特别声名：经组委会沟通讨论，自本期增加一位评委Michelle（资深编辑）
上次说到《为了公司的发展、员工有利益，老子每天吹牛!!!》这次说说处事不公平的老板。
供稿者：小兔子
故事背景：小兔子在一家外企五百强作职员，刚到公司6个月就与另一位比较资深的同事在办公室起了冲突（当时是周五）。本来以为是“对事不对人”的小兔子在周一被公司解雇了。赔偿一点儿不少，理由开始是“公司不想再和你合作”，后来经理说了实话如下：与小兔子起冲突的老员工表示，她和小兔子只能留下一个。于是小兔子被牺牲了。整个事件中给我印象最深的一句话是领导对小兔子说的：“姐们，你就忍了吧。”
小兔子作为80后有自己的处事风格，离开之前给所有公司高层写了下面的邮件。（原件用英文写的，我作了简单翻译。）
大家好，
我是北京公司的Lnn。我现在反映一件部门内部发生的极不公平的事儿，希望你们知道之后能公平地处理。
上周五，我发现同事HY两周内有6次考勤问题。由于她的工作性质，是需要经常加班的。我善意地提醒她上下班不要忘记打卡。她不接受我建议的同事与我发生了争执。在我下班之后，她又恶意地中伤我。部门另一位同事可以作证。
第二周我来上班时，部门经理DAVID告诉我，我被开除了。我相当不爽。当我被开除时，YH没有受到任何处分，这不公平。
DAVID对我说：“这是个不公平的决定。但，姐们儿，你就忍了吧！”因为我是临时工，而且HY是合同工，她比我重要。HY说，如果我不走她就走。行走江湖这么久，还没见过此类人物。
今天是我在公司的最后一天，希望各位领导、各位乡亲在收到此信后能公平处理此事儿。HY也应该受到惩罚。DAVID不能无视企业制度想开除谁就开除谁，这也太孙子了！
Lnn
英文原文如下：
Dear all Boss,
I am Lnn, a cashier from Beijing Plant.
I want to tell an unfair story about our department. When you read it, please equitable to deal with it.
Last Friday, when I was track attendance record of my department, I found my colleague HY not to track attendance 6 times in two weeks. Now her new position is foreign AP Accountant, so I know that she needs to overtime working every week frequently. I kindly remind her not to forget, but she refuses my favor and in dispute with me. We attacked each other. At last I ending and off-duty. But she still speaks to me in offensive terms. Other employees of our department know the truth of that day.
When I am on duty Monday morning, my finance manager David Zhang told me that I was be fired.The reason is when I was arguing with her, I hurt her. What means hurt? I don’t know. And YH has got any punishment, And I don’t know what happen between my manager and Y .it is an unfair truth every one see !
David seek several person to find out the circs on that day. David told me that it’s unfair decision, you must accept. Because I am out sourcing, he can look for another guy He Yi is contract salary staff, she is more important than me. I think it’s unfair. I would like to apologize with HY, but she says if I don’t leave, she will go out. My god, in Company, will appear this lousy guy.
I am very very angry, can’t accept. Today is my last day, so I want to tell every boss here, hope you will deal with it equitable. Accept this result not my willing. I am puniness and helpless, it is not just a job at all, I write this letter is not changing anything, but why I fired , she-HY is ok, many people look how she attacked me .
Today I leave Company, please help me look over David Zhang how to punish HY. Because it is David Zhang promise me! David can’t fire any one if he like! Ignore the fact and regulations!
Thanks for reading this letter !
