恭喜 70 后逍遥子。
今天（5 月 7 日），阿里巴巴集团宣布，张勇（花名：逍遥子）将接任陆兆禧出任阿里集团首席执行官（CEO），与此同时，阿里还宣布，阿里一线业务总裁将均由 70 后担纲。原 CEO 陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。
据阿里集团公布的数据，阿里当下所有管理者中，80 后管理者占比过半达到 52%，70 后管理者占比达 45%，同时阿里集团还拥有 3000 名 90 后员工（以马云前不久公开的阿里员工规模数据，90 后现在在阿里占比约 10%）。
阿里换将通常出其不意又在意料之中。换 CEO 这么重要的时刻，马云当然会发公开信。马云在发给员工的公开信中表示，未来 5 年阿里将成为世界上第一个平台销售过 1 万亿美金的公司，未来 10 年阿里生态需要服务 20 亿消费者和数千万企业，“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。
为什么说马云“食言”了呢？后面会有讲到。
阿里巴巴表示，为更好实现上述目标和组织文化传承，此次，阿里巴巴集团的王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅也将会把日常管理移交给 70 后的管理团队。“他们将和马云组成阿里集团董事局战略决策委员会，专注于公司的战略规划、人才培养、交接班制度、文化建设和传承，为年轻的管理团队提供强有力的支撑。”
马云对新老 CEO 有如下评价：
“张勇是一位优秀的国际商业领袖，充满创新精神并拥有丰富的经验，过去几年，张勇取得了优秀的业绩，得到整个集团管理层和员工的信任。相信在陆兆禧打下的坚实基础上，张勇及年轻的管理层能领导团队，走向全新发展阶段。同时，我要感谢陆兆禧在过去几年出色的工作，他将跟我一起继续发挥力量，成为帮助阿里培养未来人才的重要领导者。”
哈，关于“食言”，现在可以说了，阿里的这个决定又违背了此前马云的一个大话：公司就怕把 CEO 交给 CFO。马云在公开信里忍不住自黑自呵：
“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO，而逍遥子是 CFO 出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）”
陆兆禧是于 2013 年 3 月就任阿里集团 CEO，他出生于 1969 年（就差一年 70 后啊）。
可以说，作为接任创始人 CEO 的陆，在过去两年时间内较好地完成了自己的使命。也就是：在确保阿里业务发展的同时，确保了阿里的稳定。阿里内外，大家的一个潜在共识是：陆并非阿里高管团队中最有才华、业务能力、战略能力最强的人。试想想，如果两年前马云就用一个个性风格犀利、业务能力强悍的 CEO 来接自己的班，会不会给内部带来一些不稳定因素？当年，马云是这么来评价陆的：
“陆兆禧对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里 13 年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业，消费者的忠诚和感恩。”
可以想见，陆的素质能力，肯定有不满足阿里当下发展需求的一面。谁信阿里会为了一个 70 后门槛，生生把一个干得生猛、创新能力超强的 CEO 换下来？反正虎嗅不信。在移动发展上的失策与落后，是阿里董事会评价陆兆禧工作一个绕不过去的短板。
还记得马云两年前怎么说的吗？
“这是阿里巴巴 CEO 接班人制度的第一次执行，未来我们还会有很多次。每一任 CEO 和领导者都带有自己的使命和职责。”
那么，逍遥子的使命会是什么呢？欢迎评论跟贴。真相都在你们那里。
另外，如你可以想象的那样，新老 CEO 也通过新闻稿表明了自己很乐意或者勇于接受这个决定。
那么新上任的 CEO 逍遥子会面临哪些挑战？
第一大挑战还是电商业务增速已明显放缓，根据阿里集团 2014 第四季度总收入 30.58 亿美元，同比增长 66%（京东是 73%），今天公布的 2015 年第一季度财报显示，阿里中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）2015 年第一季度成交额达 6001 亿元人民币，同比增长 40%。收入达 174.25 亿元人民币（28.11 亿美元），比去年同期增长 45%。
庆幸的的是，2015 年第一季度，阿里中国零售平台移动端成交额占比首次突破 50%，达到 3038 亿人民币，同比增长达 157%。同时阿里集团移动收入同比大涨 352%。
财报中还披露，2015 年第一季度，阿里巴巴集团共支出 46.32 亿元人民币（7.47 亿美元）进行员工股权激励。
第二大挑战来自传统零售、服务业与互联网行业的深度融合，也就是 O2O 业态阿里难作为。淘点点、码上淘乃至最新推出的喵街，承接淘宝、天猫的平台、入口逻辑，事实上在难以非准化垂直服务中并不奏效，商品流量难以转化服务流量。
第三大挑战会是阿里国际化战略中的阻碍。马云将赴美上市之后的阿里视为国际性公司，他本人也并频繁成为各国政要的座上宾，i背后的目的是推动阿里国际化战略，然而“假货”问题一直是阿里在国际化到了的绊脚石。
第四大挑战则是阿里集团跨业务间的统筹与融通。阿里 2014 年“棋“的主线可概括为电商、数据、娱乐、健康、教育，这也这是阿里 2015 的开篇之“局”。
新官上任三把火，逍遥子的这“三把火”会烧向哪？人事、产品、业务线.....可以重点关注。
附一：马云员工信全文《这是年轻人的时代！！！》
各位阿里人，各位阿里的年轻人：
16 年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云"。。。。。为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展 102 年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。
从 2003 年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009 年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012 年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO 担任主席）。
