在ThoughtWorks日常的面试中，大致会分为多个回合，每个回合由不同的人采用不同的方式来面试，例如电话，笔试，面对面交流等等。一般能够通过这样的流程的人，大多可以接受，一般的公司也都采用这样流程招聘开发人员。电话面试的主要意图是要考察应聘者的个人经历。因此，应聘者应多谈自己：自己在团队中做了什么，自己挽回了什么错误，自己的责任是什么，自己带来了什么影响，自己存在什么问题。面试者看中的是这个人的表达能力，他所发挥的作用，他个人经历，他的信心。问问题也多为开放问题，并经常要追着问他某个项目中的某件事情，并要求他举例来说。
笔试一般为写代码或其他题目，对于代码，我一般要先看这个人的简历，根据他的工作年限和经历，判断他的代码应该是什么水平。对于未毕业的学生，不妨有所宽松，对于工作很久的人，如果他好学上进，接受新鲜的事物和新鲜思路多的话，代码应该是什么样子。这样的标准大概在90%的情况下是准确的。
Joe Homs 写了一篇 如何被我面试 很清楚的写出了各种过程的注意事项。
对于技术人员的面试，相信每个做过开发人员招聘的人都会有所体会。技术问题很好度量，说一是一，很容易。然而，对于一些技术要求低一点的职位，如何面试就成了很微妙的问题。例如BA，PM等。
很多BA和PM很久没有写代码了，考察他们代码无疑是浪费时间。对于BA和PM，你可以不需要技术有多好，但你应该对技术有sense。至少别人正在用的新技术你知道是怎么回事。很多时候，BA和PM会在项目前期出现在客户处，决定一个项目的初始技术选择。
电话面试一个非技术人员也很麻烦，他们天天看别的PM和BA做事，你怎么知道他说的是他看到的还是他自己实践过的？所以很多时候，要追着一个问题问到底。这时候逻辑分析很重要，有的人前后说话会有矛盾，这就说明了他的说法有虚假之处，要小心。
我公司在面试的时候，有套逻辑题比较特别。对于Developer，当然要要求很好的逻辑才行。对BA和PM逻辑要求也不能低。例如BA，很多时候会面对逻辑比较差的客户，不能被侃晕是不是。
一个很tricky的事情是，许多人，可能觉得BA是要求比较低的工作，在申请公司职位的时候，觉得达不到Developer的要求才申请BA。我可以明确的告诉这样的人，BA不比Developer要求低，甚至在某些方面比对Developer要求更高，例如专注细节，例如交流，表达，组织，管理等等。一个差的BA，比一个差的Developer更能搞砸项目。
对于BA的面试，我经常采用角色扮演的方式来进行。我扮演客户，另一个同事扮演开发人员，我们一起面试一个BA candidate。我描述一些简单的需求，要求这个BA来分析和整理，并最终转述给开发人员。从这个过程中，很容易就能看出这个人是不是真正的做过需求管理的工作，是不是能够顺畅的表达，是不是能用一些巧妙地方法来获取真正的需求。
另一个难以面试的是PM。国内的PM很多时候扮演的更像是“政委”的角色。他负责管人和管理客户关系，主要靠做思想工作来控制团队，搞平衡。很少见有PM真正的做项目进度、成本、范围、质量控制，或者说，在这些方面做的比较欠缺。而这样的PM，面试时候也很头大。敏捷团队中，人和思想基本上不需要太多控制，更多的是需要项目经理真正的监控项目本身的属性，理解项目并领导项目。
对于一些想要转行的人，例如作了很久Developer想要做BA了，这样公司也支持。面试的时候就主要看潜质了，也就是学习和接受能力。但如果一个人是因为做某方面实在做不下去了才要转行，那还是好好做回原来那份有前途的工作好。公司鼓励每个人多方面发展。一个Developer也应该具备BA或PM技能，BA也应可以兼任PM，QA也可以转行当BA，这种每个人都了解其他知识，每个都负责的团队，才是最好的团队。
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