英文原文:Things I Learned From the LAUNCH Hackathon
上周末我和两个朋友在 LAUNCH。我们团队是 The Interview Club,获得了现金总计$13,500 的 5 个奖项(还有T恤)。我想分享一些让我们成功的收获和技巧。
想法
LAUNCH 是世界上最大的黑客马拉松之一。我们计划参加一会儿,但是发现我们上周五开车到旧金山的时候还没有靠谱的想法。
上周有人给我几百美元,他想面试一名应聘者。这很常见了,为了帮一个朋友,我每两周要做一次技术面试。
我们三个人都在一家小公司上班,我们每周花费数个小时面试应聘者。面试一般非常耗时,因为根据简历筛选是很有缺陷的。
如果有一个市场,在那里,公司能够让优秀的工程师面试他们的应聘者,那么会是什么样呢?几个想法飘忽不定,我们决定如果我们开车经过了旧金山机场,到时候还没有更好的想法,我们就定下这个想法。
编写代码
The Interview Club 开发起来非常简单。下面是其他人可以借鉴来提高他们在黑客马拉松的成功机会的几个地方:
“增长黑客”【注1】
我知道我们的想法有基础,但是它没有到让人尖叫的地步,因此让它脱颖而出的唯一方法就是让现实中的人们去使用。这将解决我们市场两面性的“鸡和蛋”的问题。
不到 24 小时,我们收到的注册超过了 100 个。100 多个工程师想为我面试,5-10 家公司想面试技术应聘者却没有内部资源来做。
早期的动力对我们起着巨大的促进作用。我们已经解决了两面的市场问题,并且证明了市场对我们的成功发挥着重要作用。
早期推销
我在周五开始向一些赞助商推销。你不必围绕“推销”做太多工作,只是偶尔向人们解释你的想法。最初貌似没有太多帮助(多数人只是点头、说些客套话),但是当人们给出反馈时,就说明得到了很大的补偿。
对我而言,帮我规划好愿景的是一个 CEO 的评论,他指出,我应该以1~30 人的公司做为我的真正目标(我最初推销的目标是那些需要技术人才的一次性的 MBA 类型)。小公司恰恰没有时间和技术资源来有效地筛选他们漏斗的顶部,这就是我们的想法如此强大的原因。
下一步
实际上这还没有结束,明天我们要在 LAUNCH 活动上演示,与顶尖的 5 个小组角逐一百万投资的大奖。
最后,鸣谢 LAUNCH 和 ChallengePost 的工作人员,我们度过了快乐的时光,你们的帮助是不可估量的。
同时,我们仍然在优化 The Interview Club……
工程师:公司已经注册了,为每场技术面试支付 100 多美元。
公司:我们拥有的天才工程师已经超过 100 个,很多公司都是一流公司,希望帮你找到人才。
参考地址!
— END —
译文: 《我在 LAUNCH Hackthon 中的收获 》 腊八粥