价格太高、产品太少不是阻碍 VR 发展的主要原因，内容没有吸引力才是真正的关键。Virtuleap 是一家创业公司，它帮助开发者向全世界展示自己的 VR 概念，该公司创始人 Amir-Esmaeil Bozorgzadeh 刊文称，VR 最大的障碍在于缺少有吸引力的内容。
他还认为 2016 年是一个关键之年，许多硬件企业向家庭用户提供 VR 头盔，数量充足，价格越来越有吸引力，现在压力已经转移到内容制造商。Amir-Esmaeil Bozorgzadeh 是 VR/AR 协会阿姆斯特丹会分会主管，他还是游戏出版商、数字代理机构 Edoramedia 的欧洲合伙人。
全文如下：
Vrideo 是一个入口平台，2014 年成立，它的目标很崇高：成为 VR 领域的 YouTube。本周早些时候，Vrideo 退出游戏，公司关闭。在 VR 产业，2 年相当于 10 年，因为 VR 是一个快速发展的产业，2015 年 Vrideo 融资 200 万美元，虽然 Vrideo 创始人极力维持运营，最终还是烧光了资金，不得不关门歇业。
Vrideo 之所以失败，当中一个原因就是平台无法提供充满诱惑的内容，让用户一次又一次回来，所以 Vrideo 无法生存下去。对于其它的 VR 内容企业来说，它们面临同样的挑战。
2016 年是一个关键之年，许多硬件企业向家庭用户提供 VR 头盔，数量充足，价格越来越有吸引力，现在压力已经转移到内容制造商，它们必须让沉浸式媒介成为大众消费的支柱。VR 能否持久发展关键正在于此。
WEARVR CEO 兼创始人尼克·米斯安(Nic Mitham)表示：“当用户试用 VR 时，缺少内容或者内容不精良是阻碍 VR 普及的最大问题。”
上个月我曾在文章中表示，在安全研究方面，VR 产业未能交出满意的答卷，在市场研究上同样如此。量化研究很少，内容制作商炮制了大量内容，但是对内容是否有吸引力测试不够，似乎它们没有时间和资源这样做。
上个月，First Contact 总裁赫斯·哈勃(Hess Barber)表示：“缺少可以反复玩的高质量 VR 内容，这是 VR 产业面临的最大的问题。”
有证据显示，在展会和贸易展览会上，许多人第一次试玩 VR，产品没有给他们留下深刻印象。我听到许多人抱怨说体验相当糟糕，甚至还有人说 VR 是噱头，对于内容制作商以及任何对 VR 有兴趣的人来说，这都是一个坏消息。
没错，Oculus、HTC、三星用围墙围起自己的花园，鼓励开发者社区开发高质量、付费、互动内容，但是任务难以完成。开发者是否有能力快速开发出高质量内容，满足用户的需求，这还是一个没有答案的问题。
CopenX 创始人 Therkel Sand Therkelsen 认为：“寻找新的解决方案，制作新内容，它们因为 VR 技术更加卓越，这才是重点，不能在新平台上提供同样的服务和故事。”
例如，有了 VR，在学习数学时能否带给用户更好的体验?又比如 Vrideo，如何才能让 360 度视频更有吸引力?Presence Capital 高管菲力·陈(Phil Chen)给出了自己的看法：“对于 VR 来说，360 度视频的捕捉方式是错误的。对于创意人员、电影导演、影视制作人以及有志于创造新媒介的人来说，容积捕获(Volumetric capture)应该满足他们的要求。我认为将 360 度视频与 VR 混为一谈是错误的。从一般空间感来看，360 度很不错。如果你想用更完整的方式讲述故事，可以缩放、可以评估反应、可以移情、可以让人情绪波动，360 度视频就不行了。”
由于 VR 产业在技术上很短视，比如没有设计出 UX，让用户摆脱恶心感，结果导致内容失败。还有一点更重要：没有考虑清楚附加值在哪里就匆匆上阵，将内容转化为 VR 体验，开发者需要抵挡这一冲动。
CopenX 创始人 Therkel Sand Therkelsen 补充说：“创作者需要问自己，为什么要制作 VR 内容，技术的附加值在哪里。如果不搞清这些问题，产业就会存在风险。”
我们不能将将任何故事转化为 VR 格式，然后光是依靠 VR 就能赢得用户的欢心。必须包装 VR，在某些场合甚至还要重塑内容。The Verge 曾经独家采访美国第一夫人米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)，这段视频就是一个好例子。作为用户，观看时会有叙事指南指引用户将目光瞄向何处，用户会觉得内容更亲切，甚至还会有少许的现场感。
如果内容制作商拒绝改进，只是胡乱抛出一堆 VR 内容，这些内容缺少多样性、不丰富、没有独特的深度，只有卓越的沉浸式体验才能提供独特的深度;当设备进入用户家中时，最开始可能会卷起一阵尘沙，但是未来的硬件销量不会让人满意。
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