class="topic_img" alt=""/>
4 月 25 日，现在，视频分享网站 YouTube 已经成为网络上真正的视频之家。但是 10 年前，在线视频却是任何人都可参与的游戏。在为我们提供各类视频 10 年来，YouTube 已经成为上传和观看视频内容的首选之地，它正变得无所不在。但在未来 10 年中，YouTube 将面临更为激烈的竞争。
10 年前，一个名为 YouTube 的初创企业上传了其首段视频。为了私下测试 YouTube 的新兴能力，其联合创始人贾维德·卡里姆(Jawed Karim)上传了自己在圣迭戈动物园拍摄的短视频。在这段长仅 18 秒的视频中，卡里姆只注意到大象的长鼻子，并称赞其非常酷。
事实上，从那时开始，YouTube 这个庞然大物就已经开始进化之路。很难描述 YouTube 的视频如何“庞大”，到你结束观看卡里姆的动物园视频时，全球 YouTube 观众观赏这段视频的时间加起来超过 7 年。今天，YouTube 每月吸引 10 亿用户（或全球人口的1/7）。这些观众帮助捧红许多网络明星，今天崛起最快的名人并非来自好莱坞，而是那些在电脑前创造出新式娱乐的青少年。
2006 年时，谷歌斥资 16.5 亿美元收购了 YouTube。YouTube 早期之所以获得青睐，并逐渐成为最大的社交媒体平台，有几个因素发挥过重要作用。全球领先的多平台娱乐节目制作公司 Endemol 高管韦尔·基楠（Will Keenan）说：“在整个人类历史上，没有任何机构在创造力方面堪与谷歌或 YouTube 相提并论。”
YouTube 的主要吸引力首先在于，你不仅能够在上面观看视频，而且能够在线储存文件。YouTube 的创始人希望能够找到共享视频的更轻松方式，你不一定需要让开以便让其他人观看。当视频文件过大时，在线存储能力却显得太少。YouTube 的吸引力在于，它早期充当了当前热门云存储服务 Dropbox 的角色。
Zefr 联合创始人里奇·拉顿（Rich Raddon）回忆称：“当时人们已经开始拍摄视频，但他们没有储存视频的地方。而 YouTube 成了‘档案管理员’。”Zefr 帮助工作室管理他们在 YouTube 上受版权保护的材料。
在这一点上，谷歌的资源非常关键。谷歌人力资源部主管拉斯洛·博克（Laszlo Bock）说：“YouTube 从谷歌的庞大规模中受益。”博克 2006 年加盟谷歌，那也是谷歌收购 YouTube 的年份。谷歌面临的挑战是在为 YouTube 提供足够帮助的同时，又不会妨碍它的发展，它需要在这两者之间找到平衡。
谷歌的优势之一是其拥有各种技术。对于初创企业来说，维持被大规模使用的基础设施令人心生畏惧，但对于互联网巨头来说，这却不是问题。拉顿说：“对于被谷歌收购的 YouTube 平台来说，这很有必要，因为储存、编程以及提供视频流等服务的绝对成本非常高昂。”谷歌位于全球的数据中心可分发视频内容，让它们可被迅速访问，观众不必等待视频加载。拉顿说：“当你打游戏时，没有太多资源缓冲，视频内容已经在全世界展开。”
YouTube 是网络上许多争夺免费视频的网站之一。它与其他视频分享网站的一大区别在于，用户可以参与网站的规划，这不会让人觉得 YouTube 好像电视那样呆板。网络视频公司 Revision3 首席执行官、YouTube 视频产业会议(VidCon)主编吉姆·拉乌德贝克(Jim Louderback)说：“很多视频服务已经涌现，他们真的以为自己将变为电视，而 YouTube 则致力于让人们更轻松地共享视频。”
不同于电视与观众之间固有的距离，YouTube 的表演者与观众可以形成互动的在线社区。YouTube 最成功的“创作者们”迅速意识到，容易访问、真实可靠的平台对建立用户基础非常关键。事实上，YouTube 最令人难忘的视频是那些为布莱尼·斯皮尔斯（Britney Spears）流泪辩护的少年，以巴里·怀特（Barry White）式磁性嗓音唱“巧克力雨”的毕业生等。
YouTube 开发和管理部门前全球主管陈兵（Bing Chen）说：“这是一个为我们创建、并由我们自己管理的平台。突然，它成为世界上最好的社交平台。”陈兵于 2014 年离开 YouTube，并创建 Victorious 公司，主要帮助创作者们推出移动应用以推销自己。
YouTube 最初的吸引力是作为上传视频内容的地方，不久后它就成为主要观看视频的网站。YouTube 开始成为出版者的平台，那些最成功的人往往是没有传统媒体行业背景的人。2007 年 12 月份推出 YouTube Partner Program 后，它成为 YouTube 平台性能进化的转折点。这个计划是 YouTube 与上传视频的人分享广告收入。
5 年后，YouTube 开放这个计划，从只允许那些上传最流行内容的人加入，到允许任何想要尝试通过视频赚钱的人自由加入。仅数月时间，这个计划的合作伙伴就从 3 万人增至数百万人，它如同打开了“闸门”。拉乌德贝克说，他的 Revision3 频道有很多竞争对手，比如 Metacafe 和 Dailymotion 网站，但是 YouTube 似乎是唯一能带给你利益的网站。他说：“当有人送你一张支票时，你更有可能与他们展开合作。”
为了纪念成立 10 周年，YouTube 将利用整个 5 月份进行庆祝。随着 YouTube 进入成立后的第二个 10 年，它面临比成立之初更激烈的竞争。广告收入正融入网络，像 Facebook 这样的竞争对手和 Vessel 的新晋者都在加强视频业务，意图蚕食 YouTube 的“午餐”。但是现在，每个月有 10 亿人访问 YouTube 网站，YouTube 不必再战战兢兢。基楠说：“除非网络崩溃，否则 YouTube 无需担忧。”
相关文章
