美拍9个月突破1亿用户，现象级产品是如何炼成的？_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　从发展速度来看，美拍毫无疑问是一款现象级的产品。

　　1 月 23 日，我来到文艺气息浓厚的厦门，参加美图公司的开放日。在发布会的现场，公司产品副总裁陈杰，透露一份关键的数据：

　　2014 年 5 月 8 日，美拍上线，在 2015 年 1 月 21 日用户量达到了 1 亿，用了 9 个月的时间。与之相比，Instagram 从 0 到 1 亿用户用了 2 年 5 个月，微信从 0 到 1 亿用户用了 1 年 2 个月。

　　在台上，陈杰自信地说，“美拍可能是发展速度最快的短视频社区。”目前，美拍视频上传数量 2 亿，日上传量达 95 万，月活跃用户 3000 多万，日活跃用户 500 万，平均用户停留时长 15 分钟。

　　为什么美拍的用户增长如此之快？陈杰分享了 3 个心得：

• 让用户成为主角。与同样做短视频的微视、新浪秒拍、微拍等产品相比，美拍更加看重用户的自我表达，让用户从观众变成主角；
• 激发用户自传播。1. 通过 MV 般的短视频效果，满足成就感，激发分享欲；2. 内置完善的分享机制，让用户迈出分享的第一步；3. 发起话题活动，提高用户的参与感，落在实处，有 21 个微博阅读量破亿的活动；
• 去功利心。陈杰说，从一开始就规定，美拍“不能在社交媒体上消费明星，就是怕明星有推广的负担。”因此，明星可以在美拍的社区里，“可以让明星在这个社区里愉快地玩耍”——比如说王菲，就非常喜欢在美拍社区拍自己的私生活视频；比如说黄子韬，微博粉丝量 489 万，但美拍粉丝量为 1800 万。

　　我曾经把玩美拍，短视频的最终效果让人印象深刻。

　　吴欣鸿会后 FAQ 环节补充，视频来源分为 UGC（普通用户贡献内容）和 PGC（专家贡献内容）。从视频质量来看，PGC 出来的视频会更加精良，但来自 UGC 的内容，虽然没有那么精良，但更有生命力、传播力。他说，“（在 PGC 和 UGC 两者之间），我会更加侧重后者。”

　　美拍会是美图发展的下一个重点

　　美图公司 CEO 吴欣鸿公布了美图公司的数字：移动端产品，用户总数已经超过 8 亿，覆盖 5.1 亿台，每月活跃用户达到 1.8 亿。数据来源友盟，数据截止到 1 月。

　　现在美图公司已经有 10 余款产品，不过吴欣鸿明确表示，美图秀秀、美拍、美颜相机将是公司的核心产品。而美拍将是公司未来 1、2 年内最重要的产品。在现场 FAQ 环节记者提问吴欣鸿如何在众多产品中分配精力，他说，“花在美拍精力最多，其次美图秀秀，之后就是美颜相机。”

　　吴欣鸿说，公司未来 1 到 2 年内，都不会考虑美拍的商业化问题，而是将精力集中在增加美拍的用户量，建立核心优势上。

　　当然，现在美拍未来发展也会承担很大的压力——毕竟一个现象级的产品，当一开始的用户热潮退烧，未来将如何发展？

　　在美图开放日上，美图公司也宣布了美拍 3.0。它将引入 3 个重要的新功能：

• “表情文”。让用户分享带“表情标签”的图片，甚至可以录音。通过这种漫画式的表达，让一张图片可以充分表达用户的情绪（这一点和 Nice 那种带标签的图片不同），降低用户分享的门槛；
• 发现附近的视频。顾名思义，用美拍与 LBS 相结合起来，让美拍用户发现附近有趣的人；
• 私信。发现附近的视频，解决了美拍用户相互建立社交联系的入口，而私信则为他们的交流提供接口。

