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The Outline 网站获得的消息显示，本月早些时候，苹果的一次内部通气会透露了苹果如何防止新品的消息泄密。
此次会议的主题为“阻止泄密者：苹果公司的保密”，发言人包括苹果全球信息安全总监大卫·莱斯（David Rice）、全球调查总监李·弗里德曼（Lee Freedman），以及全球信息安全沟通和培训团队的珍妮·休伯特（Jenny Hubbert）。
1 小时的会议显示，苹果全球信息安全团队雇佣了大量调查人员，防止信息泄露给竞争对手、山寨厂商和媒体，并在信息泄露事故发生时查找源头。其中某些调查人员曾供职于美国情报部门，例如国家安全局（NSA）、联邦调查局（FBI）和美国特勤局，以及美国军方。
这让外界了解到，苹果如何对消息进行保密。这也是苹果计划在员工中举办的多场类似活动的第一次。在此次会议上，莱斯和弗里德曼介绍了苹果为防止泄密做出的努力，介绍了此前如何抓住泄密者，并回答了 100 名参会者的提问。
会议由视频开场，也由视频结束，其中还展示了苹果 CEO 蒂姆·库克（Tim Cook）在一次主题演讲中发布新产品的画面。会议强调了保密对苹果的重要性。在第一段视频中，一名苹果员工表示：“当我看到媒体上出现泄密消息时，我感到痛苦。这让我恶心。”另一名员工则表示：“当你泄密时，你会让所有人失望。这是属于我们的公司，涉及到公司的声誉，以及开发同一款产品不同团队的努力工作。”
在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）担任苹果 CEO 期间，苹果以保密的文化著称。2004 年，苹果甚至直接联系科技博客作者，要求他们提供消息来源，但未能成功。在 2012 年的一次科技行业大会上，库克首次公开提到对保密的加强。
苹果 iPod、iPhone 和 iOS 产品营销副总裁格雷格·约斯威亚克（Greg Joswiak）在视频中表示：“这对库克来说是件大事。事实上，对于苹果的每个员工，我们都不能再容忍这样的现象。这点很重要。”他随后还表示：“我深深地相信，如果我们招聘聪明人，他们会想到这点，会理解这点，最终采取正确的做法，紧守秘密。”
他指出，为了确保实现这样的目标，苹果已经建设了基础设施和团队，“追踪这些泄密者”。“他们非常高效。”
在第一段视频结束后，休伯特进行了发言。“你会听到库克说，‘还有一件事’。那么这会是什么？”他表示，“惊喜和愉悦。当我们向世界公布一款从未被泄露的产品时，我们会感到惊喜和愉悦。这会带来很大的影响力，以非常积极的方式。这是我们的基因，我们的品牌。但如果消息泄密，这就会更有影响。这将是对我们所有人的直接打击。”
她表示：“所以今天，我们想要分享一些在供应链中发生的泄密事件的幕后情况，以及某些发生在库比蒂诺总部的事件。”
她随后让莱斯来介绍“新产品信息安全”团队，而这是规模更庞大的全球信息安全团队的一部分。莱斯表示，“这是个秘密部门，我们可能有点取名不当”。莱斯曾在 NSA 工作 4 年，担任全球网络漏洞分析师。在此之前，他曾是美国海军的特别任务密码专家。根据 LinkedIn 页面的介绍，他带领苹果的全球信息安全团队已有 6 年多时间。
休伯特同时还介绍了弗里德曼，后者曾在布鲁克林的美国检察官办公室担任计算机黑客犯罪负责人，以及助理检察长。他于 2011 年加入苹果，负责全球调查活动。
中国工厂的泄密事件
休伯特表示，新产品信息安全团队“非常注重供应链”。而这也是此次会议第一部分的重点。
历史上，苹果最大的泄密事件是中国工厂的零部件被盗。这些零部件被爆料给媒体，例如 2012 年 iPhone 5 被提前泄露，或是在黑市上销售。
不过莱斯表示，苹果已经成功打击了工厂泄密的现象，因此苹果加州园区中发生的泄密事件比外国工厂还要更多。他表示：“去年是苹果园区泄密事件数量超过供应链的第一年。从苹果园区泄露的消息要比供应链泄露的总和还多。”
莱斯将苹果对工厂员工的检查与美国运输安全管理局（TSA）的措施进行了比较。“他们的最高检查能力是每天 180 万人次。而仅仅在中国的 40 家工厂，我们每天就要检查 270 万人次。”随着苹果产品产量的提升，这一数字会上升至 300 万人次。所有人每次进出工厂都需要接受检查。