Lnn
鱼呢（资深编辑）点评：
兴奋呢。还看见了有英文来信呢。真好真好。必须要高兴地在这里推广推广这个“骂老板”活动啦。如果你有让你不爽的老板，就来这里骂骂他吧……
言归正传。看完后的一个感觉是，又一个“邮件门”事件。不过，这次的矛盾是同事之间，而不同于那个著名的“邮件门”事件。
真的很同情小兔子。我想，小兔子一定委屈极了，觉得自己分明是好心呀，怎么会落得这样的结果呢？初涉职场，就让人这样的心寒……
但是，亲爱的小兔子。这就是职场，这就是生活！是不是觉得这语气有点像通知你离开的老板，冷漠，没人情味？无论你此刻的心情是什么，职场第一课就是要学会接受。其中就包括这种不公平。因为无论你是不是接受，结果是一样的。对吗？
你帮同事的善意之举，说明你是个善良的人。不过，以后在做好事的时候，方式方法也很重要。不清楚你是怎么提醒YH的？就在办公室里，口头的方式吗？那下次是不是可以换个方式，比如MSN上提醒，或者写个小纸条？如果在办公室人很多的情况下，你口头对她说了。她不高兴也可以理解，毕竟那么多人听着她的错，她会下不来台的。 当然，经过这个事情之后，我们还希望你依然做一个对同事充满善意的好人。
另外，是不是要抄送给所有老板，这点值得商榷。这个事情真的要让每个领导都知道吗？让别的老板看这个David的直接老板的笑话吗？我总认为，虽然世界平了。但是，我们的职场还是圆的。凡事多为自己的后几步考虑下没什么坏处。
Michelle（资深编辑）点评：
浪费人才也是一种错误
我的观点是：“小兔子”被开除了，最大的损失可能是公司。目前全社会还没有充分认识到人才对经济发展的重要性，一些地方和单位，一方面喊没有人才，吸引不了人才，留不住人才；另一方面真正有了人才，又不好好珍惜、爱护、使用。这个事件可能就是典型的例子。今天的“小兔子”虽然在行为上有些过激，但他的才能很可能成为日后企业发展的动力。在企业维艰的情况下，也许他可以帮助公司渡过难关。
另外一方面，企业总是强调“以人为本”，但在这件事上看不出任何人性化可言。相信大多数人心里是明白这件事的，只是大家不敢言而已，怕有同样下场。我认为，谁都不会天生坏心眼，故意去做一件损人不利己的事情，要一分为二的看问题，因为本身的问题是双方觉得彼此的利益受到了侵害，如果能用鼓励的方式是最好不过的，引导人与人之间的交流成为良性循环，这样一个团结的团队，企业何愁不发展？！人才是经济发展的前提，是决定事业成败的关键，浪费人才就等于贻误发展地良机啊。
涵兮（资深HR）点评：
作为新人，初入职场，你只能自求多福碰到一位识人用人培养人、宽容人的好领导、老前辈。反之，你只能从自身寻找解决办法。
我个人习惯遇到问题，先检讨自己，有人说，这是一种退避，我却不这样认为。改变周围的环境是伟人做的事情，我如此渺小，我需要的是改变自己来适应它，积蓄力量到我能有所作为去改变和影响的时候，再来寻求变化以达到更好的结果。
步入职场12年，到现在，作为中高层管理人员，我想，我是对于营造氛围，建设制度和文化有所作为的时候了。但12年前，作为新人，我也一样要面对象小兔子这样的事情。
我想，即便是HY比较tough, 但如果小兔子足够礼貌谦和，也不至于把事情闹得很大，因为本来的起因就是一件小事。也正是因为起因是一件出于善意的小事却酿成轩然大波，使得小兔子倍感愤怒和委屈。如果真的是工作出了什么大错，我想双方也都能比较平静的接受这样的结果。
我是做管理的，其实，大家不要以为管理人员心理没有秤，不知道什么叫公平，什么叫不公平。
我也面对过这样两难的抉择——公司里某部的基层员工在工作会议上与她部门的第一负责人某总监发生非原则性争执，纠其原因，双方本该各打五十大扳。我不是不知道这年轻的基层女孩不应该承担全部的责任，但为了维护公司的大原则，还是和这女生谈了话，让她向领导承认错误，写一封道歉信。女孩子哭了，不是一般的委屈。但我还是要暗示她，事情闹得这么大，她一定要有个姿态，否则只能承受走人的结果，没有别的解决办法。
所以，借小兔子这件事，希望能给大家一个忠告：在你的羽翼还不够丰满的时候，不要支棱着翅膀。谦和的态度在中国，是解决新人和老人矛盾的最有效办法之一。在你的羽翼够丰满的时候，也要谦和，这样可以使你得到更多的尊重。
Leo点评：
作为行走江湖多年的职场人，诸如本文中的不公平现象我见过，也经历过。
从人的角度
小兔子写邮件就是发泄一下心中的不满情绪，我完全能理解。就个性而言，如果我遇到这种事儿，表现形式不是写信，会直接打DAVID解一下心腻，吼吼！（以前有过一次，差点把公司大老板打翻在地，有机会写写。）
从职业的角度
本期YAN老板没有写评语，理由是没啥可写的。行走职场多年的人，大多对此都有相对平和的心态，涵兮和鱼呢作为职场达人有自己评价也代表了大多数职场老将的观点。Michelle从企业人才观的角度进行了分析。
与此同时，我有自己看法。
请成熟但不要变老，请成长但不在世故。
如果小兔子再遇到此类情况，在讲求方法的同时，不要闭嘴。企业内部如此的不公平，一定处理、要解决。所谓，路不平有人踩，踩到平，踩不平继续踩。
评论：
# fucintosh 发表于2007-08-15 21:32:10 IP: 218.103.224.*
没什么大不了的，有句话叫东家不做做西家。
我倒是留意到他的 e-mail.
