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编者按：创业之路本就艰难，相对拥有联合创始人来说，独立创始人一人独挑大梁，承担着所有的压力和重担，更是难上加难。本文作者 Josh Pigford 是 Baremetrics 的创始人，他现身说法，对独立创始人的益处和弊端分别进行了分析，并综合权衡利弊，供读者思考。最后，他分别面向独立创始人和非独立创始人提出了一些实用性建议。独立创始人之路不好走，但只有合拍的联合创始人才会让创业之路平坦一些。
创立一家公司是有难度的，需要你去抓住那转瞬即逝的灵光和机遇，从无到有去创造出一些有价值的东西，并且在这个过程中，有无数的决定需要你去做。可想而知，独自一人去创立一家公司更是难上加难。
作为一个独立创始人，从许多方面来说，其实是将所有的重担压在自己一个人身上。你承担着每一个决定可能带来的后果，并且没有一个人可以与之分享。但是，也有一些方法可以让独立创始人不那么难办，并且在许多情况下，独立创立一家公司也是一个很大的优势因素。
下面，让我们来看一下独立创始一家公司的益处和弊端，这样你可以根据自己的实际情况思考一下，独立创始人的角色是否适合自己。然后，我们会提供一些建议和具体的措施供你参考。
独立创始人的弊端
你会厌倦做出那么多的决定
决策疲劳是真实存在的现象，尤其是当所有的重大决策，都只能靠你自己去做出的时候，会让人感觉筋疲力尽。这种情况下，很容易做出不明智的决策，因为你已经心生厌倦，不愿意再费心费力去做出任何一个决定。
承担每一项决策的后续效应
你需要独自一人承担很大的压力，并且这种压力会变得越来越沉重。日复一日的思忖自己做出的决策是否正确，长此以往，无论是在精神上，还是在心灵上都是对自己的一种折磨。
无法集中多人智慧，很难催生有价值的“大主意”
设想一下，当你在构思未来的发展蓝图时，这种时候如果能有其他的几位联合创始人来共同探讨哪些是具有可行性的想法，哪些是不切实际的想法，从而共同筛选出一个最终想法，这样一个过程是非常有益的。但是，作为独立创始人，你无法享受到这一过程所带来的益处。诚然，你也可以和团队中的其他人来尝试这一探讨过程，但与联合创始人相比效果大打折扣。
很难多角度看待问题
对于大多数人来说，都有各自专业的一个领域，或者至少有自己擅长的某一个方面。就我而言，我是擅长产品方面。在考虑其他任何事情之前，我都是先关注产品方面，将产品放在第一位。
有些时候，这样做效果很棒。但也有些时候，效果没那么好。因为有些时候，如果我更专注销售，那一些问题会得到更好地解决。又有些时候，如果我在技术方面更专业一些，那有些问题会很容易得到解决。
所以，当你能够与来自不同专业，擅长不同领域的联合创始人合作，那你就可以将各种不同角度的观点融合到一起，从而提炼出一个更加全面、更加综合的观点。
强烈的孤独感
你会花费太多的时间用于自己一个人进行思考，不断地对每一件小事进行反思、过度分析并且内化，反复地琢磨是否有更好的办法。对于独立创始人来说，似乎没有其它更好的办法，只能通过这样一个方式来反思决策。
很容易就会做出不好的决策
作为独立创始人，一不小心就会沉迷于一个糟糕的想法，并且会将这想法付诸实践。因为，没有其它联合创始人来提醒你，这是一个非常愚蠢的想法。这样一来，你会由于这些对你的公司完全无益的事情而分心，并且这些事情很多时候不仅无益，甚至是有害的。
独立创始人的益处
决策速度更快
独立创始人不需要咨询其他联合创始人的意见，所以可以更加快速地做出决定，并将其付诸于实践，决策效率大大提高。
没那么多对手戏
有无数的联合创始人之间发生反目，产生矛盾，从而抵制对方任何决定的案例。自负心理可以快速发展、膨胀到失控的境地。对于那些有利于公司长期发展计划的决策，联合创始人也可以进行强烈的反对。所以，很多时候，这种分歧导致的不友好的分道扬镳，往往使得初创企业陷入风险之中。
前行方向更清晰
