亿欧网消息，3 月 4 日，洗衣 O2O 初创公司大洗啦与 96 洗衣在线联合发布声明，宣布战略合并，品牌统一为 96 大洗啦，96 洗衣在线创始人任征担任董事长，大洗啦 CEO 刘波担任新公司的 CEO。此次合作是国内洗衣 O2O 领域的第一起合并案。
两者合并三个主角：大洗啦和 96 洗衣在线合并，现代后勤集团战略入股
大洗啦正式上线于 2014 年 10 月，创始人为三位 89 后大男孩，分别是 CEO 刘波、COO 熊敏、CAO 马鹏，他们均是同学关系，在校期间均系风云人物，担任学生会主席、外卖创业等。大洗啦属微美科技服务旗下互联网洗衣品牌，是华南地区出现较早的 O2O 在线洗护平台，提供衣、鞋、箱包、皮具、家居用品一站式洗涤养护服务。用户通过微信平台、APP 在线下单，大洗啦提供免费的上门取送服务，72 小时洗涤完毕后，将配有包装的洗涤好的衣物免费送到用户家里。
目前，大洗啦的业务分部在东莞和广州，而此次与其合作的广州 96 洗衣在线隶属于广东浦生科技发展有限公司。
96 洗衣在线是传统洗户工厂，创始人任征，在广州有 200 个合作的代收衣点，每个代收点每天 40-50 单，包括高校和社区等，其主要服务对象是富士康等外资公司，日订单量 1000 单左右，依托洗涤公司现代后勤集团进行洗涤服务。
现代后勤产业集团成立于 1999 年，目前是全国最大规模的专业洗涤公司，已经在深圳、上海、昆山、武汉、烟台、太原、营口、淮安等全国各地设有十几家专业洗涤基地，洗涤车间总面积超过 100W 平方米，均配有先进的洗涤生产线。
此次大洗啦和 96 洗衣在线合并，现代后勤集团也将战略投资入股。
双方合并后，品牌统一为 96 大洗啦
在订单量方面，刘波告诉亿欧网，目前，大洗啦在东莞的日订单量在 200-300 单之间，客单价在 50-60 元，比便利店要低；在广州的日订单量在 800-900 单。
在人事安排方面，96 洗衣在线创始人任征担任董事长，由大洗啦 CEO 刘波担任新公司的 CEO，新公司由大洗啦团队进行主导运营，96 洗衣继续发挥线下的洗涤经验，双方的合作将是互联网与传统的融合，团队上除了具有年轻的互联网运营成员也具备在洗涤行业深耕多年的前辈。
在资源管理方面，96 大洗啦将继续依托现代后勤集团，享有其线下的优质资源，节约洗涤成本、保障洗护质量。
互联网和传统的结合，会碰出怎样的火花
此次双方合并，不只是互联网和传统企业的结合，更是“新人”和“老人”的碰撞。
根据此次合并事件，亿欧网专访了 96 大洗啦 CEO 刘波，他告诉笔者，目前，国内较大的 O2O 洗衣公司大多采用将洗涤服务外包的方式进行洗涤，并处在烧钱圈地的阶段，但随着用户量增大，洗衣成本居高不下，洗涤的质量、成本、时效性将是 O2O 模式洗衣公司发展壮大面临的重大问题。
2014 年， O2O 市场多是玩概念的人，而今年这些企业需沉下心去做市场。对于不易落地的纯互联网公司而言，沉到线下服务、沟通、推广是件苦差事。刘波称，要帮助传统洗护工厂区改革，看好传统企业去做 O2O，反而是互联网与传统企业结合才是最有效的发展手段，O2O 做到最后拼的是对行业深入理解及热爱。
刘波从四点讲：工厂对于洗衣 O2O 公司的重要性
如上所述，目前，国内大部分洗衣 O2O 公司均是找代理工厂对客户衣物进行洗护。但与代理工厂合作时，有四方面的因素会影响双方合作。
一是信息不对称。物流人员把衣物送至工厂之后，不知衣物洗护进展，无法按规定送还到用户手中。二是成本问题，目前，市场一般会选择四六分成，给工厂 40% 的费用所得，成本太高。三是客服问题，工厂的客服人员没有互联网意识，不能保障其与用户的流畅沟通。四是利益权衡问题，平台与工厂存在用户及利益冲突，甚至工厂亦不会配合平台安装消毒柜。
工厂问题是所有洗衣 O2O 公司最重要的问题之一，而另一个问题就是物流。刘波告诉亿欧网，目前，96 大洗啦在东莞有 10 名物流人员，另外，技术及线上人员 7 人，物流占主要部分；在广州，96 大洗啦会选择和社区平台合作，设立代收代取站点，解决物流问题。合并后的新公司将继续深耕广州、东莞市场，在不久的将来进入深圳市场，在现代后勤集团全国各地的线下洗涤工厂资源下，将陆续开展更多城市的洗衣服务。
此次合并，双方将相互补充团队和资源，立足华南，并迅速向其他城市扩张；另外，刘波告诉亿欧网，针对此次合并事件会选择适当的时间召开发布会。
本文作者李双，微信：youyou317628，微博：李小双-亿欧网
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