如何讲好一个故事：主题演讲的逻辑_项目管理_非技术区_程序员俱乐部

郑昀@云纵 20161227

一，从演讲者个人的角度来看：

• 我们新兵的主题演讲要达成两个目的：

• 学会用简单明了的话把事情说清楚，让外行听明白；

• 因为不管是在产品研发内部面向项目经理、产品经理、测试经理把复杂的业务逻辑讲清楚，还是将来出门在外向老板汇报、跨公司交流，用简单明了的语言把事情讲清楚，让人听懂，都是一项非常重要的能力，值得反复训练；

• 学会深度思考问题；

• 眼光的高度、视野的宽度、思维的深度、职业化的专业程度，每一项都要训练。高度和宽度吧不好一蹴而就。对于新兵来说，深度还是可以操练起来的。逼一逼，大家是能出结果的。

二，从听众的角度来看：

• 新兵的主题演讲要达成两个目的：

• 听众现场期望有所得；

• 能指导今后的工作，不管你主题多么高大上，最终都要落回到工作实质上：一，未来部门工作得能用的上，二，用的话会遇到哪些坑，如何解决。

三，什么叫深度思考？

韩春雨事件中，有科学界的人讲道：

在学术界，如果你想发表自己的博士论文，那么标准模式是，你需要先整理业界对这个课题的所有探索，不管你是梳理历史脉络也好，梳理有多少种理论也好，总之你的博士论文要先把这个课题的前人成果讲一遍，并且实践一遍，有自己的数据结果。如果没有这块东西，直接上来就讲自己的方案，不好意思，学术期刊把你当成民科直接毙掉，人家根本不会接纳你。

所以，大家做论文怎么做的，做技术预研课题，做分享讲座的课题，是一样一样的。原本空空如也的大脑，怎么会产生优秀的方案？肯定得先把顶级公司顶级程序员的优秀方案梳理一遍啊。

我前几天举了一个最新的例子：

《MTDDL——美团点评分布式数据访问层中间件》

文章脉络为：

• 背景

• 业界调研

• 

• 功能特性

• 设计目标

• 逻辑结构
• 具体实现

这就是深度思考的套路。再早之前，我在《有些事儿，工程师可能今生仅此一次》中说过，强制性要求你从定义问题开始，训练自己主动搜索、主动链接、主动构建知识、主动试验、有始有终的能力。好好体会一下吧。

四，学会讲故事：

我举了四个前几年内部PPT的例子，他们讲故事的模式是：

贺晋恩《类的生命周期》：讲故事就踏踏实实把一件事讲透，不要贪多嚼不烂，真的有人打算在一个小时内把Java内存或MySQL优化讲完？！你驾驭不了这样宏大的话题，你还是踏踏实实把一个微观话题讲清楚吧。

曹超锋《Trace系统调研报告》：典型套路。把一个大的抽象Topic“分布式跟踪”，分解为收集数据、存储数据结构和展示数据三个子Topic，大致都怎么做，然后讲Google、Facebook、Twitter三个业界顶尖方案。

吴佰清《HTML5移动开发经验分享》 ：先用基础demo演示吸引大家的注意力，让大家有一个感性认识。然后技术选型涉及7、8个，每个只用一页讲清楚，有原理，有代码，容量刚刚好，不多又不少。再讲一个较为复杂的Demo，最后回归工作本质，以我们遇到了哪些问题如何解决作为Happy Ending！

宋玥辉《Disruptor技术入门》 ：背景、算法、业务场景、优缺点、问题，脉络清晰。而且本来Disruptor的算法就挺复杂的，把这条主线讲清楚就行，边边角角的算法事儿都不要再提，人类的注意力和脑力是有限的，一次不要讲太多算法。

总结一下，讲故事的方法是：

• 主线要分明！不要设计多条主线！一般来说，电影是前面有伏笔，后面是重头戏，戏剧高潮都在后面，前后呼应。那么如果你前面讲的知识，在后面的重头戏里没有体现，那就不要讲。什么都想讲，结果就是什么都讲不好。

• 把握节奏！如果信息量特别大，你要么裁剪，把其实与今后工作无关的内容裁掉，要么适当加入目录页或过渡页，让大家得到缓冲，脑子休息一下，否则就容易把人讲疲乏，讲困了。

• 讲故事，重要的是逻辑贯穿。不要前面都已经兴高采烈地讲到了codis、redis cluster和sentinel方案，后面又突然切回什么是redis，redis的命令参数，咱不带倒叙的！

再次强调一遍：

想讲好故事，先得观摩和揣摩一下别人是怎么讲故事的，或者说为啥讲的那么枯燥。哪里有这些故事？

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