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腾讯科技-雷建平 1 月 21 日报道
过去 1 年，万达集团在快速向互联网领域转型，不仅与腾讯、百度成立合资公司，还并购快钱。万达集团董事长王健林日前在公司年会上透露万达电商策略。
王健林说，万达电商取得良好开局，主要体现在 3 个方面：
1，强强联合。去年 9 月，万达与百度、腾讯合资成立电商公司，中国互联网 BAT 三巨头，以前相互之间基本不合作，正因为看好万达，腾讯和百度才合作投资。
2，电商核心人才团队已基本搭建，几位首席科学家正在洽谈引进；103 个万达广场的 WIFI 基础设施改造完成，成都的云数据中心已经开工，15 个万达广场智慧产品的研发全面进行；
万达电商成立不到半年时间，发展活跃会员 4350 万人，超额完成发展 3000 万会员的目标。
3，并购快钱。2014 年底，万达以 3.15 亿美元收购快钱 68.7% 的股权，搞电子商务一定要有自己的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。
万达将走向轻资产模式
王健林称，公司发展面临第四次转型，万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达已宣布到 2020 年的发展目标，资产 1 万亿元，收入 6000 亿元，净利润 600 亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是 2020 年集团服务业收入、净利占比超过 65%，房地产销售收入、净利占比低于 35%；二是 2020 年海外收入占比超过 20%。
今后万达商业地产要实行新发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务 3 个产业，到 2020 年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
王健林说，不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。
1，推轻资产模式。过去万达成功靠城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生现金流来投资持万达广场，这是重资产模式。
2，现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。
这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。
王健林称，目前万达已和 4 家机构签订 240 亿元 26 个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求 2015 年确保签订 63 个轻资产万达广场投资合同。
也就是说将 2016 年开业的 23 家、2017 年开业的 40 家轻资产万达广场合同签完，年内收现金 300 亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路。
今年原计划开业的 26 个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场 50 家以上，到 2020 年目标累计开业超过 380 家。
如果实现 2020 年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过 60 亿；如果每人每年逛 20 次万达广场，就是 3 亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台。
王健林指出，当万达形成如此庞大的线下消费平台，再加上 O2O 电子商务模式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后护城河将更宽更深。
王健林表示，从 2015 年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。
做大支付规模成立万达金融集团
王健林在万达年会上特别提及未来万达电商业务的发展，主要有几个方面：
1、确保成都云计算中心 10 月之前竣工，支持电商全国联网运行。
2、搞好技术研发。2015 年完成已确定 15 个智慧产品研发，同时要制定今后 3 年更多的技术研发目标。万达做 O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用。
3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持，不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。
王健林认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。
4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做 3 年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。
王健林指出，万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，万达出钱做数据中心、网络改造。
5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。管理层要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
万达集团布局电商之外，还要大力发展互联网金融业务。王健林透露几点策略：
1、2015 年一季度成立万达金融集团，注册资本 100 亿元，制定到 2020 年的发展规划。
2，年内并购 1 至 2 家金融企业，把金融集团框架搭起来。
3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。
王健林称，万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。
“万达电商今年会员发展目标是 1 个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家金融产品做好就很好。”
王健林还表示，2015 年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。
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