如果说真有哪一年需要你在年终业绩评估中好好表现的话，2008年也许就是。
职业专家说：雇主在经济状况变坏的时候通常会调整他们内心对员工的排名，而那些排位较低的人通常最先被解雇。更有甚者，表现不好的人经常得不到奖赏，即使得到了，增长幅度也很小。为了使你的工作更加安全，也为了提高你财务上成功的机会，现在就开始准备你的年终业绩评估吧。埃森哲（一家国际专业服务公司）的首席人力资源官Jill Smart建议道。“当你走进那间会议室的时候，应该没有什么意外情况发生。”她说。
知道期待什么。在评估之前的一两个月，重新看看那些上次业绩评估中为你设置的目标。如果你是刚到一个岗位的，问问你的主管评判你的标准是什么，包括那些衡量你贡献的“潜规则”。人事决策国际公司（一家领导力发展咨询公司）的高级副总裁David B. Peterson如此建议道。“你的老板可能因为你迟到或者你的办公桌不干净而对你的评估形成先入为主的看法，”他说
做一个自我评估。客观的评价你自己的表现，看看你是不是在达成目标的轨道上，Smart小姐说。从你的同事和直接上司那里得到反馈，看看你到底怎么样。如果发现问题，现在就跟你的老板谈谈你打算怎么解决它，或者你的目标可能因为今年岗位的变动而需要调整了。
记录你的成功。起草一份总结，记录你整个一年的成就以提醒你的老板。一定要包括时间和数字，这些强调了你是如果帮助提高了雇主的底线。强调任何你做的超出你正常责任的工作——如果你加班到半夜来解决一个危机或者编制了公司志愿者活动的电子表格，把它们指出来。
找到突出之道。你应该整年都清醒地问你的老板如何做才能超出他们的预期。只有你超出他们的预期，你的工资才有可能涨得最快，你的职位也才有可能升得更高。合益集团（一家人力资源咨询公司）美国薪酬实践部部长Tom McMullen说道。不定期的与你的老板会面，问他你怎么做才会对公司更有价值。如果你所在的公司已经开始裁员了，问他/她你能做些什么来填补空缺。
准备一份职业愿望清单。“很多人认为业绩评估是马后炮，”Peterson博士说。“但是这也是展望未来的好机会。”事先想好你打算达成什么目标，与你的老板分享，争取得到他/她的支持以帮助你成功。同时，评估你对工作的满意程度，Smart小姐说。你完成一些不同的任务？渴望工作生活更加平衡？通过事先想好什么那能令你更快乐，你就可以带着这些建议去见老板，并且让他/她帮你实现这些目标。
来自：http://www.yeeyan.com/articles/view/37389/17485
原文：http://online.wsj.com/article/SB122574860971694483.html
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