满恐怖的 Chinese English...
# lvmin 发表于2007-08-16 09:22:02 IP: 194.138.203.*
我很吃惊这种事情，因为我也是在外企工作。暂且不论这位姐们（小兔子）的对错，HY用辞职来威胁公司居然起到了效果。HY这样做显然没有起码的职业素养，公司理应做出强硬的反应。作为一个大企业，除非因为个人待遇问题，不应该被任何员工以辞职作为胁迫来答应任何事情。
# laifangsong 发表于2007-08-16 09:46:56 IP: 218.66.59.*
我觉的鱼呢（资深编辑）说的很对，当时lnn可能是当面指出，让他丢了面子，下不了台，才把事情闹大的。
# ObjLinking 发表于2007-08-16 13:33:40 IP: 58.246.27.*
I read the whole letter,the story seems true,but english is ugly,very ugly.I doubt if the foreign boss can understand it...
# 小兔子 发表于2007-08-16 18:50:42 IP: 222.66.145.*
不好意思,本人因为时间紧急才写英文的,英文水平不好,我会再努力的,可是这件事情是很气愤的,HY 在老板面前先是哭泣,再是以辞职为要挟,让我觉得人性居然可以卑劣到如此地步,我没有哭泣,也没有要挟,而是很平静的接受了这一切,但是临走的时候突然很想报复下我的经理,500强很好吗?500强里面黑暗的部分实在太黑了,有很多象HY 这样的人,也许我的职位很微不足道吧,可以随意转换,人生路上的挫折有太多了,相信一切都会好起来的
# 大灰狼 发表于2007-08-16 22:58:12 IP: 58.41.194.*
兔子妹妹， 你的英语需要补补了， 我都快乐出来了。
2007-08-17 14:19:15作者回复：
感谢大灰狼的回复。批评别人可能比较容易。你乐出来之后，我希望你也写一个让大家肃然起敬的英语邮件。我帮你贴在博文里。
# 小兔子 发表于2007-08-17 09:49:23 IP: 222.66.145.*
干什么啦,不要老是盯着偶的英文水平啦,要针对事情发表意见,专业点
# byteh 发表于2007-08-17 12:34:37 IP: 218.246.176.*
经常无偿为公司加班的人,很烦人事部负责考勤的哪些家伙们,死板.没有我们辛苦的打拼,你们吃什么?上班迟到点有什么?
# 小兔子 发表于2007-08-17 21:05:20 IP: 58.33.34.*
楼上的，我是兼职做考勤的,为了部门做的,我又不是专门做考勤的,再说做考勤也是工作的一部分罢了,按楼上的说法,难道整个公司就你这个人在打拼咯?心态不好,自我为中心.