“总体来看，我们每年会发生 2.21 亿次人员进出。作为对比，全球前 25 大主题乐园的最高水平是 2.23 亿次。”莱斯表示，“因此，这就是一个大型主题乐园。人们进来，出去，在任何情况下都会有数十亿个零部件在流动。如果看看流动的零部件数量，以及人员流动数量，那么不再泄密并不容易。”
他表示，位于中国的全球信息安全团队正在“竭尽所能”地解决苹果工厂的泄密问题。他将这方面的努力比作“不间断的战争”。
莱斯说：“我们的对手非常有才。他们很有创造力。尽管我们的信息安全控制措施很好，但他们也很聪明。”黑市卖家会在公交站和工厂宿舍张贴广告，买通工厂工人，以极高的报酬收购苹果产品零部件。
中国工厂的工人有很强烈的动机去泄露或走私零部件。莱斯表示：“大部分人，例如 99.9% 的人都是好人。他们前来工作，赚钱，返回老家创业或是干些别的营生，养活家庭。但有些人可能会受到诱惑。如果我给你 3 个月的薪水作为报酬，那么会发生什么？在某些情况下，我们发现，工人从工厂偷走零部件卖出可以拿到相当于 1 年薪水的报酬。”根据一份 2016 年的报告，生产线上的苹果工人月工资约为 350 美元，这不包括加班费在内。
对于偷窃者来说，最有价值的部分是封装或外壳。简单来说，这就是 iPhone 或 MacBook 的金属外壳。莱斯表示：“如果你拿到了外壳，那么就会知道我们将推出的是什么样的产品。”
工人可能会把这些零部件藏在浴室里，夹在脚趾间，扔出工厂围栏，冲进厕所并从下水道取回。莱斯表示：“很久以前，我们曾有 8000 个外壳被盗，这些工厂女工把它们藏在内衣里。他们会不遗余力地去偷窃这些材料。不仅仅是外壳，还包括可以在产品发布前泄露消息的任何零部件。”
这些被盗零部件的最终落脚点通常是深圳的华强北，这里有着全球最大的电子产品市场之一。莱斯表示，这个市场解决了 50 万人的就业，每年营收达到约 200 亿美元。他回忆，2013 年是“特别痛苦的一年”，当时苹果不得不在 iPhone 5c 发布前回购约 1.9 万个外壳，而在手机送达用户之前又回购了 1.1 万个。他表示：“我们尽可能快地回购这些东西，确保消息不会在全球任何一个博客中被曝光。”
自蒂姆·库克宣布将加强保密措施以来，过去几年莱斯的团队更好地对外壳进行了保密。“2014 年，我们有 387 个外壳被盗。而 2015 年，我们有 57 个外壳被盗，其中有 50 次发生在夜间，这令人痛苦。”2016 年，苹果生产了 6500 万个外壳，但只有 4 个被盗。“因此，丢失比率大约为 1600 万分之一，这在业内是前所未有的。”
在随后的问答环节中，莱斯提到了资深苹果观察家约翰·格拉伯（John Gruber）近期撰写的博客文章。在这篇文章中，格拉伯调侃苹果“新闻机器”、目前供职于彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman），称他在苹果发布 HomePod 音箱之前对此几乎一无所知。“即使是格拉伯，情况也是，‘是的，你什么都不知道。’”
公司总部的保密措施
会议随后关注的重点从中国工厂转移至苹果美国总部。莱斯表示，苹果美国员工曾对严格的信息安全措施感到不满，因为泄密主要发生在供应链。“你总是会遇到这样的争论，例如，‘供应链泄密这么严重，我们为什么还要在这里采取这些信息安全措施？’这方面的杂音一直都很多。而一旦供应链的杂音突然下降，我们就会意识到，‘原来这里也有问题’。”
他表示，苹果在某些产品团队中加入了来自全球信息安全团队的成员，这被称作“保密项目管理”，目的是确保员工保守秘密。不过，如果敏感信息发生泄露，那么弗里德曼的调查团队就会介入，看看究竟发生了什么，谁应当为此承担责任。
弗里德曼对员工表示：“这些调查会持续很长时间。”例如，对苹果园区一名泄密者的调查持续了 3 年。“我们不会有失败主义者的心态，就好像说，‘好吧，不管怎么样都会出现泄密。’对我们来说，情况不是这样，即‘消息总是会出现在博客中，我们必须习惯它’。”
弗里德曼随后谈到了前一年两名被查出的泄密者，其中一人从事苹果在线商店的工作已有几年时间，而另一人则供职于 iTunes 部门约 6 年。
莱斯表示，这两名泄密者都“向博客提供了信息”。弗里德曼表示，一名泄密者最初通过 Twitter 与记者进行联系，而另一人则与记者关系很好。