形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对 IT 时代到 DT（Data Tech）时代公司管理体系的感觉和理解：DT 时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备了 16 年。
阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给 70 后
我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团 CEO 一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的 CEO 和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。
未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。
今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给 70 后。
自 2015 年 5 月 10 日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团 CEO 一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的 70 后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由 70 后掌控“兵权”！
接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任 CEO 的是 1972 年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇（逍遥子）。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO，而逍遥子是 CFO 出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批 70 后的猛将，B2B 的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳。。。。。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中 70 后占 45%，80 后的管理人员占 52%，而 60 后只占3%，我们还幸运的有 3000 名 90 后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。
在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的 CEO 交接换班的制度建设。
未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设
阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的 16 年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70 后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。
我相信，阿里集团会在五年内，也就是 2019 年（阿里巴巴成立 20 周年），成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在 2019--2024 的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务 20 亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。
我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。
就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。
没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！
阿里巴巴，Let’s Open The Future!
马云
阿里巴巴集团董事局主席
2015 年 5 月 7 日
当然了，陆兆禧也需要对自己“仕途”的变迁表个态嘛。
附二：陆兆禧员工信全文《我们有个约》
各位伙伴：
前几天我跟马总一起参加了北京公司年会，看着台下那么年轻的团队和同事，台上的我想起 2009 年集团的第一次搬迁.我们是用接力跑的形式，完成了集团自己园区的第一次搬迁。轮到我跑的时候，天还未亮，城市一片安静，大多数人还在睡梦之中.但就在整个城市重新开始忙碌，又一次进入工作状态的时候，我们的接力棒已经越过钱塘江，到达滨江.
这不是一次接力棒的传递.这是支撑我们一路走来，并支撑我们一路走下去 102 年的信念和理念的传递.从湖畔花园开始，到滨江园区，到西溪园区，到未来的北京园区，以及可以想象的更多的园区，当然，这样的长跑，也包括马总从杭州到北京，从长城再到西湖那段寂寞和坚持.
我十分感恩这份坚持与努力，这种始终贯穿我们的一次次交接，一次次默契，一次次的鼓励和信任，最终让我们跑得更快， 更好，更性感！
同样的一次接力发生在两年前.马总跟我交流，如果阿里巴巴要走 102 年，那我们要具备服务 1000 万小企业，服务十亿消费者的能力.阿里巴巴必须有自己 102 年不变的理想和初心，但是每个阶段，都必须有每个阶段的领导风格，只有我们 70 后，80 后的伙伴们接过管理这一棒，才能让我们走得更自信和踏实！
今天，我将从马总手上的接力棒交接给下一位阿里巴巴集团 CEO——张勇（逍遥子）。而我将协助马总，跟他一起，专注于年轻人的成长和培养，专注于创新创造的活力和传承。
今天，我感恩这两年中你们每一位伙伴的努力与付出，因为你们的梦想和坚持，让阿里巴巴成为今天。我们曾在会议室拍过桌子，曾在办公室长谈，曾在某个楼道聊过天，曾在食堂偶遇...谢谢每个遇见的你们。有了你们，我们才有逢山开道，遇河架桥的勇气和力量，有了你们，我们才能永远年轻，有了你们，我们才能在不断的传递互联网的价值同时，不断加速互联网和各行各业的融合和创造。
各位伙伴，各位年轻人，我深信，路走对了，就不怕远！现在，请像当年你们支持我一样，给逍遥子更多的支持，共同完成这 102 年的接力！
一起奔跑吧， 兄弟姐妹们！
陆兆禧
阿里巴巴集团 CEO
2015 年 5 月 7 日
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