# silencsrv 发表于2007-08-18 23:51:00 IP: 58.34.228.*
花了时间看完这个帖子，然后花了时间冷静想想，再花时间看，再写自己的感受：
我不清楚小兔子当时是怎么提醒这个同事的，也不知道你和他发生冲突到什么程度（两个人随口说说是一种冲突，拳打脚踢也叫冲突），因而我没办法说这个事情究竟谁对谁错，也没办法判断冲突原因在谁（此外还有一个因素，你们公司考勤制度具体是怎么定的，你来之前是怎么执行的，其他同事是怎么执行的）。
# silencsrv 发表于2007-08-18 23:55:52 IP: 58.34.228.*
但是我觉得从这个事情当中看，感觉这家公司内部管理存在一定问题：
开除一个员工是很慎重的事情，我也在一家500强工作，辞退、开除一个员工需要过几道关，不是某个人说了算的。而在这家公司，我觉得开除一个员工如此草率，肯定是个管理漏洞。像你遇到的事情放在一家小公司里还可以理解，放在一个500强有点不可思议，这是我个人观点。
# silencsrv 发表于2007-08-19 00:05:06 IP: 58.34.228.*
想不想知道我对你的领导的印象：
我觉得他是知道事情原委的，心里对于谁对谁错也是有数的。但是出于很现实的考虑他做出了对于自己和工作最现实的选择，而这个选择你觉得对你是不公平的。
你不要太多指望你的领导、同事帮你忙，当你面对困境的时候，这是我的经验。因为你不能要求你的领导是诸葛亮，性格坚定的人不一定是领导，领导未见得就是敢担责任的人。既然领导不敢担责任，同事就更不能提了（什么叫敢怒不敢言？）。你只能说你遇到的领导是个意志欠坚定的人。
# silencsrv 发表于2007-08-19 00:07:04 IP: 58.34.228.*
人说不在其位，不谋其事。你不在领导的位置上，不一定能体谅领导的难处。领导不是好当的：骨干流失了，工作怎么完成？完不成工作大家的饭碗都成问题。这些问题你是想不到的。
# silencsrv 发表于2007-08-19 00:14:08 IP: 58.34.228.*
回到争执本身，你本来就处于一个极端不利的位置：少有人敢跟自己的上级顶嘴；而争执的原因又是个看上去有点鸡毛蒜皮的事情，和你发生争执的人在领导眼里的份量远比你重......这些因素合在一块......你想过结果么？
毛主席讲过一句话：有理有利有节。很有哲理，仔细想想吧。
# jinsun666 发表于2007-08-19 00:20:09 IP: 58.34.228.*
生活中这样的挫折很多，不要太挂在心上，这是你走向成熟的一个路标而已，我有三条意见：
500强代表不了什么，不用太看重这个牌子。
那个要挟领导的人已经为自己的职业死刑判决书签了字了，没有人能容忍要挟领导的人的。时候一到，立马报销。
上面的人分析的对，这个公司管理有点问题，因而也不值得留恋。与其一个人生闷气，不如出去走走，旅游、看书、找工作，人要学会忘记，更要学会朝前看。
# jinsun666 发表于2007-08-19 00:21:59 IP: 58.34.228.*
至于你写这封信，我觉得是不咋地，英语好不好撇开不说，口气、发送范围值得商榷。不过这封信写写也无可厚非。
# 小兔子 发表于2007-08-20 18:19:46 IP: 222.66.145.*
艾，我们主管因为我的这件事情也提出辞职了，不是我夸大事实，从良心上来说，这件事情我的错误是比HY 少的，因为我是编外人员，所以可以跳过很多程序就可以开除我，我们经理曾经无缘无故的开除过我的前2任，而且都是在拿年终奖之前，这个说明什么？说明他真的适合做财务经理！
# Eric 发表于2007-08-29 16:50:15 IP: 211.160.165.*
to 小兔子：
这件事情你干得没错，对于不公的事情就是要据理抗争，你的主管做到这个份上是应该得到教训。另外，你自己也要吸取教训，什么样的人可以帮，什么样的人不需要去提醒，此外，既然是出于好心提醒别人你就不应该让这件事演变成争执，希望你能够学会控制自己，不要轻易生气，不要因为遇到那些不能体谅他人的人，就让自己变得烦躁不安。
