3 月 31 日，京东在高大上的盘古七星酒店举办股权众筹战略发布会，意在宣布京东的三大战略：股权众筹平台正式上线；成立众创学院，搭建创业生态圈；成立创投基金，京东将在未来3～5 年内拿出 10 个亿成立创投基金，首期基金 1 亿人民币。
而此次最具亮点无非京东的创业生态圈计划，正如其众创学院的定位：促进大众创业、万众创新，构建面向创业者的全生态服务平台，打造经济发展新的“发动机”。相比不久前马云拉来七位业界大牛成立的湖畔大学，京东的众创学院似乎更接地气：打造草根创业者的黄埔军校。
此次京东金融发布会定位于股权众筹战略发布会，但回顾京东金融从 2013 年 7 月正式成立后的战略动作，从供应链金融、财富管理、支付业务、消费金融、众筹业务，直到今天的股权众筹平台正式上线，京东金融的互联网金融生态圈正式搭建完毕。而在今天宣布京东创业生态圈，成立众创学院，也可以更清晰看出京东生态圈的战略目的：颠覆。
首先，先回顾一下股权众筹方案：
京东金融 ceo 陈生强将今天的战略发布会定位于结盟大会，也刘强东在随后的对话环节也一直强调，京东同投资机构是合作关系，而非颠覆。 但正如徐小平所言，如今创业者远远多于投资人，这个不平衡今天终于被打破，这对投资的生态是颠覆性的。
其次，京东到底要如何搭建其创业生态圈呢?
根据京东金融金麟介绍，京东将依托其股权众筹、产品众筹、债券融资和创业基金，解决创业者过快扩张下资金链断裂的问题；通过导师指导、创业辅导、咨询顾问、数据分析、京东数据和孵化支持方案来解决创业公司产品市场定位失误的问题；通过 jd+，京东云，设计大拿，设计团队和 app 开发优势来解决出解决创业者产品设计失当，严重影响用户体验的问题；通过京东采销、营销推广、媒体支持、营销大咖、课程辅导等方式来帮助创业者进行市场营销；最终，京东还可以依托其供应链优势，为创业者提供供应链管理的课程辅导和硬件支持。
刘强东说：未来 10 年，京东将扶植 100 家上市公司。
最后，刘强东作为校长的首次公开课，聊起了如何管人的话题。
一、评估
以能力和价值观为纬度，评估员工。将员工分为废铁、铁、钢、金子、铁锈 5 种。其中，铁为价值观吻合，但能力不足的人，会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工，会及时清理：价值观和能力均不足的废铁，能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。刘强东强调，一个公司最稳定的结构是 80% 为钢，20% 为金子。反之，金子太多，公司资源不够，会造成大量管理层离职；而钢铁太多，金子不够，公司的管理也会很混乱。
二、授权
京东采取 ABC 三层管理原则，A和B共同决定C的升职加薪等等事宜，不允许越权。在这个过程中，HR 部门进行监督审查。
三、8120 原则
基层员工，一个管理者管理人数不能少于 20 人。防止人浮于事。
高层管理人员，每人管理人员不能低于 8 人，平均为8-12 人。少于 8 人的情况下，不允许分拆业务。
四、2N 原则
京东对两种人事情况说 NO:
1、一个管理者入职时，不提倡带原单位人员过来。最多带一个人，带得多的时候必须分散到不同部门。
2、团队管理者在一年之内必须找到自己的储备人才，否则第二年不考虑为其升值加薪等等。如果 2 年之内还找不到的话这位管理者必须离职。
相关文章
