英文原文：Don’t Worry About Losing All Your Investors’ Money
译文首发于创之网（Chuang.pro）。
在我的创业公司中，我一直担心失去所有投资者的资金。我的第一个创业公司，是一个做纳克级别设备的公司，以前没有谈到过。我曾经很担心因为我意识到我们几乎从未有足够的资本来实现长期目标。所以在十二个半月后，我们以 5000 万美元的的价格卖掉了 FBOW.
EchoSign 的情况有些不同。我的投资者包括我的老上司们。并且随着时间的推移，我自己也投入了部分资金。在前十二个月的糟糕运营情况下，我没有放弃的主要原因是因为我不能忍受输掉他们的钱。所以最后证明害怕失去投资者的钱是很好的。因为当时，这种担忧感促使我们开发出了「B 系列」（现在被叫做早期的 A 系列，而且根据几年前的标准来看，这个系列是一个很好的出口）
但事后看来，担心失去投资者的钱是非常负面的，尤其是在 SaaS. 现在作为一个风险投资人，我能够处理的更好。
让我来解释一下：
首先，真正的种子投资者知道他们将要投资的是什么。真正的种子投资者知道他们投资的很多项目都会失败，而且他们（可能）会计算后再下注。如果你的父母不能承受失去金钱的可能性，你最好不要从他们那借钱。但真正的种子投资者是以投资 30 个以上种子项目盈利的人，而非仅仅作为爱好。所有的风险投资者，都知道他们在做什么，他们将要面对怎样的风险。以我为例，我目前持有的基金份额和个人投资一共有 6000 万美元。如果我在一个非常看好，但最终不如预期的种子投资项目上损失了 25 万美元，这会不太好。但这一切都是从投资者的角度。它。是一个舍入误差。但如果我损失了 1000 万，我就遇到了问题，因为我会面临失业。但 25 万美元的种子投资不存在这个问题。
第二，在早期的日子里，你的盈利和你的种子、早期投资者完全在一个阵营。这就像是一个二进制。大多数早期投资要么使投资者盆钵满贯，要么什么都没有（奇怪的人才收购除外）对一个早期投资项目来说，5.75% 的投资回报是少见的。所以担心输掉投资者的钱是没有帮助的。我们是一荣俱荣，一损俱损的关系。只要考虑初始牵引力就好，这就足够了。
第三，在初始牵引力之后，太在乎失去投资者的钱会让你厌恶风险。一旦你到达了 100 到 150 万美元指尖，你还是会失败。但已经完成了不可能完成的事情。是时候去尝试不可避免的 1000 万美元了。你最大的风险是不要太快的达到 1000 万美元。停止拮据的生活，不要再自己倒垃圾。不要再付低于市场平均水平的工资和只招聘你能不得起的经理，而非最好的经历。不要再付给销售人员过低的工资。不要为了省钱招聘总监来代替副总经理。完成它，照这样做，然后成长的更快。如果这增加了你失去投资者资金的风险，那就让风险增加吧。
后来，它只是一个价值博弈。我坚定地相信 Mark Suster 的从正常的顶端集资。你不想让愤怒的投资者们感觉到被一个交易敲竹杠。那些伤疤会持续很长时间，和利益分期。但我的意思是，如果投资者想投资一些很快就能收益的项目，而你的项目启动资金是 1000 万美元，目前以每年 200% 的速度增长，那么久接受它吧，不要过度分析它。
最重要的是，你最需要担心的是在财务，资本，金钱方面零现金的日期。当你没钱的时候，才是最需要关注的地方。
如果你担心的更多，你在道德上担心失去投资者的资金，那么你只是在一个看似不可能完成的任务上增加不必要的压力。我不是说把这些钱在 12 个月内全花光，或者（一定）增加你的压力到不能承受的地步。去做你应该做的事情，即使在 SaaS 这令人兴奋的日子里。
我的意思是我知道善良，高情商的创始人每天都很担心他们的投资者的资金。不要这样做，它不能做你的后盾。相反，只需要考虑怎么让全世界的人去购买另一个价值数百万美元的 SaaS 应用程序。在今天的生存以前，他们从来没有被听说过和管理过。只是尽量不要用完所有的钱。
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