英文原文：4 Innovation Lessons From The History Of Warfare
本文由 TECH2IPO/创见陈刚编译
创见干货：在我们日常生活中使用的科技中，有很多都是来源于战争中，如最基础的互联网，这是一个残酷的事实。其实，除了这些以外，很多战略对现在的科技创新有着极大的借鉴作用，创新，产品，抢占市场也是一场没有硝烟的战争。
氢弹、「民兵」洲际导弹、精确制导武器有什么共通之处？答案就是它们都为我们现在随时使用的科学技术提供了宝贵的研发资金。因此一个残酷的事实就是：战争科技成就了我们现在的科技生活。
时至今日，技术研发仍然是国防安全预算的大头。尽管那些政客们天天叫嚷着绿色能源，但是军事方面却是实打实的。美国国防部高级研发计划局（DAPRA）给我们带来了互联网，帮助开发了无人驾驶汽车，甚至 CIA (中情局) 有自己的风险基金。
很多人认为，军事给科技带来的巨大影响处于道德上骑墙，他们也许说得对。但是今天我们抛开这个不谈，我们谈谈战争史，这对于今天的创新也有诸多好处。
1. 一项新科技初次面世时，我们并不知道如何使用。
科学技术的发展是按照一定次序的。蒸汽机驱动了第一次工业革命；电力和内燃机成就了第二次工业革命；PC 改变了工作的方式。3D 打印极其相关的技术正在创造一个全新的工业革命。
但是戏剧化的是，当出现一项新技术的时候，没有人很确切地知道这项技术的作用，即使是发明人（在某些情况下，尤其是发明人）。所以接下来就会发生这样的事情，新的科技要么被强行用于解决旧的矛盾，要么（发明人）被早期的成功冲昏了头脑，忽视了其未来的发展潜力，把新的科技丢于一旁。
1867 年发生在奥地利与意大利之间的海战就是对后者最有利的证明。当双方火力势均力敌的时候，一艘奥地利的船撞沉了意大利的军舰，这艘船是用铁打造的。自那几十年来，人们自然就认为铁船是海战中新的hashoujian.html" target="_blank">杀手锏，因此铁船一直被当做是一种武器。
很久之后，人们才逐渐意识到只有打造最强，炮火最足的战舰才是打胜仗的关键，而这些在木船上显然是无法实现的，把铁船当做主力战舰才是上上之选。
2. 后发制人
我们都知道，德国在二战的初期采用闪电战的打法，充分利用坦克的快捷优势。然而，我们不知道的是坦克战最初是有英国人发明的，但不幸的是，英国人没有充分发挥科技的力量。具体的历史经过我在这里就不详谈了，大家有空可以查阅相关资料。
通常来讲，快人一步会占据主动优势，然而在科技界，初期的技术通常是不完美的，缺乏其他相关技术的支持，因此等到技术成熟了，再采取行动，这样一些在初期不会显现出来的潜在能力就是显现出来。
3. 层级越少，执行力越高
二战中，德军的另一大优势就是他们的指挥系统。盟军的指挥系统高度集中，而德军却相对分散，这样他们就是充分利用新科技的优势，根据战场上的情况即兴应变。
而盟军指挥者认为他们远在战场之外，因此就能做到旁观者清，作出最好的决策，然而，事实是，只有亲身经历着才能把握战场上的机会。所以正如之前所说的，新科技的作用不以我们的想法而转移，身居前线的人才能发现科技的力量。
所以德军闪电战奏效不只因为坦克、飞机，无线电在其中也扮演了重要的角色，几乎每台坦克都装备了无线电装置。使得轴心国可以迅速反应，预判战场的走向。
4. 数量也有其优势
尽管德军在科技，决策等方面都有优势，但是最终还是输掉了战争，但是德军并没有输在战略或者执行上面，而是败给了美国另一项成熟的科学技术——生产线。
当我们说起二战里的英雄任务，艾森豪威尔、巴顿将军这些名字会进入我们的脑海，但是福特的力量也不可忽视。早在 1942 年，美国的工业产量已经超多了对手加起来的总和。
很多有前景的创业公司专注于「下一项重大发明」，但是经常会在发展规模上失败了，而能力突出的运营经常会把眼光瞄准那些遍地开花的科技创新，毕竟产品只有推向市场之后，才会大卖。
这个理论的忠实实践者就是在库克领导下的苹果公司。苹果通常不是第一个使用某项新技术的公司，但是苹果可以把这项技术做到最好，大规模出货，影响整个行业，如指纹识别。
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