雷军在创业课上与创业者分享了从创办金山软件，到如今二次创业，创办小米科技，这一路的故事和感悟。本篇文章主要围绕创业者应该如何选择创业的领域。雷军以李学凌从做多玩门户到转战做 YY 语音为例，认为创业的规模受限于所处的市场，他表示：“我跟李学凌沟通的时候就说，多玩门户不错，做得很好，但是最多只能做到一亿美金。之后李学凌转战 YY，2 年多的时间，估值超过十亿美金，就是因为 YY 的想象空间和市场大。”内容摘自优米网《雷军创业课》视频，由 gamelook 整理。
创业者在市场潜力和兴趣之间如何选择？
雷军：我特别喜欢问一个问题，就是你喜欢什么，你能干什么，你认为那些事情足够大你能干？我是一个爱好比较广泛的人，我曾经拿柳传志讲的一句话来激励自己，“把需要变成爱好”。但是我后来发现，要把需要变成爱好其实挺难的。
因为金山之前也要转型做网游，当时我就号召金山所有的同事必须得玩游戏，不玩游戏就扣发年终奖。就这样逼着所有人游戏过关，都懂网络游戏。结果这么多年下来，我发现还有很多人其实骨子里不爱玩游戏，结果在我们这种大浪潮下，他违心的说爱玩游戏。你说如果做游戏的人自己都不爱玩游戏，怎么可能把游戏做好？
比如说李学凌，他能干多玩也能做 YY 语音，也许李学凌在初期是喜欢干多玩这档子事，后来发现规模不够大，他就转型做 YY 语音了。所以我有时候也在总结我曾经干过的那些事，后来发现，兴趣才是最重要的，最后那些游戏做得好的人都是热爱游戏的人。
创业者应该怎样选择创业的领域？
我觉得在创业的时候，在自己喜欢干的，能干的领域里找规模最大的，这也是我在办金山的时候最大的后悔和总结。当年，我在做金山毒霸和金山词霸里选了词霸，主要觉得做毒霸需要跟公安部门打交道，有点烦。可从现在来看，毒霸的市场是词霸市场百倍以上的规模。结果金山毒霸推出的时间比金山词霸晚了 4 年。从 1997 年开始到如今，18 年下来还是第二名，当然其中也还有很多的机会，我们也没有把握住。
我和李学凌谈了很久，他之后做了多玩游戏门户，我跟他说多玩好像只有一亿美金的规模，撑死了也只能做到一亿美金的价值。结果他拼命干了三年发现真的只有一亿美金。后来就转战做 YY 语音，当时我就断定 YY 绝对值十亿美金以上。他是 2008 年 7 月底从零开始做 YY。到 2010 年年底的时候就已经作价十亿美金，融了小一亿美金。如果你的公司，天花板就是一亿美金，无论怎么折腾就是一亿美金。但是要换了一个数十亿、上百亿的空间，可能 2 年就做到十亿美金了。
go big market——做最肥的市场
其实我特别不喜欢做创业导师，但是我真的讲了一些对创业者有帮助的话，比如说 go big market——做最肥的市场。其实这句话是陈一舟讲的，我认为这话讲得特别好，所以我用的次数比他用的次数更多。为什么小米值那么多钱吗？就是因为智能机的市场值那么多的钱。苹果公司在 2007 年推出了 iPhone，到今年 iPhone 的税收可能已经到一千亿美金的规模了。
全球一年卖十六亿部手机，从这个角度看，智能机有多大的市场，还包括其上下游以及衍生市场，所以说智能机市场是一个巨大的市场，如果我不是做智能机市场的话，怎么可能第一年就产品就卖到一百亿人民币呢。如果我今年还在做金山软件，比如说做 WPS，在中国可能 office 和 WPS 加起来也不过十亿人民币。所以还是要 go big market，要做更大的市场。
我跟李学凌沟通的时候就说，多玩门户不错，做得很好，但是最多只能做到一亿美金。之后李学凌转战 YY 语音，2 年多的时间，估值超过十亿美金，就是因为 YY 语音的想象空间和市场大。所以今天我回过头来想，如果我在 1997 年发布的第一款产品是金山毒霸呢，那时我们的竞争对手没有那么强的竞争能力。这也是我自己无数次总结以后才发现，其实毒霸和词霸我都能做，事实上我也都做了，我为什么不先做大的？所以在这一点上，我觉得创业者，在做什么事情的时候都是因为一些很偶然的原因，没有真正冷静下来想一想，我能不能做更大的市场。
所以我这次做小米科技的时候，运气很好，做了一件我喜欢干，我能干，而且市场规模足够大的事。我觉得一个人成功，有时就是因为运气，当方向足够大的时候，你的机会就足够大。如果你找了一个很小的方向，干死干活都干不到多大规模的。所以说规模受限制与你所处的这个市场。
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