break-all; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left">版权声明:原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址:http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/08/05/1727734.aspx
上次说到《想让公司承担孕、产期工资?老子解雇你!!!》,正面分享一个“老板爱吹牛”故事。
供稿者:杨意
我是XX人力资源咨询公司的,今天我来说说俺们老板
我大学毕业后,在其它公司做了几年文员,然后进入
在面试时牛老板介绍公司是:
1、 他的投资人给他1000万,公司准备5年上市;
2、 因为有钱他对员工特好,薪水高、福利全;
3、 公司有30多个研发,好像公司很有实力;
4、 他和XX人很熟悉(熟人多,好办事儿啊!)。
本来我想在公司稳定地干上2年左右,但认清了牛的嘴脸之后就准备辞职了。
公司没什么前途,老板没实话,就是一屁仨谎啊!
到底哪部分是真的?
到公司我就发现牛在面试我时没说一句实话:
1、 牛的公司是有人投钱,其实更多可以算借的,几万块吧。(我后来才知道,运作中介公司本也不需要太多的钱。)
2、 牛对我们这样的员工确实不错,管早、中、晚的盒饭,钱从工资里扣。如果需要解决住宿牛也可以帮着解决,12个人一间房,每月扣200房租;
3、 公司除了前台、4个业务员、就只有牛老板和我了。来公司这段时间里,根本没看到技术。牛把帮他做网站公司的技术人员都算在自己公司名下了;
4、 牛老板是和很多名人熟,但名人不太认识他。按牛的这个标准,我和超女、快乐男生都很熟。
最后,我不禁要问,人怎么能吹牛到这个地步呢?
阿鹕(资深媒体人)点评:
如果吹牛也可以算得上差劲的话,那几乎没人能做老板了。我觉得在吹牛这个问题上很挑剔的人,压根儿就不理解经商是怎么回事,情商还在小学阶段。
鱼呢(资深编辑)点评:
谁规定老板不能吹牛呢。牛是吹给外人听的,不忽悠员工就成。或者,我们可以把这点看成是“打气”的一种需要;至于说管饭扣钱这样的理由,也不应该成为骂人的证据吧,世界上没有免费的午餐呢。
创业起步阶段,难度一定是有的,没有拖欠大家工资,在工资的事情上忽悠大家已经不错了;至于跟谁熟或者不熟,唉,这种熟不熟的说法很多,管他熟不熟,关键时候帮上忙,那才是真的。
员工本身来说,如果很介意午餐是不是免费,住宿是不是提供,公司里人是不是够多等,那就在入职之前看清楚想清楚。
橙子(资深编辑)点论:
我先说个亲身经历的故事,无关老板只关吹牛。S是我一高中同学,当年也算是闺中密友,吹牛的本事从高中的稍稍夸大(现在想来,是因为天天在一起知根知底的缘故),到上大学的不靠谱;再到上班后的满嘴跑火车,稍微正常点的人就能听出真假;再到包括我在内的很多同学都断绝了与她的联系。亲历的故事完了,剩下的是“听说”:据说现在S 过得相当的好:当年数理化基本难以及格,经历了2次高考,就读于某知名民办大专,学国际贸易的她,毕业经过新东方3个月的IT培训,已经是高级.NET工程师,始进公司就任项目管理,年薪10W以上。很厉害对吧?还据说这段经历在同学聚会上吸引了不少艳羡的目光,甚至让几个正求职无门的同学,打算投资新东方,也接受个培训什么的,不过更多的同学是听罢“一笑而过”。不知道好吹牛从心理学的角度能不能算是一种强迫症,吹牛者在鼓吹的过程中,也一次次地感受着所说事情的“真实感”,虽然剖开了“牛皮”,S和牛老板看上去就像舞台上赤裸的小丑,丑陋得让人不愿多看,但她们仍让像披着新装的皇帝一样卖力地演出着。
接下来再在吹牛的基础上说说老板,普通人的吹牛,顶多也就是伤了朋友间的和气,作为老板好吹牛,可能就得分析下是否涉及商业诈骗了。不过上文中的牛老板还算稍微靠谱,吹牛的方向大都是为了“塑造自己的人格魅力”,除了让公司员工清楚地判明其本质,做出离职计划,还算没到“十恶不赦”的地步,不过对于这样行为也够让人恨得牙痒,建议离职走上新的工作岗位后,不妨在网络上写写老板和公司的故事,虽然不太地道,就当是“黑镜头”报道吧。
特别顾问:
YAN(老板)点评:
其实在生活中,我们经常遇到喜欢说大话的人。这种人一般虚荣心比较强,好面子。他们的初衷也许是好的,希望别人不要小看他,希望能够吸引人。我想这个牛老板就是这样的。创业办公司是一件需要勇气和智慧的事情,小公司有很多麻烦和障碍,试想一下——没有品牌效应,没有大股东作背景,没有核心技术……那么怎么生存?谁会信任你?员工为什么会去就职?等等这一切的一切。做个创业者真的很孤独和苦闷。有时候我打趣自己,我拥有的就是自由,思想的自由和躯体的自由。可是真的自由了吗?有太多的事情等着你去面对,无自由可谈。
说回牛老板。我想他的初衷不会是坏的,他想办好公司。方法有点问题,因为员工不可能不知道公司的底细,不可能不了解公司的状态。我想还是实在点好。适当的放大,在员工可以接受并理解的范围内是可以的。谁叫我们在创业呢?
涵兮(资深HR)点评:
老板爱吹牛,这是无庸质疑的。在吸引人才、吸引关注、吸引投资的时候,老板不得不适当吹一吹牛以显示其良好的公司运做情况。每次吹牛大一点点,久而久之,自然也就成了真理。公司团队可以从三人,吹到三十人,进而五六十人,吹不了多少次,公司就可以达到将近一百人了。^&^ 3人公司、30人公司、300人公司还是3000人公司,在吸引人才、吸引关注、吸引投资方面明显是有天壤之别的差距的。老板对外爱吹牛是自然,是习惯,是不得不,甚至是有一定道理的。
但,身为老板,应该搞清楚的是,吹牛分为对内、对外。对外可吹的牛,有很多对内就是不可吹的。要知道,在小公司里,公司内部的员工,了解公司的家底不一定比老板少很多。精明的员工会帮老板算账——每笔业务公司花了多少,挣了多少,人工多少……老板对自己的员工,就算不能据实以告之,也不可吹得没了边。通过一定的夸张给员工信心和希望是可以接受的;多了度的吹牛,会使员工和其离心离德。
# SUSAN 发表于2007-08-06 11:45:25 IP: 202.82.52.* 吹牛和隱蟥是應該分對內對外,有時為了得到外部的資源與支持,是應當適當的吹吹牛,但是對內大家對事情都了如指掌那吹牛反而可能景響大家對你的印象,及影響事情的進度.