“千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面”是很多名企给人的感觉，那种被有意无意制造出来的朦胧的好感让很多不明就里的人一心投靠，可进去了才知道噩梦才刚刚开始，没有高薪，有的是高压；没有休假，有的是加班；福利少的可怜，罚款却毫不手软；尤甚者会把你圈在一个小场子里，让你和外界与世隔绝。怀揣着对未来公司的美好梦想的大学生经常会被这样的企业套牢，真是有苦说不出啊！以至于很多跳进火坑的职场人不禁想起那句歌词“给我给我一双慧眼吧，让我把这纷扰看个清清楚楚明明白白真真切切”。
在职场上，名声与最佳雇主并不是等同的，有名无实、金玉其外败絮其中的不在少数。所以，今年最近出炉的2008中国大学生最佳雇主评选结果无疑吸引了很多大学生和职场新鲜人的目光，这双慧眼，能让他们更清晰地逼近真相。毕竟人往高处走，好的雇主是所有员工梦寐以求的安身立命之所，很多人跳槽无疑是朝着向最佳雇主靠近的目标迈进的。那么好的雇主是否有几个可供参考的标准呢？
参考企业：通用汽车、联邦快递
不久前，由《亚洲华尔街日报》和知名HR咨询机构翰威特联合进行的“亚洲地区最佳雇主”的调查结果显示，中国上海的雇员一致将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，其热衷程度甚至超过了对薪水和福利的渴求。即随着薪资达到一定程度，人们会更倾向于追求别人的尊重和社会的认同，进而希望得到个人价值的自我实现，而这种认同和实现在职场其实就是更好的发展前景和成就感。这与马斯洛的需求五层次理论所说的道理是一样的。
以通用汽车为例，其每年几乎将其中国总部的1/4雇员送到国外培训，并将其在华4家合资公司的很多技术人员送出去培训。这已经成为通用员工工作中最重要的两项待遇中的一项，另一项为海外旅行。同样，崇尚员工至上的美国联邦快递，每一个员工每年都可以没有任何附加条件地获得高达2500美元的奖学金，其用途由员工自行选择进修和工作相关的课程。
标准二：公司文化下的人文关怀
参考企业：谷歌
一般人会觉得这是一个看不见摸不着的标准，往往通过大而空的口号，中看不中用的荣誉给你一个精神上的奖励，但是在真正的最佳雇主公司里，企业文化起着举足轻重的作用。好的企业文化会体现在时时处处，也体现在实实在在的地方，薪资福利以及培训制度其实都是企业文化的表现。
蝉联2007和2008年度两届全美最佳MBA雇主的谷歌，之所以稳坐最佳雇主宝座，主要原因是它提供给员工的各种丰厚福利，免费美食、健身中心、24小时开放的健身房、瑜伽课程、温泉水疗、以生物柴油为燃料的班车……这些丰富而富有吸引力的福利让人义无反顾地选择谷歌。不过，根据沃顿商学院的专家的说法，这种丰厚的福利带给谷歌的也是高效而持久的工作激情和绩效，它不仅可以在激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用和处理私人事务所，还可以模糊员工私生活和工作的界限，从而长时间地加班。
标准三：积极的沟通和交流
参考企业：安捷伦
虽然许多公司有着优厚的待遇和极大的发展潜力，但是人员流失率还是很大，其中的一大原因就是缺乏沟通导致缺乏认同感及成就感。据调查，很多企业中43%的员工根本不知道自己如何能够对企业的经营作出贡献，那也难怪其做法难以得到领导赏识进而获得认同感了，如果企业不为员工指明奋斗的方向，恐怕很多人都很难做出成绩的。
作为2003年度中国最佳雇主的安捷伦科技就在这一点上加分不小。安捷伦科技的总裁每年都会来中国与国内的员工面对面地交流，听取员工的意见和建议。安捷伦还有完善的员工意见收集体制，各级经理都会到各个部门、各个分公司走动，面对面地和员工接触。在制定公司策略时，也会充分考虑员工的意见。让员工明确了解工作的目标，不仅让他们感到被重视，产生认同感，而且还能对他们起很大的激励作用。
标准四：薪资
参考企业：所有最佳雇主
行业最高薪资往往不是出自最佳雇主，但是最佳雇主所付的工资一定不会低于行业平均水平。调查显示实质上，最佳雇主和其它公司在薪资方面的投入比例并无多大区别，但是最佳雇主60%以上的员工对自己的薪资感到满意，而其它公司的这一数据仅为35%。薪资是企业对一个员工贡献的回报，它显示出一个企业对于员工的认可程度。另外，分配上的“贫富不均”也是导致很多员工对薪资不满因素之一，因此合理的薪金和奖惩制度是一大关键要素，但是一旦员工满足于目前的薪金，以上三项就成为其去留的最重要因素了。
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