英文原文：Google has a secret 'bench' program that keeps executives at the company even when they're not leading anything
*本文由 TECH2IPO/创见陈刚编译
创见干货：有没有这样一家公司：你不用干活或者担任一个虚职，并且正常发放工资，唯一的条件就是你不离开公司？谷歌就是这样一个神奇的公司。谷歌这样做并不是钱多任性，这样的做法基于两点考量：其一，以备不时只需；其二，防止竞争对手挖角或者自创门户，将来威胁到谷歌的各项业务。其实，这样的做法在互联网行业并不少见。
谷歌板凳席上的高管和工程师实力雄厚，还有很多熟悉的面孔，不要天真地以为这是偶然。
互联网公司对优秀工程师和产品人才的执着，加上确保这些人才远离对手的竞争本能意味着一个优秀的人才可能在几个月到几年的时间里发挥重要的作用，随后获得高额报酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再复出。
在特定的情况下，有些资深的面孔重新回到了公众的视线。谷歌的首任销售经理 Omid Kordestani 去年就被紧急召回，在前任业务部老大 Nikesh Arora 突然离职后负责业务部门。而有些人就没那么幸运了。Brian McClendon 是早期负责谷歌地图业务的主要员工之一，但是自去年秋天离开地图团队之后的六个月里一直没什么动静。McClendon 是谷歌的标志性人物，但是他现在却在板凳席上，谷歌知情人士称现在还不清楚 McClendon 会重新负责一个新的业务还是彻底离开公司。
Salar Kamangar 是谷歌最初 15 个员工之一，曾是 Youtube 的负责人，名义上是 Youtube 产品部门的高级副总裁，但是实际上他已经成为 CEO Larry Page 的顾问。
随着谷歌不断开拓新的市场，极力保持面对挑战者的巨大优势，这种策略非常有效，而谷歌的挑战者对经验丰富的互联网专家的需求十分迫切。
「这种方式使得优秀的人才远离人才市场。」一名谷歌前高管说，「在公司需要的时候可以随时召回。而且养人成本很低，总比他们自己创业，然后诞生下一个 Facebook 要好。」
数据显示：谷歌最初的 100 名员工中，有三分之一仍在留在公司。这是一个不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潜在的目标是清晰而又明确的。谷歌钱多，内部各种项目不计其数，所以即使这些精英们的之前的工作被他人取代后，谷歌对他们仍有足够大的吸引力，让他们留在公司。该谷歌前高管称谷歌会给他们 18 到 24 个月的时间去考虑接下来可以在公司干嘛。
以备不时之需
有些时候，这些高管会被冠以一致的头衔，如「特别顾问」，还有一些在公司其他杂事上担任不同的职位，通常是扮演一些毫无战略重要性可言的角色。据一名谷歌前员工透露，一名及其重要的高管突然变得「一文不值」很常见，谷歌内部有各种秘密的项目，这些项目随时都会被毙掉。还有一些高管一直在等待下次得到公司重用的机会，他们看起来就像是被关在玻璃盒中的紧急物资，玻璃随时都会被打破。
2011 年，Jonathan Rosenberg 不再担任谷歌产品部门的老大，无论是公司内部人士还是外部人士都认为他会永久地离开谷歌。但是据知情人士透露，实际上，谷歌仍正常付他薪水，保留了他的办公室和行政助手。2012 年，谷歌收购摩托罗拉，Rosenberg 就是背后的重要推动因素。2014 年，摩托罗拉前 CEO Dennis Woodside 辞职前往 Dropbox，谷歌迅速让 Rosenberg 填补了空缺。Rosenberg 最新的角色是负责谷歌的机器人团队。
如果你是 Larry Page，你需要一帮这样的人
据另一名谷歌前员工透露：最初这些角色的定位是「特别项目，」随后就演变成了「顾问。」
「特别项目」似乎就意味着这个人开始了一项新业务，可能会引起不必要的办公室斗争；而「顾问」这个头衔听起来就收敛多了。
这项特别的制度并非高级管理人才的专利。一些高级工程师和业务员也能享受这样的「待遇，」从正常的工作岗位上替换下来，在接下来的六到八个月的时间正常支付工资。
有些员工可能仍然与自己的主业相关，还有一些人可能被架空地更加彻底。在谷歌待了 14 年的老兵 Matt Cutts 原本在去年夏天就离开谷歌，但是现在把时间延长到了 2015（现在还不清楚他在谷歌扮演何种角色）。
原因很简单：在思考自己人生下一步走向何方的时候还能同时拿到正常工资和股票激励，岂不快哉？
「谷歌的工作节奏很快，公司意识到员工在除了某段时间被废寝忘食地工作，还需要适当的休息。」一位认为这种制度对谷歌有利的员工表示，「在这个地球上，还有哪个公司可以给非全日制员工支付正常工资？」
但是还是有那么一群人不甘固守现状。安卓之父 Andy Rubin 2013 年就离开安卓部门转而负责机器人项目，然后彻底离开谷歌创办自己的硬件孵化器。
对于谷歌而言，保留这些人才的重要性在 Kamangar 身上体现地淋漓尽致。他曾是 Youtube 部门的主管，起草了谷歌第一份商业计划书。谷歌的一切他都了如指掌，更重要的是，他对 Larry Page 的价值。
Kamangar 简直就是 Larry Page 的翻译。Kamangar 能够准确预测 Larry Page 在特定的场合会说什么话，充当 Larry Page 与一些团体的链接纽带。
「Larry Page 有能力改变一切，但是他会听从 Kamangar 的建议。」该谷歌前高管表示。其他一些前员工也赞同这句话，称 Larry Page 真的「非常信任」Kamangar。
如果某个产品部门想要给 Larry Page 看某个产品，Kamangar 能够给他们指导，告诉他们怎样的方式才是最好的，这样一来，这个产品就不会被 Larry Page 批得一无是处。
「如果你是 Larry Page，你需要一帮这样的人。」
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