英文原文：One year in, it’s still Steve Ballmer’s Microsoft—Satya Nadella just runs it
微软的方向未变，但是领悟变了。
史蒂夫·鲍尔默在 2013 年 8 月份宣布退休的时候，微软开始了漫长而又艰辛的新总裁寻找之旅。因为在他宣布退休的时候，微软还没有选好他的继任者。鲍尔默承诺会在继任者出现之前一直掌管着公司，整个寻找周期最多 1 年。
那个时候，有许多名字出现在了挑选列表中。福特公司的 Alan Mulally 是最被人看好的外部人选，Stephen Elop 和 Tony Bates（一个来自诺基亚一个来自 Skype），都被传是最佳的内部人选。
但是微软董事会最终选择的是萨提亚·纳德拉，这位微软云服务和企业服务部门执行副总裁，让他上了微软公司的新一任总裁。自 1992 年开始，纳德拉在微软内部就深受员工喜欢和尊重，而在微软这么一个勾心斗角、内斗纷繁的公司里，能出这么一个人物，实在不易。
纳德拉具有电子工程和计算机科学双学位，同时还获得了 MBA 学位，曾在微软的在线服务部门和服务器与工具部分任职。作为 CEO 的人选，他兼具专业技术背景和商业知识背景。这些都满足了微软新领导人的需求，比尔·盖茨也是相同的背景，而鲍尔默则不是，经过如此的商业思考之后选择纳德拉，投资人也感到满意。
或许最重要的是，他和鲍尔默完全不一样。纳德拉没有鲍尔默夸张的高音，也没有鲍尔默幽默的台上表现，更多的是展示在众人面前的冷静和深思熟虑。作为微软对外的门面，跟上一任总裁相比的时候，他跟鲍尔默完全相反。
“移动优先、云端优先”
纳德拉上任 CEO 的前几个月就定下了他任职第一年的基调。在坐上 CEO 椅子后不到两个月的时间内，微软对外发布了传言的但是又让人不可思议的东西：iPad 版 Office 办公套件。
此举意味着微软发生了重大的变化。再见了，过去的微软，再见了那个曾经只关心 Windows 和自家平台的 Office 团队。这是一个全新的微软，一个愿意为其他平台开发软件的微软。如果是在鲍尔默的管理下，为 iPad 开发 Office 办公套件是绝对不可能发生的事情，此事也意味着鲍尔默时代的终结。纳德拉上任之初也浮现出一些迹象，表明其所管理的微软将会与众不同。
然而，iPad 版 office 并非在纳德拉上任的 52 天内就开发完成的，他只是接了鲍尔默的职位，然后顺势发布了产品而已。这一项目在鲍尔默还在任的时候就已经上马了。由纳德拉领导的新的微软其实是在追寻鲍尔默领导的旧的微软。
从他当上 CEO 的第一天开始，纳德拉就在宣扬“移动优先，云端优先”，在 2015 财年，他也在发给大众的电子邮件中重点阐述了这一规划。从表面来看，这与鲍尔默的“设备与服务”走着完全不一样的道路，但是深入来看，只是新瓶装旧酒。
就“设备”而言，纳德拉依旧想让微软成为一家硬件企业，比如 Surface、Xbox、Lumia 手机等。而且在纳德拉的管理下，微软在硬件上做的更大了：Microsoft Band 智能手环、HoloLens 全息眼镜、Surface Hub 智能电视。但实际上，这些也都是在鲍尔默时期就开始的项目。
在“服务”这一边就更简单了，微软的整个云部门就是要提供云服务，包括 Azure 云计算、Office 365、iPhone、iPad 和 Android 上的 Office 办公套件（需要付费解锁全部功能）。
鲍尔默口中的“设备与服务”和“全部入云”等口号至今依旧存在，而且执行的非常好。而在纳德拉的管理下，这些内容只是换了一个“移动优先、云端优先”的标签。
纳德拉上任一年第一个大举动发生在 2014 年 7 月：微软大裁员。这一举动也跟鲍尔默的风格一致。裁掉的 18000 人中有很大一部分是诺基亚的员工，大约有 1.25 万诺基亚员工被裁掉，这些人为诺基亚设计、制造手机，为消费者提供售后服务。而收购诺基亚一案也是鲍尔默亲自推动的，因为纳德拉的上任，转嫁到了他身上。
剩下的那部分被裁员工是真的微软员工，遍布微软上下各个部门，名义上是想提高公司的“灵活度”。其实，对微软的机构重组在鲍尔默退休前一个月就已经宣布了。
一个 OS 统治全天下
在微软宣布裁员之后一个月的财务分析电话会议后，媒体纷纷祝贺纳德拉放弃了鲍尔默的策略，认为微软有了新的方向：微软将实现“一个整合的操作系统”。
也就是说，微软将会放弃 Windows、Windows RT、Windows Phone 等多条产品线，统一为一条。实际上，这是开发部门的功劳。微软多年以来一直都想开发出一个单一的操作系统，让桌面电脑、可穿戴设备、植入设备、物联网设备、智能手机、服务器、游戏机、电视都用上 Windows 操作系统。
Windows 10 的出现，让这一计划终于有了一些成果。鲍尔默早就提出过“Windows Everywhere”的想法，比如 Windows 8 时代的“三屏一云”。
纳德拉只是比鲍尔默更进了一步：比如低价授权和免授权费的 Windows Phone 和 Windows 平板电脑就比鲍尔默的策略更激进一些。微软的这一步在策略上非常重要，可以让微软以低价接触消费者和市场，而以往的微软不可能实现这一点。为了真正实现“Windows Everywhere”的目标，降价是必要的。可以说，在鲍尔默的影响下，纳德拉实现了这一目标。
纳德拉也有做的不妥的地方。他曾公开表示女性不应该主动要求加薪，言论一处，引起众怒。纳德拉很快就收回了自己的言论，表示他的话是“完全错误”，并表示自己“不善于表达”。
纳德拉的微软沿着鲍尔默的微软留下的车辙继续前进。但这并不是说纳德拉对微软的复生没有贡献。在担任总裁之前，他帮助微软创造了云部门，并说服鲍尔默大力宣传云服务。因为当时微软几乎所有的高层都认为没有必要开展云计算部门。
对于纳德拉的微软，人们的反应总体上比鲍尔默时期要积极很多。纳德拉对微软的未来换了一个新的描述，对外表现的更加冷静、深思熟虑，没有了鲍尔默的浮夸和笑颜，“新”的微软比以前更智慧、更专注，虽然新老两代本质上是一样的。
在经过几个季度的奋斗之后，市场也给了微软好的交代，微软的股价升至 50 美元，只有鲍尔默上任 CEO 第一个月的时候才有过这么高的股价。然而，纳德拉上任之初的积极乐观也在最近几个季度的财报中逐渐衰减。
自从去年微软宣布停止对 Windows XP 的支持之后，因为更换操作系统和电脑，给微软带来了不错的收入，也推动了逐渐衰落的 PC 市场的发展。现在，操作系统和电脑的更换循环周期已经结束，微软的财务表现更好地反映出了 PC 市场的表现。价格更低，也进一步拉低了收入。
希望借“移动优先、云端优先”或者“设备与服务”将会弥补微软对 PC 市场的过度依赖。这或许是纳德拉被任命为微软总裁的最好理由之一。对一个过度依赖从前战果的公司，需要一个新的领导人来接过宝座。新的微软将延续前 CEO 的路子，但是新的 CEO 将会带来前任无法给予的远见和信任。
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