李嘉诚曾说过：我不是一个聪明的人，但我对我的员工只有一个简单的方法，一是给他们相当满意的薪水，二是要想到他将来要有能力养育他的儿女，所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心地为员工着想。这是心灵与心灵的吻合结出的甜美果实，是以心换心、投桃报李的结果。「荒」时「抢人」不如平时用心留人。面对不时袭来的「用工荒」，专家给出四点建议：
首先，给予应有的肯定。员工是企业最重要的「资产」，企业长远的成败关键在于如何管理好员工激励。给予员工应有的表扬与肯定，是成本最低，却也是最不被重视的激励方式。人力资源咨询师建议，当员工成功完成任务时，老板应该向他们道谢，并且让大家都知道他们的贡献，「表扬必须很明确，不要随便敷衍，而是要真心诚意地表达对员工所付出努力的肯定。」
第二，提供挑战性任务。没有谁甘愿一生平庸、碌碌无为，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，给与员工富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。为员工提供富有挑战性的工作，提供良好的能施展拳脚的平台，让其充分展示自己的技术和能力，不但能让员工获得发展，也让公司得到解决问题的有用提案，同时也提高了人才留在公司的意愿。
第三，调整薪资报酬制度。对于留住人才来说，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。企业在设计薪酬制度时，不能只是重视职位、资历等非成果取向的标准。要留住人才，尤其是年轻人，企业在制定薪酬体系时，必须告别固定的薪酬模式，而是制定一套合情合理、更机动的薪酬体系，特别是加大绩效工资在总工资构成中的比例。
最后，软性福利很重要。很多企业都会给员工提供不同程度的「软硬福利」，用以激励和留人。硬性福利如：补充公积金、房贴、车贴，或涉及物资的奖励等；而软性福利则如：企业年金计划、培训、教育、国外工作机会等。在实践中，一些帮助员工学习成长的软性福利，更能起到留人和激励作用。尊重与重视员工未来发展的思路，更容易受到员工的感激，因为这对员工来说，是企业为其铺垫了未来的发展前景和更广阔的职业平台。
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