# silencsrv 发表于2007-08-31 16:47:28 IP: 210.22.158.*
小兔子：
看了你最新的恢复，憋不住要说你几句：这件事情谁错误多谁错误少并不重要，现实生活中很多事情是很难分出是非的。并不是说你错误比HY少，你就没有必要检讨自己。这封英文信语法上也有n多缺陷，这是不是说明自己还有地方需要努力提高？
你自己说编外人员可以直接辞退，为什么不以此为动力，发奋图强呢？如果当时你不是编外人员，HY、你的经理会那么放肆么？
# silencsrv 发表于2007-08-31 19:05:23 IP: 210.22.158.*
博主开这个专题“骂”老板，想过为什么骂么？如果仅仅是赌气，那大可不必那么堂而皇之开个专栏，网上骂人的多了去了，反正这年头吹牛不上税，骂人不罚款。
“骂”老板是希望让老板们明白哪些行为不对，哪些地方需要提高，吵架其实也是一种沟通。
在我看这个领导真是烂泥糊不上墙，竟然让两个女人玩得没了工作。刚辞退小兔子是不得已尚且情有可原，可是碰上这么点事情自己要闹辞职算什么东西？缺乏最起码应有的果敢和韧性。照我说整个事情里最该滚蛋的就是HY，一个要挟领导的人，今天满足她这点非分要求，下次呢？
2007-08-31 19:48:18作者回复：
有道理。
# silencsrv 发表于2007-09-04 15:28:25 IP: 210.22.158.*
缺乏明辨是非的判断能力；
缺乏坚强有力的执行能力；
缺乏改正错误的勇气，
这就是我对这个领导的印象。
# ClsData 发表于2007-09-06 13:59:37 IP: 218.25.179.*
没有按时打卡并且不止一次并且没有任何缘故书面申请本应该就直接扣钱的
你还跟她去说
我们公司行政直接就把罚款收据给你送来等你交钱了
500强的企业怎么还可以这样的。
# cbhprogrammer 发表于2007-09-07 16:19:11 IP: 218.240.131.*
很同情小兔子，我也有过类似的经历，公司里小人多，也许早就有人看你不惯了，想找理由整整你，这下找了个理由，在职场里有时候就得挣一只眼闭一只眼，只要坚持原则就行
# cbhprogrammer 发表于2007-09-07 16:25:29 IP: 218.240.131.*
在中国，员工与老板或者上级因为工作发生冲突，很容易让自己腹背受敌，因为中国的领导总是高人一等，有很多特权，无论是国企私营都是如此。国外可能会好点，很多人曾经看过《大白鲨》，小镇的警员为了大家的生命安全与市长吵架，假如要在中国那个警员早被辞退了。所以在中国，正直的人总是要受到迫害的
# silencsrv 发表于2007-09-09 22:16:54 IP: 58.34.214.*
看了上面涵兮的点评，我没有想抬杠的意思，只想说一点：
你说大家不要以为管理人员心理没有秤，不知道什么叫公平，什么叫不公平。
我觉得一个人心里有没秤，不能光看你说什么，更要看你做了什么。如果每次都是说我知道XXX受了委屈，他占理，可是为了...他必须走。那我觉得前面的一切表态都是假的空的，那这样的话以后还是不要说的好。
# silencsrv 发表于2007-09-09 22:51:58 IP: 58.34.214.*
我承认管理人员地位特殊，免不了看问题的角度观点和其他人有差异，但是我相信大原则是共通的，不会因为地位不同而不同。
回到事情本身，我感觉确实是这个领导不对，他本身意志很薄弱，遇到问题不是去正视矛盾、解决问题，而是想通过辞退小兔子来大事化小小事化了，说白了就是想把责任推到别人身上，这样的领导难道不该骂么？
# silencsrv 发表于2007-09-09 23:22:30 IP: 58.34.214.*
等到出了事情，不是选择留下来，补救错误，而是一走了之，以此来逃避责任。这样的领导是可耻的，我相信他走到哪里都不可能成为一个真正的好领导，甚至连一个好员工都谈不上。
来自：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/08/14/1743337.aspx
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