离职创业前，请先问问自己这些问题_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　本文由种子风险投资公司 Founder Collective 负责人 Parul Singh 撰写。她曾任纽约时报的产品经理，也曾是技术创业公司 Gradeable 的创始人兼首席执行官。

　　不久前，一个朋友激动地跟我分享了他要创业的想法。我的朋友是一位深受投资者喜欢的企业家：毕业于麻省理工学院，拥有着工商管理硕士学位的工程本科生，目前就职于谷歌，还曾写过一本关于创业公司核心技术的书籍。因为产品的推出，他得到了一些关注，并正处在发展的拐点，照这个趋势融资好像不成问题了。于是他问我：“我应该冒险尝试一下，全身心地投入到创业中吗？我觉得我已经准备好了。”

　　接下来我给了他一些建议，希望他在辞去轻松工作，选择进军高风险创业之前，反复思考一下。

　　你的动机是什么？是想要发家致富？还是羡慕那些技能不足的前同事因为创业而声名大噪？这些都属于正常的人类情感，但若是一些人把它作为创业动机，那就太可怕了。

　　这个想法值得你花费时间吗？当前职业生涯的风险调整指数将远远超过 5 年创业来所创造的指数。如果对这个问题的解决并不热衷，那么你就应该放弃创业想法。激情并不单单意味着对产品本身的兴奋，但如果你没有一腔热血去重塑 ERP 工具（企业资源计划），那么所谓的创业也就没有太大意义。

　　为验证这一想法，你做过什么？你有功能性的产品吗？有用户使用吗？或者你成功的在 Kickstarter 上筹到资？又或者通过社交渠道，成为了业内公认的思想领袖？

　　是否拥有真正意义上的客户？你既需要拥有一个运行良好的产品，还需要吸引一部分付费客户。如果没有客户，你要拿什么体现公司的需求性？

　　你是否具备跑完创企版马拉松的耐力，或者只把它作为一个冲刺环节？如果产品的推行熬不过 12-24 个月，公司还能存活吗？36 个月呢？我们所面临的现实是，创业公司需要长时间的奋斗，最一开始可能是最龟速的阶段。在辞职之前你做的斗争越多，你就会变得越好。

　　Founder Collective 的建议是一年没有收益的计划，从辞职一直到筹得资金。

　　你的 CMO（首席婚姻官）怎么看？如果公司业务不能及时解决，你的业务合作伙伴/投资者/家庭成员到底能够心甘情愿地坚持多久？你会耗费所有积蓄，同时你还要时刻准备好与客户会面。如果每周你都得在黑客聚会上度过三晚，你的爱人又是否会赞同？

　　辞去现在的全职工作是正确的吗？你能否在在市场上站稳脚跟，做好退出的准备后再辞去全职？

　　给所有人的建议：

　　对于我所认识的每个人，如果他们十分向往创业，我会鼓励他们去尝试一下。但我建议我的朋友不要离职。

　　在我们第一次交谈时，他已经就其技术/产品思考了很长一段时间。但当我问他一些棘手的问题，特别是关于市场方面的，他似乎并没有答案。两个月后，当我们进行后续对话时，他十分感谢我的警告性建议。他告诉我，如果没有薪水这一依靠，他铁定会压力山大。

　　因而在决定创业之前，你要反复审视这些问题清单，直到对自己的计划足够自信。