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（原文刊登于《程序员》杂志07年第4期）
刚过了春节的4月份，空气中到处透着躁动的味道，“求职”、“招聘”不断刺激着程序员们的耳鼓，其实大多数跳槽者如果能静下心来审视自己一下，是否会觉得自己跳槽的理由太过简单——仅仅为了更高的薪水。其实这个问题是不是原来熟悉、稳定并还有上升空间的岗位上所不能解决的？还是因为中国人的矜持，让大多程序员对提出加薪是“爱你在心口难开”，或者是跃跃欲试的您，正在“爱你，却不知道如何说出口”呢？对此《程序员》杂志特进行了加薪调查，并请专业职业顾问Leo先生提供了3个典型案例，进行剖析和点评，相信这些真实的故事能对广大程序员有所启发。
B公司是国内一家很知名的系统集成商(SI)，有1000多人的研发团队，北京研发中心超过300人。2000年,3个年轻人张三、李四、王五从不同的学校毕业后,几乎同时进入B公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张三被分配到测试组、李四被分配到C语言开发组、王五被分配到需求组。2002年，3人毕业2年后，都被提升为Team Leader。工资由刚进公司时的底薪1500元，涨到基本薪水2500元，加上其它补助，总收入在3000元/月左右，与行业平均收入水平相比偏低，3个人都有了加薪的意愿——
加薪未果被迫辞职的张三
张三走进技术总监办公室的时候，技术总监正在电脑上看资料。张三道了声好之后，直截了当地提出了加薪：“现在我的工作辛苦、项目压力大，薪水却只是同业平均水平的一半——其它公司的测试组长收入都在6千以上。我要求涨工资。”
技术总监当时就拉下了脸，深沉地问道：“你希望涨到多少呢？”
张三答道：“涨到每月5千吧。虽然没有达到我的理想程度，但也可以满足我日常的生活了。”
技术总监立刻不客气地回道：“我要是说公司不能满足你的要求呢？”
张三马上拿出了准备好的说词：“那我肯定会有想法。劳动合同下月到期，如果真是不能涨，我不准备再续签了。以我的实力，肯定能找到合适的工作。不过，我还是希望……”
不过让他没想到的是，阐述才刚刚开头，就被技术总监打算了，并马上拿起电话告知张三所在的测试部门经理：“张三合同下月到期，他不准备续签了。帮我安排一下他的工作交接。还有，工作交接务必于本周内完成，薪水发到合同到期日。”
弄得张三站在一旁张口结舌，一再解释自己还是很希望继续为公司作贡献，但是技术总监只是冷漠地告诉他：“既然不再续签劳动合同不是你的意思，那现在不续签劳动合同是公司的意思，很遗憾。贺你找到合适自己的机会，今天就到此为止。”
灰头土脸的张三也只得交接工作走人，由于恰逢年底工作机会较少， 3个月后他才找到新工作，在一家软件公司做测试工程师。试用期也只有2400元/月、试用期里没餐补、不上保险，他表示如果再给自己一次选择的机会，将仔细地权衡一下。
（注：张三现为某软件创业公司的核心成员，该公司主要从事欧美及对日软件测试外包项目。）
剖析: 张三要求加薪但结果并不好，原因应该与提要求之前较少分析不无关系。首先，张三没安排好退路，即未找新的工作机会；二是论证不力，行业平均工资，很多时候不能对具体的公司生效，薪酬体系里还包括福利等其它因素，这些因素都没有在加薪谈判中被提及和想到；三是自视过高，不清楚自己真正的市场价值或者说积累不够，说难听点就是还没真正具有提条件的实力就贸然出击。“谋定而后动”是要求加薪的铁律。
全部系列文章：
《加薪——爱你在心口难开(1)》
《加薪——爱你在心口难开(2)》
《加薪——爱你在心口难开(3)》
回复部分：
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先生张 发表于2007-05-15 11:37:16 IP: 61.191.27.*
呵呵,这位同志还是老风格, 例子确实假, 如果有1000人的研发队伍,Team Leader月薪3000左右,我想这个公司撑死了说也就是个老的没有经常改制的国有企业, 否则这样的公司是不存在的. Eric 发表于2007-05-16 09:21:37 IP: 211.160.165.*
的确，楼主和张先生的发言其实都是对的，只是观察问题的角度不一样，楼主写这些例子的本意是帮助员工如何正确的对待加薪，而这个关键无疑是员工自身的因素，内因是起主导作用的，当然在举例的过程中因为需要举证内因的作用而稍稍有些夸张的手法也是很正常的。而张先生则是直接从企业管理的角度指出了例子中的企业所存在的问题，以及那位技术总监过于强硬的处理方式。
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