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老子只要结果,别跟我说啥过程--咱们一起"骂"老板(1)

 2011/7/31 14:15:17    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:版权声明:原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址:http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/07/25/1708080.aspx“让咱一起“骂”老板“活动开始以来,大家参与踊跃,有在博客上留言的、也有发邮件给我的(多为匿名)。其中确实有不少很有典型意义的案例。收集现有资料,经评委沟通后,决定把《老子只要结果,别跟我说啥过程
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break-all; LINE-HEIGHT: 150%">版权声明:原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址:http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/07/25/1708080.aspx

 

“让咱一起“骂”老板“活动开始以来,大家参与踊跃,有在博客上留言的、也有发邮件给我的(多为匿名)。其中确实有不少很有典型意义的案例。

收集现有资料,经评委沟通后,决定把《老子只要结果,别跟我说啥过程》作为第一文分享给大家。也希望大家继续踊跃投稿和留言。

Leo

 

 

案例提供者:南天

员工对老板、公司抱怨、不满是普通现象,只不过大家平时都是在下面小声“嘀咕”,今天LEO提供了这样的机会,偶决定利用好这个平台,把身边的部分案例共享。首先表明个人的态度,我发此文的目的,不是要攻击性的怒斥某位老板,而是就事论事,重在与大家交流。

 

我不管你的过程如何,我只要结果

事情描述如下,对话:

新到一个公司的营销经理南天被老板安排了工作任务。

老板:拿出你的方案来吧,必须在现在的销售额数字上有大的变化。来证明你的能力。

两周后……

南天:方案拿来了。

老板(看了一眼):就凭你这份方案就能带来这些数字嘛??我不相信。

南天:(心已经凉了半截,这个领导怎么这样。你看没看啊??)领导,这种方案以前咱们没有尝试过,应该先试一下。

老板:行,那你就先试试吧。不过方案里面提到的相关支持没有。

南天:没有支持,只能靠自己?

老板:是这意思。

 

经过几周熬夜、找朋友帮忙,南天的方案顺利实施了第一部分,并且的确有些成效。南天本来很高兴,但是又遭到了老板斥问。

 

老板:你这个方案根本没有带来销售额的大变化。这种方案还有必要再做下去嘛??

 

南天感言:

按结果考核化,在好多公司都是这样实施的,这个我也理解,我写这段话并不是排斥这种考核员工的方法,只是不解有的公司的实施中让员工感觉老板非常急攻近利的作法

ü          从上文可以看出来老板只是一个会泼冷水的角色,或许是老板的管理风格是这样的,但大部分员工都需要引导与鼓励,特别是刚入职的新员工,您这样做很打消员工的工作积累性。

ü          过于急攻近利,老板跟员工之间就像奴隶跟奴隶主之间的关系,必须要短期内看到跳跃式变化,时刻用“鞭子”在跟你要结果,而没有工作上的指导。所以希望老板能够跟员工一起去分析问题,起到一个指导者的角色,放下您的傲气而不是一个只会挑刺儿、只要结果的高高在上的角色。

(上面就是我的案例,请大家都分享一下自己的看法。)

 

以下是组委会部分评委意见:

鱼呢(资深编辑)点评:

 

坦白地说,如果我是个员工南天,我也会觉得心里“拔凉拔凉”的。毕竟,多数人都是需要肯定的。个人也比较不喜欢这种泼冷水的老板,所以,也在偷偷庆幸,还好老板不是这样的。爱泼冷水的老板或者爱骂人的老板不一定都是不好的。比方花旗集团的桑迪·韦尔,有名的君。不过,不影响他在业界的地位,不影响在他公司工作的人的工作热情和对他公司心向往之的人数。情绪不是一个坏东西,关键看怎么用了。

 

另外,我这里还是要“站着说话不腰疼”地分析一下:分两方面——员工和方案本身。这是一个新进公司的员工?还是一个职场新人?如果是职场新鲜人,那这个老板的态度就显得太冰冷和生硬了,该骂,非常该骂;

但是,如果是一个有工作经验的人,这个事情就要冷静地想想了。方案是不是真的不够有说服力?老板为什么对这个方案显得这样急功近利,是不是因为这个方案对公司前途很重要?在看方案本身,因为我们这里没有办法看到方案,也就缺少评价方案本身的特定语境。所以,我只是想问,是不是这个方案真的做得不够有说服力?请体谅那些急功近利的老板吧,他们中的多数还是有上面的老板的,他们也有压力。谁让我们是下属呢,也必须承受这样的压力。

 

对老板有情绪太正常了。有时候,别跟他一般见识。实在不爽,就走人。当然当然,我不可不鼓励爬爬屁股走人。不得已的走,那是下下策。

 

特别顾问:

YAN(老板)点评:

这里提到两件很重要的事情。一个是给员工多少支持,一个是老板为什么只看结果。

 

我个人认为,给员工足够的资源和支持非常有必要。员工有时候就像小孩,需要老板的正面激励和帮助,才能完成需要跳一跳才能完成的任务。但是家长也有烦和累的时候,我想老板也有。另外,人和人的管理风格不一样,不排除案例中提到的管理风格使然。其实我还想说另外一个论调——很多优秀员工是被压出来的,或者说被折磨出来的。人的潜力很多时候是在外力的作用下才被激发出来。有一个教育上的论调,说小孩童年太幸福顺利,长大后往往会不幸。而童年时候的很多痛苦经历,会成就一个人。当然凡事没有绝对的。就我对员工的观察,发现很多员工,如果仅仅是正面激励,会变得很懒惰。毕竟具备主动意识的人还是少数。大部分有成就的员工是在压力下成就的。

