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路透社日前撰文称，程维之所以能够带领滴滴做大做强，关键不再于技术和模式，而在于他冷静的头脑、敏锐的战略眼光，以及知人善任的能力。以下为原文内容。
34 岁的程维曾经是一家足疗公司董事长的助理。上周，他的滴滴出行收购了 Uber 中国业务，使得他一手创办的这家出行巨头获得了 350 亿美元的估值——在持续多年的艰苦斗争中，这是程维第二次吞并竞争对手。
投资者和滴滴的员工都表示，程维有着冷静的头脑和敏锐的战略眼光，但却从不自负——滴滴之所以能在竞争激烈的中国专车市场最终击败 Uber 中国，程维的这些特点功不可没。
但了解他的人表示，他的领导风格也很强硬，而且充满了民族主义。他经常在演讲中提到中国的历史和军事问题。
如今，他的责任是将一家规模庞大、亏损严重的专车巨头打造成能够持续发展的企业。在这样的背景下，他难免再次成为人们密切关注的焦点。中国媒体报道称，滴滴的乘客和司机都担心该公司将在中国专车市场形成实质性垄断，导致乘客车费上涨、司机收入降低。
“他可能是我见过的 CEO 中成长速度最快的一个。即使不是最快的，肯定能跻身前三。要知道，我曾经投资过很多人。”纪源资本管理合伙人童士豪说，他所在的公司是滴滴的投资者。
程维喜欢戴方框眼镜，穿 Polo 衫。与他共事过的人表示，他识别人才的目光也很敏锐——例如招募了拥有海外教育背景的前高盛银行家柳青——而且很好地协调了与阿里巴巴和腾讯这两大投资者的关系。值得一提的是，腾讯和阿里巴巴这两大巨头在中国互联网市场展开了激烈的竞争。
“如果是外人，你可能认为这个家伙真幸运。但另一方面，他知道应该结识哪些人，应该跟哪些人建立关系，也知道如何与他们合作。”一位曾经与程维共事多年，并且为他提供过建议的人说，“这是一项非常难得的个人素质。”
出师不利
程维 1983 年出生在江西的一个小镇。
金沙江创投管理合伙人、滴滴的早期投资人朱啸虎表示，不幸的是，他在高考前夕生病了。但幸运的是，他还是考进了北京化工大学。
毕业于管理专业的程维在一家医疗保健公司找到了工作，但他发现那并不是他想要的生活。“他当时是一家足疗公司的董事长助理。” 朱啸虎说，“他认为那份工作没有意思，大约一年后，他申请加入阿里巴巴，成了一名销售员。”
6 年间，程维就晋升为华北地区销售经理，后来调入支付宝担任副总经理。
2012 年，他创办了小桔科技，并推出了嘀嘀打车，也就是后来的滴滴出行的前身。第二年，滴滴第一次接触到 Uber，但当时的 Uber 是滴滴的潜在收购者，而非竞争对手。
Uber 联合创始人兼董事长加勒特·坎普(Garrett Camp)来到中国，彼时恰逢滴滴进行第二轮融资，而当时还在启明创投担任合伙人的朱啸虎撮合了双方见面。
“我当时鼓励 Uber 投资滴滴，因为中国市场很难进入，但那时对 Uber 来说有点早。”他说。
后来，滴滴于 2013 年中获得了腾讯的投资，帮助其与阿里巴巴支持的快的打车展开对抗。双方投资数亿美元展开补贴大战，通过真金白银吸引乘客和司机，希望借此抢占市场份额。
去年初，这场大战以双方的合并而告终。合并后的公司更名为滴滴快的，不久后又更名为滴滴出行。
“那是一场艰苦的斗争。”上述程维的顾问说，“但也体现出他的非凡之处。当交易时机成熟时，他显得非常务实。”
爱国的男子汉
但由此换来的宁静非常短暂。
在中国业务 2014 年末获得百度的注资后，Uber 开始在中国市场全面发力。
最终，滴滴在获得了苹果的支持后取得胜利，程维也因此加入 Uber 董事会。
对程维来说，这场胜利的意义并不仅仅是帮助滴滴减少了一个竞争对手。
“他一直说，中国互联网公司从来没有在中国的土地上输给外国企业。滴滴不能成为第一家。”一位不肯具名的滴滴前员工说。
程维还曾经播放屠洪刚的爱国歌曲《精忠报国》来激励员工，这首歌弘扬的是在战争时期保家卫国的精神。
童士豪表示，程维很讲江湖义气。“那份激情在中国人看来很有男子汉气概。人们会想：‘这是个可以依靠的人，因为他会照顾并领导我们，我们会一起创造历史。’”
“关键不在于算法，也不在于数据，更不在于最佳模式，而在于多一些人情味。”
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