1 月 31 日，据纽约时报网站报道，当微软股价 1999 年创下新高、微软市值接近 6200 亿美元时，苹果市值会高于微软——更不要说高出 1 倍的想法是可笑的，因为当时苹果正在破产的边缘挣扎。微软的操作系统在 PC 产业具有绝对的主导地位，是科技产业的中心，美国政府甚至认定微软涉嫌非法垄断。
本周，微软和苹果都公布了最新一个财季的财报，曾经的“不可思议”变为了现实：苹果市值达到 6830 亿美元，是微软 3380 亿美元市值的逾 2 倍。
在苹果周二举行的财报分析师电话会议上，CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)称第一财季是“历史性的”，利润“令人吃惊”。他说，苹果每小时销售逾 3.4 万部 iPhone，这样的销售速度是“不可思议的”。
第一财季苹果净利润高达 180 亿美元——高于其他任何一家公司，营收超过 750 亿美元。投资公司 Bernstein 分析师 Toni Sacconaghi 指出，苹果一个季度的自由现金流为 300 亿美元，是 IBM 一年获得的现金流的逾 2 倍。尽管大盘出现下跌，苹果股价涨幅超过5%。
微软营收只相当于苹果的三分之一，78 亿美元的营业利润不及苹果的四分之一。由于投资者担忧 PC 软件市场的前景，微软股价跌幅超过9%。
科技记者 Mark Stephens 本周表示，1998 年采访微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)时，盖茨称“无法想象苹果规模、利润高于微软的情况出现”，盖茨在谈到苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)时说，“他知道他赢不了。”
但不到 20 年后的今天，苹果就超越了微软。苹果超越微软包含有一些重要教训——其中包括对苹果本身，如果它不想重蹈微软的覆辙。毕竟，苹果的成功过于依赖于一种产品——iPhone，占到其营收的 69%，微软也曾经如此依赖 Windows。
最成功的公司需要有远景，苹果和微软都有，事实证明，苹果的远景更激进，也更有远见。微软预见到每个人的桌面上都会有一台计算机，在 IBM 大型主机的尺寸还相当于多个房间时，这是很激进的想法。但苹果的远景更为激进：每个口袋中都有计算机，这里的“计算机”可能只是手机——目前世界上最普及的消费类设备。苹果颠覆了两大市场。
Sacconaghi 表示，“在开拓和拓展重要的新型消费电子产品市场方面，苹果一直富有想象力。独特、颠覆性创新很难做到，像苹果那样多次做到颠覆性创新更是极度困难，相当于 Pixar 拍出一部又一部的热播电影。在这方面我们必须承认苹果做得很好。”
乔布斯传记作者 Walter Isaacson 表示，“乔布斯认为世界将移动化，他的想法是正确的。他认为漂亮的设计很重要，功能优秀的产品还必须能激起人们购买的欲望。”
与许多成功的公司一样，微软逐步巩固了自己的主导地位，但代价是失去了进行颠覆式创新的机遇。投资公司 Evercore 资深执行董事、科技分析师 Robert Cihra 表示，“我们必须承认，微软过去一直是非常成功的，现在仍然是。但很显然的是，它一心想的是保护 Windows 王国，这使得它在其他方面缩手缩脚。我认为，即使微软也承认，过去数年他们一直专注于保护 Windows，这给他们造成了伤害。”
Isaacson 指出，相比之下，“乔布斯在苹果 DNA 中植入了壮士断腕的元素。早在 iPod 还是摇钱树的时候，他就认为终有一天手机将取代 iPod，我们必须抢先一步。现在，尺寸更大的 iPhone 可能蚕食了 iPad 的销售，但推出大尺寸 iPhone 是正确的。”
Cihra 同意这种说法，“苹果自己主动放弃了 iPod 业务，与销售相同数量的 iPod 相比，苹果对销售 7450 万部 iPhone 更满意。”
微软曾多次尝试多元化，在纳德拉领导下将继续尝试多元化。但“它一直跟在苹果后边，苹果一直在努力颠覆某一行业”。
通过收购诺基亚设备和服务业务，微软涉足智能手机硬件领域，与苹果展开面对面的竞争。Cihra 称，尽管 Windows Phone 手机得到一些重要认可，“我不确定消费者需要除 Android 和 iOS 之外的第三种选择”。微软本来就很低的智能手机市场份额一直在萎缩。
更令人感到意外的是，苹果整合产品设计、制造方面所有元素的模式长期以来一直不被其他厂商认可，但被证明是成功的。微软过去曾满足于坚守软件领域，把处理器市场让给英特尔，把 PC 市场让给一系列制造商。
Isaacson 指出，“很长一段时间以来，微软的商业模式似乎更好。但微软没有能开发出美仑美奂的产品。乔布斯认为，公司必须控制产品的所有元素。这并非是因为他有极强的控制欲，而是因为他对完美有不懈的追求。”
Cihra 说，“苹果的成功证明，用户想要的是硬件，而非仅仅是平台。随着 PC 的问世，除苹果外，所有公司都放弃了这种模式。如果操作得当，这一模式的优势很大。想购买 Android 手机的用户有很多品牌可供选择，想购买 iPhone 的用户却只能选择苹果。如果成为某种产品的独家供应商，厂商就获得了定价权，盈利能力是难以置信的。”第一财季苹果利润率略低于 40%。
此外，苹果领导层交接班也非常成功，在乔布斯去世前不久，库克接替乔布斯出任苹果 CEO。本周微软股价接近历史新高。但盖茨仍然很活跃，经常参与微软事务。
Isaacson 称，“乔布斯曾向我表示，库克将是一位鼓舞人心的领导人。他知道库克不会每天早上起床时都考虑如何‘萧规曹随’。乔布斯坚决反对生产大尺寸 iPhone，他不认可大尺寸手机。但库克不这么认为，事实证明他是正确的。”
部分投资者担心苹果可能成为其成功的囚徒。正如 Sacconaghi 指出的那样，第一财季苹果 69% 的营收和 100% 的营收增长都来自 iPhone，这使得苹果高度依赖于一款产品。Sacconaghi 表示，“模式改变的风险总是存在的，谁能看清未来的趋势？但苹果的成败系于 iPhone 一身，在失败前，iPhone 一直是成功的产品。”
但苹果也面临一些挑战。Cihra 表示，由于苹果市值接近 7000 亿美元，这一数值让人感到恐慌，“苹果市值还会增长吗？如何增长？”苹果已经成为世界上最大的公司，而且领先优势相当大。
但 Cihra 指出，从许多指标来看，苹果股价还很低，“苹果股价并不高，市盈率不足 13 倍，市值不足现金流的 10 倍，这两个指标都低于市场平均值。苹果拥有 1400 亿美元现金储备，每年生成 600 亿美元现金流”。
Cihra 称，微软已经主导其核心业务领域，增长空间不大，相比之下，“苹果在任何一个核心市场上的份额都不高，即使在智能手机市场上，苹果市场份额也仅为 15% 左右。苹果的策略一直是在一个庞大的市场上开拓出一片小天地，这是一种独特的模式，留有足够的增长空间”。
在已经获得堪比微软当年成功的情况下，苹果能继续靠乔布斯的颠覆信条为生吗？Cihra 指出，苹果推出新产品蚕食 iPod 或 Mac 是一回事，过于依赖 iPhone 的风险是另外一回事，“苹果的日子将越来越难。投资者心中的疑问是，iPhone 后是什么？谁也不知道。要‘无中生有’地开发市场达到 1400 亿美元的产品几乎是不可能的”。(竹子)
相关文章
