英文原文：Yahoo! in 2015: What has changed between now and 2010 that makes Yahoo consider buying Foursquare again?
本文作者为 Martijn Sjoorda
创见干货：从雅虎的收购历史来看，大部分企业在被收购之后纷纷“完蛋”，这或许就是雅虎吸收互联网人才的方法。然而，这一次 Foursquare 能提供的似乎不仅是人才，还有数据，以及带领雅虎走向移动领域的道路。雅虎经过多年的尝试，依旧只是露了个脸，并未产生强大的影响力。
我不觉得雅虎会去收购 Foursquare。但是如果他们想要买 Foursquare 的话，最后出来的消息也不算是爆炸性的。不过比起收购 Tumblr 和 Flurry 来讲，收购 Foursquare 更加合理。
2010 年的时候，雅虎的市值很高，希望能拥有一款产品可以和当时的 Facebook 社交网络进行抗衡（雅虎当年并未以 10 亿美元拿下 Facebook）。但是雅虎并没有得到这么一款产品，5 年之后，这个希望越来越渺茫，换了 CEO 之后，热度不再，移动领域更是不见了身影。现在的雅虎看起来依旧是一个正在寻找发展方向的公司。但是一家真正有前途和价值的科技公司不应该去追随别人的脚步；收购公司是为了未来去考量，没有了新生力量，科技公司很难赢得人才战。
那，为什么选 Foursquare 呢？
Foursquare 现在并没有在增长，似乎是被 Facebook 和 Yelp 的实力阻挡了，而且鉴于 Foursquare 的名气，它转型成新的社交网络的潜力也额不大。但是 Foursquare 有数据啊！现在大概有 5500 万用户在使用 Foursquare，绝大多数都是手机用户，每天都在打卡签到，获得奖励。
我给雅虎列一下 Foursquare 能给它带来的好处：移动、社交、电子商务、定位广告。尽管 Foursquare 未能有效地通过将应用程序拆分成 2 个应用程序（Swarm 和 Foursquare）的方法来增加用户，但也并没有因为这种方法而惹恼了用户，所以可以想象将这些用户融合到雅虎的应用程序（比如体育、消息、新闻类应用），或许可以给 Foursquare 新的生命，当然，也可以能是给了 Yelp 更多的市场份额。
为什么不买 Yelp？
就纸上数据来看，收购 Yelp 比收购 Foursquare 更合理。第一，Yelp 不缺钱。Yelp 现在是上市公司，有稳定的收入，在上面提到的移动、社交、电子商务和定位广告上比 Foursquare 更有作为。
但是 Yelp 有一点是 Foursquare 没有的，使用 Yelp 的人愿意给陌生人写评价，也愿意看陌生人写的评价。慢慢地，在 Yelp 上写评论就变得不那么社交，不那么有趣，缺少社交元素之后，人们慢慢地就开始不再那么在乎身边人的评价，愿意去看陌生人的评论。写评论这种方法比签到更合理，但是 Yelp 与商户的合作关系并非总是那么好，时断时续。假如收购了 Yelp，雅虎向商家、用户投放广告的时候，你可以看到雅虎整张脸上都写着纠结二字，因为 Yelp 既在收钱，又在“骂人”。
跟 Yelp 相比，Foursquare 看起来就好多了。
1998 年时，我在 AND Internatioanl Publishers 公司担任产品经理。当时第一代“移动”设备刚刚进入市场。我带着一个小团队为 Windows CE 和 Palm OS 操作系统开发两款软件产品。在这个过程中，我曾经写过一篇文章，幻想未来的世界如果全部走向移动的话，会变成什么样子。在这篇文章中，本地商户服务是最核心的内容。不过可惜我现在找不到这篇文章了，但是我猜用不了多久，这样的场景就会出现了。
看了其他作者的精彩回答之后，我觉得 Foursquare 手中掌握的重要价值是大量已安装应用的用户和具备很大发展前景、能提供相关数据的本地商户服务。
但是我个人还是觉得雅虎不会收购 Foursquare，因为雅虎的收购列表中还有比 Foursquare 更好的人选。然而，看着现在移动市场和新兴市场的不断发展，人们越来越不依赖电脑的使用。如果我是梅姐（雅虎总裁 Marissa Mayer）的话，我会尽我所能找出让雅虎走向移动化的策略。
作为本次讨论的一部分，我会考虑搞一只商务开发、产品经理和工程师团队，花上 1-2 天的时间来研究 Foursquare 的数据，看 Foursquare 的商业模式是否有继续发展的可能。这个团队得出的结论可以给雅虎的高层一些建议。
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