴广州,与微信团队展开交流。Facebook与国内产品经理交流主要是以产品、技术为主,双方围绕着如何处理图片、如何展开预装等话题展开讨论,并未涉及所谓入华的问题... 查看全文
产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是「让正确的事情相继发生」。最近发生了两件有趣的发人深省的事情。第一件是上周发现我们网页上的新闻标题在不同的系统上显示长度不同。有的可以看到完整标题,有的看到少一个字。类似问题不是第一次出现,之前我隐约觉得可能是跟字体的渲染有些关系,只是让负责这条产品线的产品经理去看看。后来大概随口问了一下工程师,工程师没提原因,只是建议我们对字数控制再严格一点,避免不同环境的显示差异。这事儿也就算结了。上周发现这个问题再次出现时,我突然就有点儿着急了... 查看全文
英文原文:OdetoaNon-TechnicalProductManager六月份许多学生都陆陆续续毕业,也是求职潮的高峰。若您也正在求职,想必会在人力银行看到许多心动的职缺,但是否经常看到企业开出的条件,认为自己无法胜任呢?事实上很多工作职务都没有科系的限制,产品经理即为一例。本文作者HunterWalk指出,某些产品经理的迷思是一定要有科技/工程背景出身,但这不是必要的条件。HunterWalk现为Homebrew创投的共同创办人,过去曾经在YouTube、Google... 查看全文
我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来没搞清UX和UE怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX是用户体验,UE做UED,分的非常细,我听了半天,这两个角色至少从我的从业生涯来说,我觉得很难区分,最后可能还有负责做研发的人... 查看全文
最近有位刚做PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的RD们(程序员)个个不给力。需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句“做不了”,表情如死灰。这位PM血气方刚,张牙舞抓,脑子里总有一千万个新产品需求的想法扑腾着。他咄咄不停的抱怨RD们不配合,能力差,懒惰,没思考能力,没品位,顺带连抠脚味儿太大这种事也强烈谴责了。“擦,老子明天就去学编程!”哎,我发现PM们都特喜欢说这句无比励志的话呢!面对他,我的心突然惆怅起来... 查看全文
· 腾讯产品经理的要求发布时间:2014-05-18
@杨金平【存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢?】以下各项指标均为5分制,括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。【图文版】-点击图片查看大图【文字版】一、素质1、基本素质学习/提炼能力(5分)办公技能(5分)执行力/IQ(5分)关联专业知识(3分)沟通能力/Tradeoff(5分)二、关键素质行业融入感/Ownership(5分)技术理解(4分)AQ/EQ(心态/胸怀)(4分)三、能力1、市场能力对外商务沟通(BD\P3以上)(2分)2、产品能力市场/用户的调研与分析(4分)行业认知... 查看全文
作为一个程序员我其实颇认识一些很有口碑的产品经理,比如《结网:互联网产品经理改变世界》的作者王坚是我的好朋友,书里面提到了我的名字;比如纯银老师是我的好基友,他的微博经常跟我互动;比如著名的LOLITA洋装产品经理妹子伊卡洛斯之翼也是我的好朋友,我去北京出差的时候,她穿着洋装来见我(其实她上班下班,随时随地都是洋装)。好吧,我跟产品经理这个职业的最主要的关系就阐述到这里,这充分证明我有资格写关于产品经理的文章……好吧,估计这么开头会被人砍死。我正经的来说吧... 查看全文
· 产品经理是一种思维发布时间:2014-03-24
最近在面试了几个求职产品经理的应届生,必问的问题是「你认为产品经理平时是做什么?」回想这2年的产品经历,从毕业时求职产品经理的岗位,到入职时做的是视觉(交互)设计师,大概半年后转为产品经理。似乎,当年的我也回答不了上面的问题。不少人觉得PM需要懂画Axure,懂点交互,懂点设计,懂点用户心理学,懂点技术,懂点管理,懂点沟通。这是正确的废话!PM了解得越多,工作确实越顺手。但反过来,「懂」了不代表就能做PM了。当年高考,也觉得自己懂不少,但就是没考上清华!话说回来... 查看全文
手机是肢体的延伸,和人是一体的(通过各种传感器);而PC是外物,即外部环境。移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植。做没有web的移动互联网产品该怎么做?这对中国IT人来说是全新的课题。下面整理出的30条原则中,可以看到一些对于APP产品设计和推广的清醒认识,它们来自于微信创始人张小龙的演讲PPT,老汪编辑整理。1、时尚是驱动力人是跟风的,不要太“工具化”。2、重视“屌丝”用户群facebook,pinterest,instagram... 查看全文
这几天被「来往」搞的不甚其烦,从微信、微博到短信轮流被以前阿里的同事们刷了个遍。一直就当噪音忍了,每天收的垃圾邮件反正也不少,就当没看见好了。直到昨天早上我收到了一条iMessage。最近因为微信用的比较多,所以和朋友联系都用微信了,我的iMessage里除了垃圾广告外就没收到过正常的消息。但这条不同,这条竟然是我家「领导」发出来的:「我正在使用来往,它可以免费语音聊天,还有好玩的。。。。blahblah」顿时觉得就像心中最后的一片净土都被污染了一样,是可忍孰不可忍!后来了解了一下... 查看全文
当越来越多的传统行业都在学着用“互联网思维”来做事,当用户的产品使用需求从PC转向多终端,当曾经的小产品甚者已经成长为大平台,产品经理职位也在遭遇各种新的挑战。作为《人人都是产品经理》书籍的作者,苏杰近日在接受腾讯科技专访时对比了三年前该书出版时和目前行业环境对产品经理要求的变化。“如果两三年前,我们理解的产品经理还只是做产品原型、写各种文档、跟进项目。现在行业对产品经理的要求已经高了很多。它跟以前想象的做一个网页之类的事情已经很不一样。”三年前... 查看全文