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break-all; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0">（原文刊登于《程序员》杂志07年第6期）
接上期《跳槽——找马时，我被驴发现了(1)》《跳槽——找马时，我被驴发现了(2)》
左右逢缘的何林
拥有近10年开发经验的何林在目前的系统集成公司已工作了5年之久，职位从刚到公司的高级开发工程师，到现在的研发部经理，何林感觉到自己在公司的发展空间不是太大了。于是开始寻找新的工作机会。朋友Alan的软件外包创业团队研发总监和国外软件CC公司高级项目经理，是两个目前何林认为比较适合自己的选择，因为创业风险较大何林更倾向外企CC的工作机会。
不过令何林意外的是，他还没有决定是否去CC工作，CC公司却先打电话到现任公司对他进行背景调查，让自己打算换工作的计划一下“大白于天下”。公司人力资源经理随即请他进行沟通，简短寒暄之后很快进入主题：
人力资源部经理（以下简称人）：“今天CC公司打电话给我，要对你在公司的工作进行背景调查。这也太不专业了，你现在还在职呢！”
何林（以下简称何）尴尬地应和：“面试时我已经说明，自己只是先看看有没有好机会，并没最后决定加入，这个我也很意外，本来打算手头项目结束后找您沟通，现在正好可以谈谈我的想法。来公司5年多了，公司给我提供学习和实现我自的机会，同时相信公司也能看到我所做出的贡献。最近1年我感觉自己在公司遇到了上升的瓶颈。职位上讲，我上面是研发总监，他是老板的同学，我不太可能坐这个位子；薪水上讲，我已经是公司目前研发组里薪水最高的，估计不太可能涨了。所以，最近确实在考虑外在机会。当然了，CC背景调查这事看，它们已不在我考虑之列了。”
人：“其实公司是非常重视你的，希望你能留下来，薪水、职位其实都可以再商量。”
何：“感谢公司自始之终对我的重视，我自己也能感觉到。我也很愿意在公司继续干下去，但目前看来如果我还留在公司，其实也不利于其它技术人员的成长。我的一个朋友Alan开了家软件外包公司，我在手中的项目结束后可能去做他的CTO。当然这事也没最后决定，不过即使离开公司，有什么需要的地方，可以随时联系我。”
何林在3个月之后手里的项目结束时，还是与Alan一起创业去了。离开时，现公司承诺只要何林愿意，随时可以回来，回来职位是高级项目经理、薪水提高10%。
剖析：找“马”事实被意外发现，何林先是很被动，之后很快调整过来在谈判中掌握了主动。充分表达对现公司的谢意，说明了自己的考虑和下一步的打算，可谓有理、有力、有节。之后尽心尽力完成自己手头的项目，离开时还得到现公司的可以随时回来的承诺，为自己留下后路，相比那些自我感觉良好者，结果理想很多——后者多是把自己的路越走越窄。
技巧：
·如果仍然在职，面试时务必向招聘方说明自己仍然在职，如需进行背景调查可提供上一家公司的联系方式、联系人，而不是现在在职公司的。否则我们很可能因为这个小细节而全线被动；
·离开时，即使离开也不要和现公司搞地很僵。“人情留一线，以后好见面。”行走江湖，说不能哪天我们还需要前公司帮我到我们。
点评：
调查数据显示，有近70%的程序员有过“骑驴找马”的经历，可见大多数程序员从心理上还是比较能接受离开“驴”即刻骑上“马”，而不是先辞职再找工作。仅有29%的程序员在有求职意向时未被老东家发现，可见保密也是需要许技巧的。“找马”事宜败露后程序员们的处理访求，52%的程序选择“静观其变”——出于对自己保护的本能，更多的人会选择静观。
针对“找马”事宜败露的结果，二分之一强的程序员认为会以离职收场，22%认为要求会被满足，25%认为自己会顺利离职到新公司上班，12%认为自己会暂时留下，但情况还不如从前。可见处理不好“驴、马”之间的关系会让我们十分被动。对于如何更好地处理两者的关系，本刊给出的建议是：
· 找马时对驴好点，为不动做准备：谁也说不好我们最后找到的是“马”还是另一头“驴”。从“驴”到“驴”有时候还不如不动。
·下“驴”上“马”之时，尽力表示对“驴的感谢。”：无论有多少不开心，老东家依然在我们为其服务时，提供给我们薪水，那怕只凭此进行感谢也好。山水有相逢！说不定那天，老东家哪天还会成为新东家，张开双手欢迎我们回来。如果我们在下“驴”时踢过它，真有机会回来时难度估计会很大。（文中人物系化名。）
调查数据：
1. 你曾经有过“骑驴找马”的经历吗？
有 67%
没有 33%
2. 你有还没确定新东家时被老东家知道求职意向的经历吗？
有 29%
没有 71%
3.如果“事情败露”，你将如何处理？
提要求（加薪、换部门、升职等） 29%
直接离职 34%
拼命解释 2%
静观其变 52%
其它 6%
4.你认为这类事情发生后，出现的什么结果最多？
要求被满足 22%
离职 52%
暂时留下，还不如从前 12%
顺利到新单位 25%
其它 14%
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