TCL 集团董事长李东生曾表示，收购 Palm 与多年前收购阿尔卡特代价不一样
郭晓峰 3 月 26 日报道
TCL 收购 Palm 已过去 2 个多月，外界对于 TCL 如何使用 Palm 这张牌尤为关注。从内部渠道获悉，TCL 即将在近期发布针对 Palm 的具体规划，以及与阿尔卡特、TCL 三者之间的发展关系。
由于涉及上市公司内容披露，目前还无法获知 TCL 的具体规划，TCL 通讯 CEO 郭爱平坦言，Palm 将会独立运作，并定位为高端品牌，初期计划先在北美地区采用互联网方式运营该品牌，且产品方面不会局限于手机。
“原计划准备在 2015 MWC 上发布相关计划的，后因其他原因向后推延了。Palm 不仅仅只是手机，它最早还是掌上电脑。”其言外之意，TCL 并不一定只推 Palm 手机产品，很可能会涉及其他智能终端。
此外，TCL 计划以新模式运营 Palm，让对 Palm 品牌做贡献的粉丝有机会参与到产品设计、定义、研发、用户体验上，最后形成一个比较独特的、开放式的环境，来支撑品牌的发展。
今年 1 月 7 日，TCL 正式收购 Palm 品牌。很显然，此前收购阿尔卡特品牌，TCL 成功打入国际中端市场，阿尔卡特品牌让 TCL 手机业务位列全球第六位，南美洲市场份额位列第二位。而收购 Palm 品牌，TCL 则有机会打入国际高端人群和发烧友群体。
谈及收购 Palm 的原因，TCL 集团董事长李东生曾表示，收购 Palm 与多年前收购阿尔卡特代价不一样，Palm 在美国拥有自己的粉丝群，经营思路类似苹果，用户对它印象很深。
有外界猜测，Palm 未来的发展将有可能成为 TCL 智能生态向海外延伸的切入口。
据了解，作为全球第三大液晶电视品牌，TCL 的电视机产品已在美国拥有一定的影响力。手机方面，虽然阿尔卡特表现不俗，来自 Gartner 的数据显示，2014 年总体手机销量上， TCL 美国排名第五，拉美排名第二，拉美（巴西除外）排名第一。但市场、用户对其品牌认知多以低端为主。
而 Palm 虽说有些廉颇老矣，但在海外尤其是美国还是拥有一定的粉丝和发烧友，这部分用户与阿尔卡特所定位的用户完全不同，两者在海外市场可形成互补，从而有机会与三星、苹果抗衡。
除此之外，Palm 依然保持着创新和先驱的形象，包括最领先的商业模式、最新的技术等。这使得 TCL 不会局限于仅仅推出 Palm 手机，而更有可能成为连接 TCL 电视的智能家居入口设备。
在刚刚结束的 2015CeBIT 展上，在 TCL 展台看到，其以智能电视、冰箱、空调、空气净化器、路由器、灯具、门禁系统及监控摄像头等组成 TCL 智能家庭系统的演示环境。以 TCL 平板电脑作为智能家庭系统的入口，预装的“智能管家”管理中心拥有非常友好的用户操作界面，以模拟化的 3D 家居场景，把现场的布局和摆设直接投射到智能终端上。
而 Palm 早先就是掌上电脑，完全可以成为 TCL“智能管家”的载体，Palm 在新技术上的创新也更适合智能家庭生态系统，相比单一靠智能手机打开美国市场，整体的生态链切入更容易提升用户认知，最终与其他国产品牌形成差异化竞争。对于 Palm 本身而言，尘封多年，换个角色回归市场未尝不是件好事。
对此上述猜想，郭爱平并没有直接确认，只是表示确实已有周密计划，但目前还不便对外透露，伺机会宣布。
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