　　就我来看，美拍这款产品的视频效果非常好，构成了产品的核心竞争力。但这一点竞争力并不能构成长期的竞争优势，就好像 Instagram 一样，从一开始的带滤镜的拍照 app，现在已经形成了另外一个维度的社交网络。Instagram 脱离了一个拍照工具的定位，从工具驱动，变为社区驱动。??美拍也打算从社交切入，从社区入手，迅速占领市场，形成黏度，建立品牌。吴欣鸿说，“做社交产品，关键点在用户与用户之间的连接，用户与内容的连接。在这方面，最重要的是数据挖掘。通过数据挖掘，让用户看到他想看到的人，和想看到的内容。”

　　吴欣鸿也透露，未来公司希望在数据挖掘、机器学习等方面投入更加大的精力，实现用户画像，加深产品与产品间的连接。目前，美图公司已经有了 5、6 人的机器学习团队，未来将进一步扩大规模。

　　另外，吴欣鸿也透露了公司已经在拓展海外市场。比如团队研发了一款自拍 app，名为 BeautyPlus，已经拥有 3000 万用户，其中日本用户 1000 万，现在是日本最受欢迎的自拍 app。此外，1 月份公司刚在硅谷设立了办公室。

　　开放日精彩问答

　　美图公司安排了较长的时间，让参会记者提问，因此也不少精彩的问题与回答。附在下方：

• 公司现在盈利状况如何？有几轮融资？有无推向资本市场的计划？

　　吴欣鸿：截止 2014 年，公司实现 6 亿营收，其中广告与手机占营收的大头，而手机的比例会更高一些。

　　美图公司现在融资，但具体情况不方便透露，我们会令找时间专门公布。

　　关于推向资本市场，我们现在不好确定，有这个打算。

• 短视频多长才是适合的？

　　吴欣鸿：美拍刚开始考虑的视频市场 10 秒，原因是美拍有视频模板，因为要自动剪辑，所以需要固定的时长的视频。10 秒是一个拍脑袋的决定。

　　后来因为用户希望拍摄时长更长，因此就将 10 秒延长到 60 秒。这样做之后，就发现 60 秒刚好可以满足用户的各种主题。

　　但我们认为 60 秒是美拍的一个边界。如果随意延长视频的长度，有可能会模糊产品的定位。

• 美拍产品定位是社交功能重，还是媒体功能重？

　　美拍做社交、做媒体都不太冲突。一开始做美拍，是定位于工具，希望每一个用户都可以将视频拍得非常美。美拍之前一直是以工具属性来引爆。后来美拍用户贡献了越来越多内容，结果用户停留的时间越来越长。

　　从工具到媒体到社交，是逐步递进的关系。而这三者缺一不可，未来希望在社交更进一步。

• 美图发布了这么多 app，哪个 app 在拉动新用户方面效果会比较好？内部团队协作如何？你们有过失败的产品吗？美图公司最大的竞争对手是谁？

　　吴欣鸿：目前来看，美拍的用户增长速度最快的。而从拉动新用户来看，美颜相机的效果是非常好的，因为它更加适合人际间的传播。

　　核心产品由独立团队运作，其它产品是复用的。

　　我们也有过失败的产品，在 09 年的时候做了美图化妆秀（模拟化妆），但因为过于前卫，而且也没有在移动方面转，所以这个产品失败了。

　　我们还有很多失败的产品，在 PC 上做得还可以，但最终没有在移动上面转，也是导致失败的原因。

　　我们做了很多产品，很多都是失败的，后来我们发现，失败的产品大多是受竞争对手的激发，但因为缺乏这方面的兴趣，很快产品就失败了。而但凡是基于用户需求出发所研发的新品，产品的生命周期就会长。

　　可能因为身处厦门，我们不太考虑行业大格局，也不太看竞争对手，为自己建立一个长期的好心态。而从长远来，美图公司跟其它大公司是互补的关系。

• 办美图开放日的原因是什么？

　　吴欣鸿：我们希望成为一家格局更大的公司。

　　面对激烈竞争的时候，首先心态需要更加开放，第二就需要做好长期作战的准备，到了这样一个阶段，就需要站出来。