2014 财年，夏普净亏损 2223 亿日元。为尽快摆脱经营困境，夏普拟在全球裁员 10%。 夏普（中国）投资有限公司董事长、总经理新原伸一 5 月 15 日在接受《第一财经日报》记者专访时表示，2014 财年夏普中国区业务收入同比增长 23.3%，此次裁员不涉及中国区。
为增强资本金，夏普向两家银行、日本工业解决方案基金发行优先股，增资 2250 亿日元。同时，夏普将业务重组为五大子公司，希望重建盈利能力。
坦承反应迟缓
已过“百岁”的夏普，在 2013 财年扭亏为盈后 2014 财年收入下降约5% 至 27862 亿日元，并再次陷入亏损。夏普 2013 财年的营业利润达 1850 亿日元，为什么 2014 财年营业利润变为-480 亿日元呢?
新原伸一解释说，在未计入体制改善费用前，夏普 2014 年度营业利润实绩 401 亿日元。体制改善处理，使营业利润损失 882 亿日元，这包括多晶硅 （太阳能业务原材料）长期合同单价预提损失 587 亿日元，以及液晶库存减值 295 亿日元。计入这一费用后，营业亏损 480 亿日元。
谈及亏损，除上述原因，新原伸一还坦诚说，“我们对市场变化的应对能力还是不足”。具体来说，一是对美国电视业务、中小液晶业务的变化，反应迟缓。 二是具成长性事业建立迟缓。三是液晶电视和中小液晶面板，相对其它公司强烈的价格竞争，“我们成本竞争力不足”。四是管理经营力度不足。
扩资本金自救
大额亏损，让夏普 2014 财年末的净资产降至 445 亿日元，自有资本比率降到 1.5%。为增强资本，夏普将发行优先股，增资 2250 亿日元。
其中，瑞穗银行、三菱东京日联银行将出资 2000 亿日元，认购夏普的优先股，这笔资金将用于偿还债务；另外，日本工业解决方案基金将出资 250 亿日元，认购夏普的优先股，这笔资金供给夏普开展面向未来的成长投资，包括液晶、健康环境事业、商用解决方案等。
如果夏普 6 月份的股东大会批准、并接受了 2250 亿日元的增资，夏普的资本金将达到 2091 亿日元，从而为持续经营提供保障。
欲 2015 扭亏
夏普计划 2015 财年营业利润扭亏为盈，达到 800 亿日元。如何实现呢？新原伸一说，夏普将通过能源解决方案业务结构改革、液晶业务结构改革、人员合理化、固定费用消减等措施实现。夏普将裁减人员 10%，日本国内自愿退休 3500 人左右。
不过，中国区业务不会收缩。2014 财年，夏普在中国的销售额达到 11408 亿日元，同比增长 23.3%，占夏普海外市场收入的 62.8%。“中国是夏普唯一海外业务增长地区，所以中国业务还会继续扩大，（夏普在中国的人员）不会缩减。”新原伸一说。
夏普还调整组织架构，从“事业部制”变为“公司制”，设立五大子公司，增强灵活性，加快市场反应。据新原伸一介绍，这五大子公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。
新原伸一说：“夏普将拓展B-B-B 渠道，如车载、医疗器械等专业方向。这些领域，准入门槛高，对品质要求高，不像智能手机面板那样有很多公司生产，而夏普有高端面板的生产能力。”
在 2015-2017 财年新的中期计划中，夏普希望 2016 财年、2017 财年分别实现营业利润 1000 亿日元、1200 亿日元，净利润重新变为黑字。
此外，伴随新三年计划出台，夏普中国区也进行了高层人事调整。2015 年 6 月，今矢明彦将接替新原伸一，出任夏普（中国）投资有限公司董事长、总经理，新原伸一将退休卸任现职务，担任顾问；同时，酒井功将接替椋木康裕，出任夏普商贸（中国）有限公司总裁，负责中国市场的销售。
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