作为独立创始人，只有你一个人掌舵这整条船只，所以对它前行的方向更了然于心，对各个事项由谁负责也更加清楚。一旦公司缺乏明确的发展方向，那团队中的每一个人都很难知道自己该关注些什么。
你应该单独创办公司吗？
现在如果我们对上述陈列的利与弊进行总结，那我们可能会发现弊大于利。说老实话，我认为事实也确实如此。
在同等条件下，我绝对是希望 Baremetrics 能够有一个联合创始人。我认为一个人去创立一家公司是很困难的，如果有一个联合创始人或者几个联合创始人能够跟你一起去创立一家公司，那么你应该抓住这个机会。但是，也有一些事项不可忽视，需要你去注意。
单纯地说“每个人都应该有一个联合创始人”这样的话从总体来看有些过于草率。因为比没有联合创始人更糟糕的一种情况是你找了一个不合适的联合创始人。
如果你的联合创始人不合适，你们在一起的搭配很糟糕，那联合创始人所带来的任何优势都不复存在。因为，一旦公司内部决策人出现分歧和矛盾，就会大大增加失败的风险，这是不值得的。
那么到底该如何权衡呢？如何避免陷入糟糕的联合创始人关系之中呢？在探讨给独立创始人的技巧之前，我们先简单了解一些可供非独立创始人参考的策略。
做一个测试项目。与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解与之共事的感觉。
管理层级明确清晰。如果你是公司的 CEO，那你必须拥有绝对的最终定夺权……不需要每次做出一个决定都要投票表决。
公司创立之后不要添加联合创始人。这是我在硅谷所总结出的最特殊的一条实践经验。公司创立之后再添加联合创始人就相当于是自找麻烦，会导致优先事项的意见不一致。
给独立创始人的建议
如果你还在犹豫，或者已经决定要独立去创立一家公司（或者你正在独自一人开创公司），那以下的建议可能会让你的创业之路更加好走一些。
加入一个创始人社区
你的配偶/同伴/重要的其他人可能会是一个很好的倾听者，但他们无法对你产生同感，无法为你提供很多实用的建议。所以，如果你是一名独立创始人，加入一个小型创始人社区，充分了解其他策划者的决策和想法具有至关重要的意义。
你需要那些能够了解公司发展道路上可能遭遇的起伏和波折的人，他们能够为你提供应对挫折、走出难关的实用性建议。
让你的团队成员参与更多的决策内容
给你的团队更多的自主权，降低自己去做所有决定的压力。改变事必躬亲、微观管理的作风，让你的团队有机会去进步、去成长，让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅能够为团队提供他们所需要的工具，也能够让团队拥有眼光和主见，在不需要决策者干预的情况下就知道如何去做。
所以，将你的团队引领到正确的道路上，让他们分担你的压力。
摆脱回音室效应
回音室效应是指在一个相对封闭的环境上，一些意见相近的声音不断重复，并以夸张或其他扭曲形式重复，令到处于相对封闭环境中的大多数人认为这些扭曲的故事就是事实的全部。对于独立创始人来说，不被回音室效应所影响很重要。培养自己的业余兴趣，读一些创业圈以外的信息内容，与科技圈以外的人交朋友。
你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。
将精神和身体健康放在首位
对于每一个人来说，都应该优先关注自己的身体和心理健康。对于独立创始人来说，更是如此。
独立创始人大部分的时间都在进行脑力思考，但是绝对不能让自己完全被脑力活动所控制。因为这样，很容易被孤独感和巨大的压力所吞噬，所以，独立创始人需要找到一个发泄的出口。
这个出口可能是定期与心理治疗师交谈，可能是冥想，也可能是运动。我每周跑步 3 至 4 次，并不仅仅是为了锻炼身体，也是为了进行精神上的一种解压。
作为独立创始人，照顾好自己的身体和心理是第一要务，因为只有这样，才有资格独挑大梁，独立创业。
【编译组出品】编辑：杨志芳
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