休伯特提问：“那么你们能否描绘出泄密者的特征？换句话说，他们这样做是否有着共同的模式？”
弗里德曼回答：“他们的共同点就是和你们看起来一样，都是普通人。他们来上班，看起来没有什么不同，他们的出发点也是一样的：‘我爱苹果，我觉得这是家很酷的公司。我想要让它更好。’”
他还表示，以往某些员工在绩效考评中得分不佳，在心怀不满的情况下故意泄露了信息。“然而这样的情况不是经常发生。我们常常看到，某些员工对我们的产品非常兴奋，希望找些东西来分享。他们会说：‘来猜猜我们在做什么？’也有些时候，别人问他们问题，而他们没有拒绝回答，而是滔滔不绝。”
莱斯表示，苹果对保密的专注并没有转换为令人恐怖的文化。“我认为苹果的独特之处在于，我们并没有‘老大哥’的文化。我团队的成员不会去刺探电子邮件，或是在巴士上坐在你的后排。我们不是这样做的。”
不过，这次会议上透露的信息让人感觉，在苹果工作就像是在中央情报局（CIA）工作。发言者多次提到，员工在个人生活和工作之间划清界限。“由于不能和妻子、孩子、朋友、家人讨论工作的情况，我经历了很多麻烦。”一名员工在视频中说。而莱斯指出：“我所说的并不是放弃所有的社会关系。然而，你自己应当有自发的关系监视器，并持续启用。”
莱斯表示，“主动诱惑”只是苹果保密规定的一部分，员工也有可能在不经意间提到某些重要信息。苹果的员工在办公室中非常谨慎，走廊和大堂被称作“红色区域”，“不适合交谈”。由于担心意外违反保密规定，某些新入职员工会删掉 Twitter 帐号。知名信息安全研究员乔纳桑·齐德奇亚斯基（Jonathan Zdziarski）在加入苹果之后锁定了自己的 Twitter 帐号。
“当我们与苹果工程师交谈时，得到的感觉是，‘如果我在园区里说些什么会怎么样？我是否会违反保密规定？’”莱斯澄清了外界的传闻，即苹果网站上的任何信息都是保密的。他表示，员工可以自由地与外界分享某些事情，例如“老板有多么糟糕”，以及自己的薪水情况如何。此外，如果公司有违法现象，那么他们也可以配合司法部门的调查。他指出，底线是关于“尚未发布的新产品、服务，以及产品的推出时间。苹果期望员工不要和没有得到过信息披露的人讨论这些事。”
莱斯表示，如果员工担心自己已经违反了保密规定，那么应当站出来。他表示，10 次之中有 9 次，当苹果的员工遇到麻烦时，是因为他们试图掩盖自己的错误。
莱斯表示：“之所以存在我们这样的职位，是因为有人在 3 个星期的时间里都没有告诉我们，一部原型机出现在了酒吧的某个地方。”他所说的是，在 iPhone 4 发布之前，有员工将原型机丢在了一家酒吧，而这部原型机最终被科技博客 Gizmodo 得到。此次泄密事件给苹果造成了严重打击，而乔布斯个人致电 Gizmodo 编辑，要求拿回这部手机。“这是在掩盖罪行。”
其他科技公司也开始效仿苹果的做法，逐步灌输保密的文化。Business Insider 去年报道称，Snapchat CEO 埃文·斯皮格（Evan Spiegel）在办公室里挂着一幅乔布斯的肖像，而该公司对待信息泄密的态度与方式也与苹果类似。Facebook 目前正在招聘一名“全球威胁调查经理”。而谷歌正在旧金山面临一场诉讼，指控该公司在内部展开了“间谍活动”。
会议上提到，某些假设或真实的消息泄露无关紧要，例如 Apple Watch 表带的发布，或是新款 iPad 的尺寸将“变大”。不过库克认为，这些信息泄密直接损害了苹果的利润。在近期的财报电话会议上，库克将 iPhone 销量的下降归咎于“更早、更频繁的关于新款 iPhone 的报道”。实际上，关于 iPhone 8 外界已有很多传闻出现。根据 MacRumors 网站的报道，苹果将于 2017 年推出一款经过彻底重新设计的 iPhone。这款手机将采用玻璃机身，搭载边到边的 OLED 屏幕，提供集成式 Touch ID 指纹传感器和前置摄像头。
这些消息的泄露或许正是苹果举行这些内部活动，宣传保密重要性的原因。莱斯表示，他希望所有员工都能像“成年人”一样生活和工作。这意味着谨慎行事。他说：“当我把这叫作‘成人区’时，我的意思就是这个。你必须意识到一件事，而我也希望你能意识到，即苹果给你带来了非凡的力量。”
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