如何让新员工尽快融入公司的文化和节奏，由小心翼翼转为收放自如，想必是所有公司和员工不可回避的难题。以追求高效闻名的戴尔，自然是不会给予你太多时间去按部就班。就我自身的亲历而言，有三个人是助你成功跨越新秀墙的关键。
众所周知，直属经理别名老板的人最为关键。既然被招入他/她麾下，自然日后的一切事宜都免不了与老板的相互扶持。崇尚数字化管理的戴尔，会用一套30天，60天，90天的计划让你与直属经理一起将这最初的三个月细细勾画，看似简单的一步，却从一开始就带你进上戴尔轨迹。美式管理的严谨之处，可见一斑。我必须承认，这方法简单直接有效，是我未曾预期的。90天未满，大多新人已经是俨然可以独当一面的老兵姿态。
假如你的童年幸福快乐又偏巧爱好良多，碰巧再有一点小小的天赋和机遇加入了地区的半专业少儿队伍例如棋队球队游泳队，那么恭喜你免费拿到国手/大师/世界冠军私人指导券。至少在那些广告代言没有大举入侵体育界的年代，所谓的苗子们是能有幸在教练以外额外得到高手指教的。在戴尔，这就是导师制度。每一个在职员工，都能选择一个级别更高的资深同事作为导师。导师不会与直属经理的角色重叠，而是用自己的经验和阅历来启发和拓展你的思维。好似登高看景，站在山腰的人，如果能借鉴山顶人的视野，自然会更上一层。在戴尔获得若干导师的教诲，也有幸成为他人的导师，是我引以为豪的经历。
最有趣的是伙伴组合。戴尔会为新员工安排一个同级别的其他部门同事与其结成伙伴组合。在平时的茶前饭后，伙伴组合通过闲谈等各种非正式沟通渠道，帮助新员工感受企业文化，了解其他部门的业务情况，并且更快建立人脉。定期与伙伴聚餐和打球，是我必不可少的功课。
三人行，必有我师焉。老板，导师，伙伴，都是对戴尔员工尤其是新员工而言不可或缺的资源。驾驶戴尔牌汽车，老板是指引方向和路线的导航仪；导师是夜间提供照明的前大灯，伙伴是助你视野宽阔的反光镜。当然别忘了，驾驶汽车的，永远是你自己。
本文出自：http://chinese.direct2dell.com/archive/2008/11/13/8283.aspx
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