首先今天是元宵节，先祝大伙元宵节快，单纯的快乐！
然后看看开展中的计划：
IT联盟创业计划众筹发起：一个想法（续三）：一份IT技术联盟创业计划书，开启众筹创业征程
IT联盟创业计划众筹进度：一个想法（续四）：IT技术联盟创业众筹进度公示
以及现在向大伙公示目前的进展、解答疑惑及下一阶段的工作计划。
1：入股人数：
目前确认已经入股的共的41人：36人已支付款，5人已登记并在常规的工资发放日15号支付。
2：众筹金额：
共计筹得174000，另有30000未付款。
3：合作伙伴：
目前已和博客园达成初步合作，博客园以技术入投占1%，协助提供后期文章内容的API。
我们将完成博客园在App上未发力完成的事情，未来可能会更进一步合作。
答：这是一个涉及群体利益的项目，也考验着每一个IT人的人心，不是单纯用钱可以解决的。
如果直接用钱就可以完成这种大战略，相信就没我什么事了，我一公开计划，有钱企业早行动了。
因此，我必须让这事在IT圈先普及开来，先荡起来，慢慢的接受这个体系，而这个过程，需要我这么折腾。
只有大伙相信我的整体计划绝对是为整个IT群体服务，并不改初心，这事才有成功的可能。
因此，直接拿到钱或在其它平台找寻非IT群体人员投资，都荡不起这事，终都不可能成功的。
好吧，我太坦白了，都是你们逼我把计划泄漏了~~~~
答：首先，我喜欢有点智商的，会问我剩下97%怎么用，而不是看完计划就在质疑创始人私吞占97%，凭什么的。
1：作为创始人，我要让这个项目保持初心，惠及所有IT群体，不被其它人所左右，我只需思考如何确保控制权即可。
2：在思考这整体大战略时，有很多关键企业、或合作伙伴或核心合伙人、还有前期加入的员工，在资金紧缺的情况下，都需要股权的分配来达成。
比如与博客园的初步合作，先占去1%，未来进一步的合作，仍会占的更多。
那可能还有CSND、51CTO、或未来的其它合作企业、及IT联盟里的核心成员，接下来组建团队的成员、还有后面进来的风投。
涉及要分配股份的占很多，因此，面资金不足，又要思考股权控制，要又完成大事，如何用好股份，对我是一个核心思考挑战点。
估值为何稍为偏大，解释完上面两点内容，相信你自己也可以思考出答案，若思考不出则罢了，我不能太直白。
A：目前和我以前认识行政总监在聊，希望他能过来协助（他也有这方面的意向）
公司前期的注册、选址，规章制度等很多这方面的事情，需要这方面的能人。
B：有个同学说要介绍一个知名招聘站的某区总监和我聊这个项目。
前期的运营，的确需要人才，待我回广州后看下情况。
C：产品相关的人员，已经初步沟通过一回。
沟通过的有两个，都只是表达意向。
D：其它技术团队，还没进行，也欢迎各位自荐或推荐。
希望大伙提供资源或推荐，能贤者上，关于人选，我会只局限仅我认识的人。
虽然我的计划书已经定出来了大战略，产品规划人也在沟通。
但我必须思考备用方案，在计划执行时，产品规划人未进来时，我事先准备好的产品规划书，能保障计划的顺利执行。
如果产品规划人顺利加入，我也希望先展示我最原始的初衷，然后再由后续的产品负责人发挥执行。
前面我已经讲过为什么要众筹的原因，钱是一方面，但我希望这个过程是有序且持续。
我的预期是一个月内，刚好我把前期的准备工作都完成之事。
除了通过社区众筹，本人的QQ上的技术好友过1000人，粉丝群也有过1000人的，这段时间，有空我也会挑一些私下一个一个慢慢聊这事，进一步推动。
这件事，要成，势要造，钱也要有，所以找风投，也会在计划之中。
我希望技术圈的朋友，在我在努力的方向上：
若反对：请旁观，不要公开叫板。
有疑问：请提出或建言。
若看好：请参与。
若支持：请提供资源协助。
希望友谊的小船能越走越远......
明确的说：面试评级不是第一阶段会做的事。
计划里已经写清楚了四个战略：聚众、留存、促进、融入。
因此第一阶段，以聚众为方向的项目，其目标是：
具体的做内容及实施方式及推广方案，我心中都已有战略性构思完毕。
包括前期如何靠这个阶段的产品实现盈利，维持自产自足。
现在还不便公开，但会提前，在完成预备工具后公开。
如果你对计划有兴趣，那么给你的忠告是：
如果入股的金额会影响你的生活，请谨慎；
如果入股的金额不影响你的生活，请信任。
我无法证明未来的结局，但你会看到我现有的努力......
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