 

关于老板只看结果。我不同意关于奴隶和奴隶主的说法。说实话,老板只是压力传递的一个环节。如果你的老板是自己创业的,那么他的压力来自于是否能够存活,他没有耐心等待很长时间等着员工成长,因为员工还没成长起来,没准他的公司就死了;如果你的老板也是受雇于人,那么他只是在传递压力。他也要在公司存活,他也要向自己的老板交代。我曾经知道一个例子——一个很职业的高级技术人员,受雇于500强公司。对方公司给了他很高的薪水让他管理某个客服的质量。压在他身上的指标大大小小有20多个。这个老哥居然在任职的前半年,收集了该公司全球的数据,来向他的老板证明他背的指标是完不成的。在他任职的第8个月,他老板让他另寻出路了。我和他聊天时,我问他,你知道你老板的指标是什么吗?他的指标谁给的?

涵兮(资深HR)点评:

对该名员工所要说的几句话:

1、作为员工,第一件事要学会的是,你要学会适应你的老板的风格。你可以做的,是选择一个你能接受的管理风格的老板。如果你还没强大到选择工作,选择老板,那么就要学会适应工作,适应老板。老板风格不一样,其表达对员工重视的方式也不一样,有很多老板相信响鼓不用重捶,有的老板则相信人都是有惰性的,需要拿鞭子敲打。适应不等于溜须,适应是要你评判老板的管理风格,并相应做出自我的调整。

2、老板为什么会成为老板?老板在这个行业里,一定有比你深刻的理解和实操。他站的角度一定比你高,看的广度一定比你全面。一个方案放在老板的面前,大概的可行度他多少会有一个判断。不管他口头上怎么说,只要他不坚决反对,就说明他已经给你机会了,剩下的,就是你要如何来证明你方案的英明。

3、老板对员工所负的最大责任是保证这个公司生存下去,并能够盈利。使得员工能够按期拿到工资和奖金,并看到公司未来发展的希望和方向。老板之所以不给员工足够的时间来证明其方案的好坏,并不一定是老板不认可你的方案,只是他没有足够的时间来等待,怕的是,还没等到你的方案带来效益,公司已经死掉了。

4、老板只要结果,是因为老板只要这个公司活。公司倒了,员工换一家继续做,但对于老板,公司意味着他的半条命。所以,老板比员工更看重结果,而员工会不断的论述自己在这个过程中,付出了多少的艰辛。

 

对老板所要说的几句话:

1、老板容易给人高高在上的感觉。如果在公司中,还刻意建立自己高高在上的形象会使得员工对老板敬而远之,所以建议老板适当放下架子,听取更多的意见。

2、老板不能凭自己在业内的地位和经验,而轻下断语。80年代的人正在崛起,而这一代,比6070年代的人,更有个性,更加张扬。很多创意貌似无聊,实则不然。比如,腾讯QQ推出QQ秀的时候,很多人都在怀疑这根本是胡说八道,怎么可能通过这来挣钱呢?但事实证明,腾讯大胆的接受了这方案后,确实带来轰动性的效益。所以,耐心的听听来自一线的“胡说八道”,也许能给公司带来翻天覆地的改变。

 

 

Leo (职业发展顾问)点评:

我也从两个方面说吧。

ü          员工职业生涯角度

如果在我们的职业生涯中此类老板只是个案,那大可不必担心。好公司、不错的老板总是有,我们一定能找到,吼吼!如果连续遇到3个,那请停止叫骂,问题多半出在我们自己身上,马上检讨一下自己做事的方案和选公司的标准。看做事的方法是不是需要改进,选公司(或是选老板)是不是用错了标准。

ü          老板角度

我也开过公司,知道什么叫老板的压力与员工的压力不同。但压力大,并不能成为歇斯底里、工作没有逻辑的理由。老板应该比员工更理性。说句大实话吧,如果真的感觉关心员工成长对公司没啥用,那就应该更理智地考虑一下:如何让员工在开心的状态下更主动地工作、更好地完成目标。

 

最后我要说的是:哪里有对员工非人的压迫,哪里早晚就有反抗。没没没过程,哪来的结果???

#   一束白菜 发表于2007-07-28 22:23:37  IP: 221.237.78.* ....老板有什么好骂的。。。
你努力工作为了得到老板的赏识从而对自己的努力给于一个明确的肯定。。顺带获得换取面包的一打印刷品。。
而老板开公司就是为了那些印刷品。。如果老板肯定你的努力要么是你为公司公司赚取了一定的印刷品。。要么就是他吃多了没事做。。。
唉。。。可怜的苦力。。。连这都看不明白还骂谁啊。。。
都不知道在为什么而努力的家伙。。。这个世界上值得同情的人真TMD多啊
     2007-07-28 23:49:59作者回复:
非常感谢认真回复。你留言中叙述了一个商业逻辑。不可否认,商业逻辑是冰冷而客观的,但运用这些商业逻辑的仍然是有感情并需要表达的人。如果真有人客观理智的了解一切,那就真的没必要XXX地出来同情“可怜的苦力”们了。
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