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回答人 robbin，互联网创业者，前 JavaEye 网站创始人
这个问题有点意思。
我是技术出身的创业者，也担任过创业公司 CTO，中型互联网公司 CTO。我现在自己作为一个创业者 CEO，暂时身兼 CTO，但将来迟早要找一个 CTO，那么我想象一下，我希望 CTO 具备的素质应该包括：
一、技术视野要好，架构设计能力出色
对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。能够站在一个很高的高度，预见和布置技术方案的演进。
二、动手能力要强，学习能力出色
如有必要，自己可以随时动手参与第一线的编码工作，不能长期远离一线工作，自废武功，纸上谈兵。对于新技术的掌握速度非常快。
三、管理研发团队过硬，且能建立团队研发文化
善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，培养研发梯队力量，建立研发团队内部具有向心力的，开放性的，交流学习型组织文化。
四、具备良好的产品意识，跨部门跨背景的沟通能力
要对互联网产品有良好的感觉，从产品的逻辑性，可实现角度来提出产品改进和完善的总体性设想。此外要能够和不同背景的人有良好的沟通能力，能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不容易理解的话题。
呵呵，好像照着我自己去写的。另外我不太同意其他答案提出的两个观点：
1、CTO 要具有招聘技术人员的能力
互联网全行业都缺研发人员，而且是奇缺，这是供需关系决定的，把行业面临的公认的难题推给 CTO 自己去解决，那 CEO 也太好当了。
2、CTO 要不畏挑战，不能说“不”
互联网行业为什么 CTO 奇缺，研发工程师奇缺？答案就是：创业者 CEO 是没有门槛的，谁都可以今天辞职，明天宣布自己创业当 CEO 了，各行各业的人才都可以当 CEO，CEO 的供给是井喷的，但是 CTO 是有门槛的，只有 IT 行业才能培养 CEO，而且一个合格的 CTO 成长周期非常长，CTO 的供给是非常少的。
于是乎，一个对产品研发的门外汉 CEO 对 CTO 说，我今天拍脑袋想出来一个产品需求，你必须给我做，不准备说不！CTO 刚一脑门汗说好我拼了命去做。明天 CEO 又一拍脑门，说我昨天想的不对，我今天另外改了一个产品需求，你来给我做这个。
以上这种情况罕见吗？非常常见，创业公司每天都在发生。就是我自己，这么懂研发的人，知道什么能够实现什么不能实现，仍然今天一个想法，觉得可以这样做，明天我就对自己说不，否定掉这个想法，然后冒出来另外一个想法。我身体里的 CTO 经常站出来对 CEO 说，你这个想法不靠谱，你那个想法资源不够，经常在脑子里面自我推演，然后自己否掉很多想法。
因此，CEO 不是每个想法都靠谱的，CTO 有责任站在更加专业的角度去帮助 CEO 纠正，推演，完善想法。一个不敢对 CEO 说不的 CTO，这个公司肯定要走很长很长的弯路的。
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