网易云音乐后首亮相公布百度音乐最新战略" />
文/韩依民
入职百度音乐半年之后，前网易音乐高级总监王磊在今天正式以百度音乐总经理的身份，在媒体面前亮相。
今天，百度音乐在北京举行发布会。这是在去年 12 月 3 日，百度宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并，致力于打造一家“全新的互联网音乐机构”后，百度音乐第一次将自己主动推到台前。
王磊此前为网易云音乐高级总监，被视为网易云音乐的重要人物，此次王磊选择离开网易云音乐加入百度音乐，也因此引发了外界对于百度音乐的更多期待。
发布会上王磊宣布，百度音乐 V5.9.0 版本正式上线，百度音乐的全新战略，将从“播放器工具”到“多功能平台”，再到人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”，由三步走战略发力“耳朵经济带”。
在王磊看来，所谓人格化，是指音乐内容始终会有人格化的东西存在的；场景化即希望音乐推荐能够符合用户所处的情境；智能化则希望与百度人工智能结合，为用户提供更多好以及新的服务和体验。
在去年因为版权令下线了大量盗版歌曲后，百度音乐流失了大量用户。为了让重整旗鼓的百度音乐能够赢得用户认可，加入百度音乐的几个月间，王磊的主要精力放在改产品、新增了音乐商城、UGC 版块以及打通会员体系（打通百度其他产品的会员如百度糯米、爱奇艺、贴吧等产品会员体系）上。
此前在版权上未能即时布局，被认为是百度音乐在版权令出来后大受影响的重要原因，但据百度音乐介绍，百度音乐目前曲库规模在 1300 万首左右，其中太合集团自有的版权内容包括自有制作和代理的曲库，已经超过 1000 万首，另外还与腾讯进行了版权合作。
当前在线音乐行业竞争激烈，王磊认为，未来差异化竞争主要在于服务，比拼运营、人才、创意、产品和技术。
一方面百度音乐拥有流量上的优势，并有着大数据的支持。另一方面融入太合音乐集团的大生态体系，拥有太合音乐线上线下的资源池，从内容生产、版权优势到演出活动、粉丝社群，百度音乐具备了差异竞争的支点。
对于外界关注的盈利问题，王磊表示目前并没有这方面的压力，但他希望在两年时间内能够带领百度音乐实现盈利。
王磊坦言，对于百度音乐接下来的发展计划，如何在激烈的竞争中获得有力的市场地位，他目前并没有特别清晰的规划，但总结下来，未来百度音乐的发展路径可以归纳为“不恋战于播放器工具自身，在版权纷争中游刃有余，跳出音乐播放器的局限性，以太合音乐大生态的一环开拓新赛道。”
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