许多问题，在不同的时间提出，会有不同的回答。但对于 Apple Watch，我似乎从来没有如此坚定过，那就是当它推出之际，我一定要买一个回来把玩。这种心理很难解释，就好像女性对自拍没有抵抗力一样，手表对于一名男性来说，也同样无法抵抗。
在爱范儿的编辑部里，关于 Apple Watch 的讨论由来已久，但争议的地方大多在买了之后来干嘛，却没有多少人讨论是否买的问题。
从这一点来看，苹果已经一只脚踏入时尚消费品圈子。因为苹果以长久以来稳定、出众的设计感，树立了一个影响力广泛的消费品品牌。品牌，是当下苹果最为宝贵的公司资产——除了表明公司的影响力以外，也代表着用户对公司、团队、产能的认可程度。以互联网的角度来理解品牌的力量，那就是天然的注意力入口，好好利用这一点，公司可以方便地横向拓展自己的业务。
然而，在实际产品发售之前，任何预测都可能演变成笑话，毕竟就连“分析师之王” Horace Dediu 也有搞砸的时候。如果，Apple Watch 发售之后遇冷呢？或者发售一年后，却发现销量不如预期呢？
苹果的新一代领导核心在 Apple Watch 上，显然进行着一场豪赌。在公司创始人去世之后，他们迫切地需要向外界证明，自己可以令苹果依然保持过去那样的竞争力。而苹果的竞争力是哪里呢？从个人电脑到 Mp3 播放器再到智能手机，苹果的核心竞争力就在于精准的产品洞察力，超越世俗的审美，以及保证苹果可以领先对手 5 年的竞争优势。
关键在于，苹果是否还和过去一般，具备锐利的产品洞察力呢？Apple Watch 是蒂姆（Tim Cook）和乔纳森（Jonathan Ive）对这个问题的回答。如果这款产品失败，那么外界对苹果的信心将会产生明显的动摇。
对于苹果来说，Apple Watch 是一款只许成功，不许失败的产品。
现在来看，很难判断 Apple Watch 一定能成为成功的产品系列。毕竟除了设计感的外形，苹果的品牌外，它的电力续航以及功能都相对薄弱（让人联想起没有 App Store 时的 iPhone），实际对用户带来的价值，未必可以超越一款机械表。
根据 9to5Mac 的报道，最近苹果邀请了 100 多名开发者来到公司总部，展示更多关于 Apple Watch 的细节。这些开发者在观摩、试用了苹果的智能手表后，有的认为数码表冠的表现不错，Force Touch 需要一定的时间来适应。关于 Taptic Engine 振动提醒功能，有的开发者觉得一般， 有的开发者觉得很棒。而对于这款设备的前景，大多数人认为潜力无穷，生态系统会很强。
但是，今天华尔街日报却称，到 4 月份真正发售那天，Apple Watch 将不会具备心率、血压、心脏活动、压力等一系列监测功能。原因？将这些功能全部集成到一起，技术挑战难度太高，有的功能无法正常工作，有的功能过于复杂，难以集成到设备中去。
具体来说，苹果打算尝试使用皮肤电流传感器，从而检测心率、血压。但经过广泛的实验之后，苹果发现该技术无法准确测量皮肤干燥、手毛很多的人的生理数据。而在检测血氧含量的实验上，苹果也遭遇了挫折。
那么 Apple Watch 还能做什么？苹果高层为此痛苦着，他们找到几个要点：一种时尚配件；比起掏出手机，瞥一眼手表屏幕可更快地获得信息；用 Apple Pay 买东西；新沟通方式，手表相互之间发送不同的图片；跟踪一个人每天的活动水平。
苹果已经在智能手表方面投入了 4 年的时间，这表明 Apple Watch 并非一款玩票性质的产品。而这一点给人带来了希望，毕竟第一代 iPhone 同样是一款功能有限的手机产品，它甚至连 App Store 都没有，若苹果持续大规模的投入，说不定可以找到令 Apple Watch 集成更多功能的方法。
只不过，若华尔街日报所说属实，那么苹果得预先被用户批评的准备。说不定最近苹果开发无人车的消息，就是转移用户注意力的烟雾弹呢？
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