格力电器正在与它曾经的坚守许诺背道而驰，突如其来的手机以及随后曝光的路由器和更多的市场传闻，似乎都意味着格力的多元化并非董事长兼总裁董明珠的“任性”之举。
事实上，在董明珠掷出每年增加 200 亿元营收的豪言壮语之时，格力的多元化便已经开始酝酿。但就在她旗帜鲜明地为手机站台的现在，格力的多元化也依然不太明朗。
宣布开卖与“没人知道”
一边是董明珠的铿锵有力，信心满满，另一边却是格力的一再含糊，小心谨慎。
5 月 7 日，面对《华夏时报》记者对此前市场传闻格力向代工厂下单 40 万部手机消息的求证，格力市场部部长陈自力给出的答案却是“没人知道”这个无奈答案。
而对于记者询问“格力手机将先投放哪些区域，先期数量有多少”时，他的回答依旧是含糊的“不便透露，还在准备当中”。
与之相对应的，则是董明珠在 4 月 30 日便已宣布格力手机开卖的消息。
这个由上海龙旗设计方案，深圳卓翼代工生产的手机，自从董明珠突然宣布它的存在以来，一直被外界高度关注。除了对格力跨界的质疑外，还因为董明珠对它的期望是 2015 年卖出 1 亿部。
但一个不容忽视的事实是，2015 年已经进入 5 月，格力手机依然没有出现在市场上。
记者随机走访了北京多家格力专卖店后，都没有发现格力手机的踪影。
格力北京地区的相关负责人对记者表示，目前还没有得到手机在北京开始铺货的消息，专卖店还是以空调和晶弘冰箱为主。
而陈自力也对记者表示，格力手机的销量目标还没定下来，要根据公司的统一部署，这里面有一些策略问题。
除了董明珠主动曝光的手机外，网上此前还曝光了同为卓翼代工的格力路由器。
相比格力的谨慎，卓翼科技在深交所互动平台上表示，公司与格力就路由器展开了初步合作，目前处于打样阶段。
事实上，卓翼与格力的合作早已开始。在 2013 年 12 月，双方便已经开始合作生产空调 WIFI 模组。而有意思的是，卓翼同时还是小米供应链的一员。
让格力持含糊态度的，并不仅仅是已经看到真机的手机和路由器。
针对格力将进军洗衣机、汽车、厨电等领域的传闻，陈自力并没有否认。他对记者表示，公司的决定还没有明确。
上述格力北京地区相关负责人也对记者透露，在今年 3 月的上海家博会上，格力已经有大松品牌的抽油烟机和燃气灶展出，“但也还没出货。”
多元化门槛不高
看起来，格力的众多新产品，与自己的老本行并没有关系。但事实上，格力多元化的门槛并不高。
以手机为例，在众多企业纷纷宣布做手机的现在，生产一部手机看起来更容易。
iSuppli 中国研究总监王阳对记者说：“高通、联发科现在都做整体解决方案，相当于半成品，而一个代工厂经过三个月研发就能把软件、硬件这些调整顺畅。”
另一方面，生产手机投入的钱也并不会很多。
王阳对记者表示，据他估计，一个企业要从无到有做手机，花费大概在千万元人民币水平上下。
相比手机，市场传闻格力要进入的洗衣机领域，则更是一个没有技术与资金门槛的行业。
奥维研究院院长张彦斌对记者表示，洗衣机是一个门槛非常低、标准化非常高的行业，代工厂比手机代工厂还多。
他对记者表示，洗衣机最核心的是电机和外筒模板。“这些市场上都能采购到。只要有电机和模具，几十个工人的厂子就能做。”
而投入洗衣机行业的花费看起来比手机还要便宜。
张彦斌对记者表示，“投资洗衣机，一般的几百万就可以。只要把土地和生产线拿下来，先拿 30% 的定金就可以做了。”
此外，据记者了解，格力此前利用大松品牌生产的净水机、空气净化器、电风扇等生活电器，也都有众多的小代工厂能够生产。
2014 年，格力生活电器业务实现 17.8 亿元的营收，同比增长 10.4%。
但 2013 与 2014 年，生活电器在总营收中的占比都没有超过 1.5%。而 2014 年这个数字还略微有所下降。
被每年增收 200 亿逼的
3 年以前，就在 2012 年 3 月，董明珠还坚持着“格力专注空调”的态度。
但她在今年博鳌亚洲论坛分论坛退场时曾对外表示：“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”
让董明珠的观念迅速发生变化的，除了她独自领导格力外，还有着她对外界许下的格力每年增收 200 亿的承诺。
空调业务的停滞，显然让董明珠不得不寻找其他的途径来增加营收。
张彦斌对记者表示，2014 年空调行业不太好。增幅下滑，遇到天花板。“一级市场饱和，只有四五级农村市场还有增量，但占比较小。”
他对记者透露，在去年冷年结束后的8、9 月份，全国空调库存有 2000 万多套。但到了年底，以格力为代表的空调企业不断向渠道压货，变成了 4000 多万套。
格力的一季报已经显示出一些高库存的端倪。格力一季报显示，其当季营收 245 亿，同比下降 0.66%。而归属上市公司股东扣除非经常性损益的净利润则同比下降 10%。
格力此前在空调领域的超然市场地位也遭遇到了挑战。
根据产业在线的数据统计，2015 年 3 月，空调行业内销量市占率中格力占 30.4%，同比去年下降 2.4 个百分点；美的占 36.6%，同比去年上升 6.3 个百分点。
而在“空调遭遇天花板”的言论以及高库存面前，一直宣称从不打价格战的格力，从 2014 年以来，已经打了四场价格战。
但格力的多元化显然并不容易。
王阳对记者提到了规模对于国产手机的重要性。
他对记者表示，格力找卓翼代工，更多是试水，40 万部对格力来说还是有挑战性。“进入的企业比较多，价格打得厉害，格力 1299 元的定价没有价格优势，品牌号召力还不那么强。”
产业观察人士洪仕斌则对记者表示，格力推这么多产品却没见踪迹，很有可能只是学习互联网的话题炒作。“格力现在的策略与品牌定位相违背，有一定的风险性。”
一个与往常不同的迹象是，往年分红股权登记日均未超过 10 天的格力，至今还未宣布何时召开股东大会。
在股民们反复追问董明珠何时兑现预计高达 90 亿总额的优厚分红方案的同时，格力的多元化之路似乎也将有所揭晓。
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